지속 가능한 비즈니스로 가는 길은 공급망을 통하는 것입니다

미국의 환경운동이 50년 이상 본격적으로 진행되고 있지만 자연환경과 관련하여 '지속가능성'이라는 용어가 처음 사용된 것은 1987년으로 거슬러 올라갑니다. 유엔을 위해 준비된 보고서. 그 때부터 지속 가능성 개념이 시작되어 민간 기업과 공공 부문 기관, 비영리 단체 및 개인이 모두 참여하게 되었습니다.

그러나 지속 가능성 개념의 광범위한 매력에는 문제가 있습니다. 크리스마스 트리처럼 이 아이디어는 장식의 위시리스트(주로 사회적 목표)를 점차 끌어들이고 있습니다. 이 장식은 이제 나뭇가지에 크게 매달려 있으며, 그 중 많은 부분이 적어도 액면 그대로 주제와 지속 가능성 운동을 다르게 다루는 경향이 있습니다.

여러 의제

결과적으로 지속 가능성에 대한 아이디어는 다양한 목적을 가진 옹호자들의 의제에 영향을 받습니다. 예를 들어, 2018년 미국 그린 뉴딜은 도시 재생, 고용 보장 및 대중 교통의 현대화를 지속 가능성의 요소로 포함합니다. 유엔 경제사회부의 또 다른 보고서는 그보다 훨씬 더 나아갑니다. 여기에는 모든 형태의 빈곤 퇴치, 보편적 평화, 폭정 종식, 성평등 등 17가지 지속 가능성 목표가 나열되어 있습니다.

이것들은 확실히 가치 있는 목표이지만, 그러한 광범위한 정의는 실행 가능하고 구체적인 목표를 가진 계획을 지연시키거나 탈선시킬 위험이 있습니다. 원래 환경적 의미의 맥락에서 지속 가능성은 민간 기업뿐만 아니라 정부, 비영리 단체 및 개인이 의미 있는 차이를 만들 수 있는 고가치 추구로 남아 있습니다. 그 외에도 2014년 Harvard Business School 논문의 저자는 성공적인 비즈니스 전략으로서 환경적 지속 가능성에 대한 설득력 있는 사례를 제시합니다. 그러나 그렇게 하는 것은 간단하지도 않고 쉽지도 않습니다. 예를 들어 제조의 경우 완제품의 환경 발자국에 크게 기여하는 활동을 하는 긴 공급업체 체인이 거의 항상 존재합니다. 그러나 그러한 활동에 대해 알아내는 것, 평가하고 영향을 미치는 것은 훨씬 더 어려운 작업이 될 수 있습니다.

대유행병

COVID-19 전염병의 시작은 확실히 도움이 되지 않았습니다. 2019년이 되자 환경적 지속 가능성이 많은 기업의 우선 순위가 되었지만, 이듬해 부문별 경제가 무너지면서 이러한 노력은 종종 회사가 생존하려면 연기해야 ​​할 사치품으로 간주되었습니다. 그러나 이제 경기 회복이 시작되면서 환경 보호에 대한 우선 순위도 다시 돌아와야 합니다. 그리고 많은 조직, 특히 물리적 상품을 취급하는 조직에서 조달의 역할이 핵심이 됩니다.

환경 문제를 해결하기 위해 공급업체 커뮤니티와 협력할 때 조달은 외부 공급업체와 가장 가까운 비즈니스 기능이기 때문입니다. 그럼에도 불구하고 공급망에 대한 회사의 가시성은 특히 Tier 2 및 Tier 3 공급업체와 관련하여 매우 좋지 않은 경우가 많습니다. 여기에는 품질이 낮거나 누락된 데이터는 물론 공급업체와 협력하는 데 어려움이 있습니다. 그러나 공급망은 기업이 환경에 미치는 영향의 90%를 책임지고 있습니다. 결과적으로 해당 공급업체의 적극적인 참여 없이는 의미 있는 감축이 이루어질 수 없습니다.

일부 Tier 1 공급업체조차도 고객의 지속 가능성 표준을 잘 알고 있음에도 불구하고 계속해서 이를 위반하여 Apple Inc., Dell Technologies Inc., Hewlett Packard Enterprise Co. , Adidas AG 및 Nike Inc. 그러나 위험은 거의 항상 하위 공급업체에서 더 커서 조직을 다양한 재무, 사회 및 환경 위험에 노출시키는 동시에 가시성이 일반적으로 불량에서 존재하지 않는 범위에서 운영됩니다. 그 외에도 하위 공급업체에 대한 회사의 영향은 가치 사슬에서 상위 단일 회사로 대표되는 해당 공급업체 비즈니스의 비교적 작은 몫과 직접적인 상호 작용의 부족으로 인해 제한될 수 있습니다.

탄력성 보여주기

그럼에도 불구하고 많은 기업이 지속 가능성 노력을 계속 발전시켜 왔습니다. 팬데믹 이전에 기업 경영진은 지속적으로 증가하는 지속 가능성 의제와 비즈니스 통합을 보고했습니다. McKinsey &Co.가 격년 설문 조사를 통해 추적해 온 성장 추세입니다. 놀랍게도 응답자의 1/3은 직관에 어긋나는 것처럼 보이기 때문에 지속 가능성을 해결하는 회사의 주요 이유가 운영 효율성 개선과 비용 절감이라고 말했습니다. 기업 평판이 두 번째로 가장 많이 인용된 이유였으며, 그 다음이 회사의 비즈니스 목표 또는 가치에 대한 조정, 에너지 사용 감소 및 운영 낭비 감소였습니다. 아이러니하게도 57%는 회사가 전략 계획에 지속 가능성을 통합했다고 말했지만 공급망 관리 및 관련 예산 편성은 통합된 것으로 가장 자주 언급되지 않는 기업 활동이었습니다.

그것이 이해할 수 있지만, 그것은 또한 큰 누락입니다. 환경 친화적인 제품 및 생산 방법에 대한 지원은 줄어들지 않고 증가하고 있습니다. 회사가 환경 규정을 준수하는지 확인하기 위해 정부에서 발행한 라이선스 및 허가를 포함하여 일부는 합법적입니다. 미국에서는 자원 보존 및 복구법, 국가 오염 물질 배출 제거 시스템 허가, 멸종 위기에 처한 종법, 대기 청정법, 식품 의약청, 농무부 및 기타 많은 규정이 포함됩니다. 위반자에 대한 심각한 벌금 및 기타 책임을 규정하는 주 및 연방 기관. 환경 보호와 책임감 있게 생산된 제품에 대한 대중의 인식과 정서 또한 증가하여 모든 유형의 제품 시장에 영향을 미치고 있습니다. 이에 기업들은 자체 운영 방식을 수정하고 공급업체에 의존하는 방식으로 대응하고 있다. 그리고 도움이 되는 새로운 도구가 있습니다.

지속 가능한 툴킷

영향력 있는 ISO를 포함하여 업계 협회에서 생산의 모든 측면과 관련하여 발표한 많은 자발적 표준 및 지침이 있습니다. 본질적으로 모든 산업에 영향을 미치는 생산 장비 및 방법은 점점 더 효율적이고 환경 친화적으로 변하고 있습니다. 공급망에 대한 가시성 격차를 줄이는 데 도움이 되는 새로운 기술과 업계 모범 사례가 등장하고 있습니다. 이제 상업 지출 관리 소프트웨어를 사용하여 기업에 지속 가능성 관행과 함께 공급업체 및 하위 계층에 대한 전체적인 관점을 제공할 수 있습니다. 타사 데이터 및 인증 소스는 이러한 가시성을 지원하기 위해 널리 사용 가능해지고 있으며 결정을 내릴 때 접근성을 향상시키기 위해 지출 관리 플랫폼에 점점 더 통합되고 있습니다. 공급업체가 모든 소싱 계약의 일부로 데이터를 제공해야 하는 요구 사항을 포함하여 환경에 미치는 영향을 개선해야 한다는 기업의 압력이 공급망에 점차적으로 적용되고 있습니다. 해당 정보를 보유하면 보다 상세한 환경 보고를 확보하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 기업이 예상치 못한 정전이 발생할 경우 필수 공급품 및 대안을 경쟁력 있게 조달할 수 있습니다.

냉소주의자들은 오늘날의 세계 경제가 벼랑 끝을 자르고, 공급업체를 제압하고, 사회적 책임에 대한 논의를 가스라이팅함으로써만 성공할 수 있는 치열한 경쟁으로 특징지어진다고 주장할 것입니다. 그런 점에서 이것은 인간, 제품 및 환경 파괴의 악순환의 악순환입니다.

그러나 그것을 보는 다른 방법도 있습니다. 이를 위한 기준을 높이고 지지층을 구축함으로써 동일한 영역 각각에서 개선의 선순환이 나타나 이를 달성할 수 있을 뿐만 아니라 지속 가능성을 수익성 있는 비즈니스 운영의 표준이자 기둥으로 만드는 데 도움이 됩니다. 환경적으로 더 나은 세상.

Alex Saric은 Ivalua의 최고 마케팅 책임자입니다.