공급망 지진으로부터 보호하는 방법

코로나바이러스 팬데믹이 공급망 위험에 대한 태도에 큰 변화를 가져오고 있다고 말할 수 있습니다.

미래의 혼란을 최소화하기 위해 많은 기업에서 광범위한 위험 매핑 기능을 포함하도록 비즈니스 계획을 수정하고 있습니다. 여기에는 매핑, 감지 및 관련성 결정을 포함하는 감지 메커니즘이 포함됩니다. 기업이 이벤트 발생 시기를 감지할 수 있다면 이에 대해 어떻게 해야 하는지 사전에 평가할 수 있기 때문입니다.

회사의 공급 기반 내에서 위험을 인식하고 재정적 불안정에 대비하는 것은 지진 경보를 받았을 때 집을 강화하는 것과 같습니다. 특히 COVID-19 여파 동안 안정적인 프레임워크는 공급업체 파산을 포함한 재정적 타격을 극복하는 데 도움이 될 것입니다.

지진에 대한 비유를 계속하면 경미한 교란은 떨림과 같습니다. 약간의 피해를 줄 수는 있지만 헤드라인을 장식하기에 충분하지는 않습니다. 당신은 아마도 즉각적인 효과를 알지 못할 것입니다. 공급업체가 며칠 동안 공장을 폐쇄해야 하거나 작업자가 들어올 수 없다고 말하면 나중에 중단이 나타날 수 있습니다. 갑자기 배송이 늦어지거나 진동으로 인해 품질이 예기치 않게 저하됩니다. 에 대해 몰랐습니다.

공급업체 매핑의 이점

지진과 마찬가지로 파괴는 모든 규모와 강도로 발생하므로 대규모 충격, 떨림 또는 이벤트가 아닌 것인지 신속하게 판단해야 합니다. 준비의 첫 번째 단계로 기업은 식별 및 시각화의 힘든 작업을 완료한 후 공급 네트워크 중단의 잠재적 영향을 즉시 이해할 수 있습니다. 그들은 자산의 위치를 ​​파악하고 이러한 자산과 공급망에 대한 중단의 잠재적 영향을 확인했습니다.

모든 사람이 주요 중단에 대해 들었지만 정교한 감지 시스템이 없으면 기업이 항상 진동을 인식하지 못합니다. 조기 경고는 그들이 놀라지 않도록 합니다. 예를 들어, 코로나바이러스 위기는 모든 사람들이 혼란이 있을 것이라는 것을 알고 있는 중대한 사건이었습니다. 그러나 미지의 영역에 대한 질문이 남아 있었습니다. 어떤 이벤트가 내 비즈니스에 영향을 미칠까요? 그리고 언제? 발병 초기에 회사가 공급업체 지역에서 COVID-19 사례가 증가하고 있다는 경고를 받으면 전체 이벤트가 발생하기 전에 이 떨림에 조치를 취할 수 있기 때문입니다. 특히 유럽과 미국에서는 확진자 증가와 정부 경고로 셧다운이 진행되는 경우가 많았다. 정보를 추적하고 공급 기반과의 교차점을 이해할 수 있었던 기업은 경쟁에 앞서 공급을 확보하기 위한 조치를 취할 수 있었습니다.

매핑이 공급업체를 이해하는 데 어떻게 도움이 됩니까? 위험 프로그램은 전통적으로 관계 관점에서 공급업체에 초점을 맞추었습니다. 즉, 재무 상태가 건전하고 내 규정을 준수하며 비용 경쟁력이 있습니까? 그 정보는 기본적이지만 회사가 알아야 하는 것에는 미치지 못합니다.

매핑을 통해 공급업체 중심의 위험에서 공급망 중심의 위험 관리로 이동할 수 있습니다. 다음과 같은 세부 정보를 제공합니다.

<울>

사이트 수준의 공급업체,

각 관련 공장의 위치,

주요 교통 수단 및 허브

이상적으로는 공급업체의 공급원입니다.

당신의 즉각적인 Tier 1 공급업체에게는 힘든 일임은 분명합니다. 그러나 우리는 기업들이 이러한 통찰력의 중요성을 인식하고 있다는 증거를 보고 있습니다. 하위 계층의 가시성을 확보하기 위해 이전보다 더 열심히 노력하고 있습니다.

매핑을 사용하면 공급업체 기반 보기가 아닌 공급망 보기를 갖게 됩니다. 가장 중요한 점은 다음과 같은 질문에 답하는 데 도움이 됩니다. 필요할 때 필요한 것을 얻을 수 있습니까?

전체 공급업체 범주를 보는 것이 중요합니다. 단일 소스에서 둘 이상의 공급업체로 전환한다고 모든 문제가 해결되는 것은 아닙니다. 공급업체가 모두 서로 가까우면 홍수와 같은 동일한 이벤트로 전체 카테고리가 사라질 수 있습니다. 이것이 매핑 연습의 진정한 힘입니다. 수상 결정을 내릴 때 물리적 위치에 대한 완전한 정보를 얻을 수 있습니다.

이벤트에 앞서 시각화를 만드는 것도 응답률을 높이므로 강력합니다. 공급망의 세부 사항을 이미 이해하고 있기 때문에 신속하게 대응할 수 있습니다. 경고를 받았을 때 신속하게 위치를 공급업체와 결합할 수 있습니다. 선점자 이점이 있습니다. 고객은 공급 기반에 5,000, 10,000 또는 20,000개의 회사가 있는 경우 일반적으로 연결하는 데 며칠 또는 몇 주가 걸린다고 말합니다.

공급업체 변동성에 대비

불리한 상황이 발생하면 대비를 통해 신속하게 대응할 수 있습니다. 코로나바이러스 셧다운이 줄어들었지만 여진이 계속될 것이라는 것을 알고 있습니다. 기업은 공급업체 중 누가 살아남을지 모릅니다. 이러한 상황에서는 감지하고 대응하는 능력이 필요합니다. 추세 및 분석과 함께 인공 지능을 사용하여 각 공급업체의 재정 불안정에 대한 조기 경고 신호를 추적하는 것이 중요합니다. 대기업에는 기술이 필요합니다. 수천 개의 공급업체를 수동으로 추적하는 것은 매우 어렵습니다.

코로나바이러스 팬데믹에서 회복하는 동안, 특히 공급업체의 재정적 어려움에 대한 위험 신호를 주시해야 합니다. 이러한 경우 여진이 계속됨에 따라 더 높은 수준의 경계가 필요합니다. 비즈니스가 재개되더라도 더 이상 동일한 수준의 수요를 가진 고객이 없을 수 있습니다. 전에는 급여를 거의 받지 못하다가 지금은 주문이 줄어들고 있는 조직을 생각해 보십시오. 살아남을 수 있을까요?

공급업체의 완전한 손실에 직면했을 때 대비는 건전한 범주 위험 전략을 제공합니다. 이상적으로는 몇 가지 핵심 질문에 답한 것입니다. 이 범주에 대해 허용 가능한 위험 상황은 무엇입니까? 공급업체 손실에 대응하기 위해 적절한 자세를 취했습니까?

대비 옵션은 다음과 같습니다.

<울>

단일 소싱 방지.

지역 제공업체 활용

가능하면 제품에 대체 부품을 사용할 수 있도록 디자인합니다.

다른 활성 공급업체, 적격 또는 사전 적격 대안 보유

더 많은 인벤토리를 보유하고 있습니다.

분명히 많은 회사가 전염병 이전에 이러한 일을 하고 있었지만 이제는 일부 생산을 대체 공급업체에 할당하는 것에 대해 더 진지하게 생각하고 있습니다. 린 제조와 적시 납품은 비용 측면에서 합리적이지만 위험 비용과 균형을 이루어야 합니다. 여기에는 카테고리 전략을 재고하고 규모를 재조정하는 것이 포함됩니다.

위험 인식 기업이 되기

제 소원은 코로나바이러스 위기로 인해 기업이 더 위험을 인식하게 되기를 바랍니다. 이는 의사 결정과 일상 업무에 위험 비용을 고려하고 이를 회사의 모든 사람이 책임지게 하는 것을 의미합니다. 부작용은 한 번에 하나씩 발생하지 않습니다. 허리케인, 시민 소요 사태, 공장 폭발은 계속해서 사람과 기업을 위협할 것이며 코로나바이러스는 사라지지 않았습니다.

이에 대응하여 기업은 급격한 변화 이상의 것이 필요할 수 있습니다. 일부 기업은 공급망 위험 전략을 더 강력하게 만드는 근본적인 변화인 패러다임 전환이 필요할 수 있습니다. 위험은 나중에 생각할 수 없습니다. 디자인과 수상 결정에 반영되어야 합니다. 그리고 공급 생태계를 관리하는 방법의 일부가 되어야 합니다.

Bill DeMartino는 위험에 처한 북미 지역의 최고 고객 책임자이자 전무 이사입니다.