공급망에서 지속 가능성을 높이는 방법

건설에서 자동차 서비스에 이르기까지 기업은 환경을 더 많이 의식하는 방법에 집중하고 있습니다. 공급망도 예외는 아닙니다. 물류 및 배송 커뮤니티 내에서 지난 10년 동안 보다 지속 가능한 관행을 향한 상당한 노력이 있었으며 업계 리더들은 이에 집중하고 있습니다.

그러나 지속 가능성이 왜 그렇게 중요한가? 따라잡기 위해 무엇을 할 수 있습니까?

인력 확보

지속 가능한 물류로의 전환을 주도하는 요인 중 하나는 규제입니다. 새로운 법률은 상품을 포장하는 데 사용되는 재료부터 상품을 운송하는 데 사용되는 차량에 이르기까지 모든 것에 영향을 미칩니다. 새로운 규칙이 설정됨에 따라 기업 전반에 걸쳐 이를 준수해야 합니다.

규제 요건보다 훨씬 더 중요한 것은 투자 커뮤니티와 일반 소비자의 압력입니다. 소비자 인식 수준은 그 어느 때보다 높으며 사람들은 돈을 어떻게 쓰는지에 대해 점점 까다로워지고 있습니다. 투자자들은 이것을 이해하고 있으며, 따라서 까다로운 소비자에게 어필하는 회사에 집중하고 있습니다.

S&P 500 기업의 약 70%가 지속 가능성 보고서를 발행합니다. 지속 가능한 비즈니스 관행은 환경 의식의 표시가 아닙니다. 그들은 안정성의 표시입니다. 지속 가능성과 효율성이 함께 작용하기 때문에 낭비가 적은 회사는 지출을 줄입니다.

실천의 지속 가능성

지속 가능한 공급망은 어떤 모습입니까? 식품 생산의 예를 살펴보겠습니다.

식품 공급망에는 시간에 민감한 재료를 처리해야 하는 추가 복잡성이 있습니다. 음식물쓰레기는 거의 대부분이 매립되기 때문에 식품 생산 사업에서 큰 문제입니다. 목표는 적절한 양의 원자재를 완제품의 수량과 일치시킨 다음 가장 효율적인 배송 경로와 최신 형태의 배출 감소로 특정 수의 트럭을 채우는 것입니다.

충분히 쉽죠? 실제로 생산과 납품의 완벽한 균형을 어렵게 만드는 움직이는 부품이 많이 있습니다. 지속 가능성에 관한 한 이러한 각 부분은 퍼즐의 자체 조각을 담당합니다.

예를 들어, 식품 제조업체는 지역 및 연방 규정에 따라 음식물 쓰레기를 올바르게 처리하고 있는지 확인해야 합니다. 부패를 방지하는 적절한 포장과 라벨의 사용을 보장해야 합니다. 물류 회사는 트레일러의 냉장 장치를 유지 관리하여 차량이 부패하기 쉬운 물건을 처리할 수 있는지 확인해야 합니다. 또한 라우팅 플랫폼이 가장 빠르고 효율적인 경로를 생성하는지 확인해야 합니다. 차량은 배기 가스 기준을 충족해야 하고 트레일러 전체 가치의 고장 및 손실을 방지하기 위해 잘 관리되어야 합니다. 그리고 그것은 생산 및 배송 단계일 뿐입니다. 그 과정에서 발생하는 폐기물은 고려하지 않습니다. 이 모든 것이 벅차게 들릴지 모르지만 결국 공급망의 각 연결이 지속 가능할수록 전체 사슬이 지속 가능해질 것입니다.

앞으로의 과제

모든 광범위한 개념에는 다양한 과제가 따르며 지속 가능성도 예외는 아닙니다. 문제에는 라우팅 및 물류를 위한 새로운 기술 제품군의 채택과 배출가스 없는 차량으로의 도약이 포함됩니다. 이러한 변경에는 막대한 초기 비용이 수반됩니다.

오늘날 기업이 직면한 또 다른 과제는 직원들에게 지속 가능성 지침을 교육, 교육 및 알리는 것입니다. 직원들은 지속 가능성 프로젝트가 회사와 공급망 전체에 미치는 영향을 이해해야 합니다. 그렇게 하면 지속 가능성 프로그램이 고위 경영진의 단순한 프로젝트일 뿐이라고 가정하지 않고 실제 영향을 보게 됩니다.

지속 가능성을 향한 모든 단계가 큰 단계일 필요는 없습니다. 비용을 전혀 들이지 않고 지금 바로 변경을 시작할 수 있습니다. 현재 발생하고 있는 폐기물을 현실적이고 편견 없이 살펴봄으로써 폐기물을 줄이고 매립지에서 전용할 방법을 찾을 수 있습니다. 지속 가능한 경로를 따라 이동하는 데 도움이 되는 공급업체 및 기타 파트너를 선택하는 것은 어려운 과정일 수 있지만 처음부터 끝까지 전체 공급망을 향상시키는 과정입니다. 그 사슬에서 더 강력한 연결 고리가 되면 회사가 차별화되고 결국 모두가 이깁니다.

Ray Hatch는 의 CEO이자 이사입니다. 퀘스트 자원 관리 그룹 .