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코로나바이러스:제조업체가 COVID-19에 대비하고 계획하는 방법

저자:Lori Amerman

코로나바이러스가 전 세계적으로 계속 확산되고 있습니다. 우리 중 많은 사람들이 그 영향을 주시하려고 노력하고 있으므로 지금이 귀하와 귀하의 조직에 대한 잠재적인 위험에 대해 생각해 볼 때입니다. 우리는 비즈니스 관행에서 건강과 안전을 보장하기 위해 고객, 직원 및 지역사회에 감사를 표합니다.

이번 주에 할 수 있는 5단계:

<올>
  • 공급망 중단 위험 파악 <울>
  • 주요 공급업체에 연락하여 특히 중국산 부품의 잠재적 위험에 대해 알아보십시오.
  • 공급업체에 향후 위험에 대해 신속하고 사전에 알리도록 요청합니다.
  • 공급망이 중단되는 경우 공급에 필요한 경우 계획 B를 식별하기 시작합니다.
  • 바이러스 확산 방지에 대한 직원 교육 <울>
  • 일리노이주에 인플루엔자가 널리 퍼진 지금은 직원 교육 및 인식 개선 캠페인을 통해 건강 교육을 제공하기에 좋은 시기입니다.
  • 적절한 고용 휴가 정책을 검토하고 새로 고칩니다.
  • 귀하의 회사 또는 커뮤니티와 연결된 지역 서비스 제공업체의 직원들에게 상기시킵니다.
  • 여행 주의보를 모니터링하고 그에 따라 예방 조치를 취합니다.
  • 아픈 직원이 출근하도록 권장하는 정책인지 또는 일부 활동에 사회적 거리두기 옵션이 있는지 고려하십시오.
  • 여행의 위험과 연결 상태를 유지하기 위한 기술 사용 가능성을 고려하십시오.
  • 공동 구역의 청소 일정 검토 및 수정 <울>
  • 시설 청소 일정의 현재 상태를 확인합니다.
  • 소독 용품의 가용성을 높이는 것을 고려하십시오.
  • 외부 공급자가 잠재적 수요 증가에 대비하고 있는지 확인합니다.
  • 작업 위험 평가 및 교육 활동의 적시성을 검토합니다.
  • 지역 보건 전문가와 협력 <울>
  • 상황을 모니터링하고 필요에 따라 현지 전문가의 조언을 구합니다.
  • 신속한 커뮤니케이션 <울>
  • 사전 의사소통은 다른 사람들의 우려와 불확실성을 줄여줍니다.
  • 직원들과의 원활한 의사소통을 장려합니다.
  • 고객에게 귀하가 하고 있는 일을 사전에 전달하여 공급업체로서 두각을 나타내십시오.
  • 잠재적인 장애물을 이해하기 위해 공급망에서 현재 커뮤니케이션을 구합니다.
  • 중요 활동에 대한 교차 교육 직원의 현재 상태를 검토하고 리더십 팀과 소통합니다.
  • 추가 리소스

    조직에서 성과를 벤치마킹하려는 경우 고용주가 모범 사례 및 규제 요구 사항을 기반으로 대응 계획을 개발할 수 있는 정보를 사용할 수 있습니다.

    <울>
  • DVIRC / CIRAS – 공급 중단 계획 체크리스트
  • 펜실베니아 보건부 2019년 코로나바이러스(COVID-19):자주 묻는 질문(FAQ)
  • 질병통제센터(CDC) 2019년 코로나바이러스 감염증(COVID-19)에 대해 알아야 할 사항
  • 질병 통제 센터(CDC)는 고용주를 위한 임시 지침을 제공합니다. 전염병 발병 대응 계획을 위한 권장 사항
  • 산업안전보건청(OSHA) 리소스에는 COVID-19에 대한 주요 OSHA 표준이 포함됩니다.
  • 모니터링 지도 – Johns Hopkins CSSE의 코로나바이러스 COVID-19 글로벌 사례
  • 미국 식품의약국(FDA) 코로나바이러스 공급망 업데이트
  • 원본 출처: http://blog.imec.org/coronavirus-how-manufacturers-can-prepare-plan-for-covid-19


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