백서:노동력 부족을 해결하시겠습니까? 밀레니얼 세대와 Z세대 수용

기술을 쉽게 사용하며 자란 세대는 기술 격차를 해소하기 위한 티켓일 수 있습니다. 이 문제를 자세히 조사한 Tooling U-SME 백서에 따르면 밀레니얼과 Z세대 근로자를 완전히 수용하기 위해 전망과 경력 개발을 새로이 계획하는 회사가 가장 좋은 기회입니다.

퓨 리서치 센터(Pew Research Center)에 따르면 회사에서 사용할 수 있는 밀레니얼 세대는 7,500만 명입니다. 그들 바로 뒤에는 6,100만 명의 Z세대 구직자가 곧 취업을 앞두고 있습니다. 컨설팅 회사 BridgeWorks를 찾았습니다. 자주 인용되는 딜로이트 밀레니얼 설문조사에 따르면 제조 기술 격차가 200만~350만 명이라는 악명 높은 사실을 알면 이러한 수치의 일부를 차지하는 제조업체가 기술 격차를 쉽게 해결할 수 있을 것 같지만 그렇게 쉽지만은 않습니다. 소리.

제조업이 더럽고 건강에 좋지 않으며 제한적인 직업이라는 인식이 많습니다. 또한 제조는 단순히 지금은 접할 수 없는 다른 세대의 작업처럼 보입니다. 수많은 새로운 자동화 기술의 채택과 CNC 기계 작동을 위한 프로그래밍의 놀라운 사용, 그리고 센서 기반 기술의 부상에도 불구하고 부정적인 인식은 현실입니다.

인더스트리위크(IndustryWeek)의 편집장인 스티브 민터(Steve Minter)는 “어두운, 더럽고, 위험한 과거 제조의 3D를 언급하면 ​​HR 관리자가 몸서리를 친다”고 적었다. "대중(또는 제조업 경력을 고려하고 있는 밀레니얼 세대)이 업계에 대해 갖고 싶지 않은 이미지입니다."

마찬가지로, 밀레니얼과 Z세대에 대한 제조업체의 관점도 그렇게 장밋빛은 아니지만 꼭 그래야 하는 것은 아닙니다.

Tooling U-SME는 백서 “Embracing Millennials:제조 기술 격차를 줄이고 경쟁 우위를 확보하십시오.”

Tooling U-SME는 제조업체의 경력 개발 계획을 지원하고 데이터와 산업을 매우 면밀히 모니터링합니다. 조직은 새로운 세대의 근로자에 ​​대한 업계의 인식이나 업계의 인식에 동의하지 않습니다.

Tooling U-SME는 "교육 및 개발 접근 방식을 새롭게 바라보는 회사는 궁극적으로 밀레니얼 세대뿐만 아니라 조직 내 모든 사람의 성과를 향상시켜 충성도 높은 직원과 더 강력한 비즈니스 결과로 이어질 수 있습니다."라고 말합니다.

유타주 Ogden에 있는 정밀 제조업체인 LeanWerks의 설립자이자 사장인 Reid Leland는 "매년 기술 격차는 우리 제조업체의 문제입니다."라고 말합니다. “어쨌든 우리는 노동력에 대한 책임을 져야 합니다. 좋은 사람이 없다는 것을 변명할 수는 없습니다. 우리는 커뮤니티에서 활발하게 활동하여 인재의 성장과 유치를 지원해야 합니다.”

Leland는 그가 무슨 말을 하는지 알고 있습니다. 그의 회사는 교육 및 경력 개발을 위한 Tooling U-SME 및 기타 업계 표준 모범 사례 사용을 포함한 인적 자원 관행으로 Top Shop 상을 수상했습니다.

Leland의 전체 관점을 보려면 "Q&A:최고의 가공 및 제조 인재를 모집, 교육 및 유지하는 방법"을 읽으십시오.

밀레니얼 세대는 제조에 대해 다른 세대보다 낙관적입니다.

Tooling U-SME는 "기업이 자리를 채우기를 열망한다는 것은 의심의 여지가 없습니다."라고 말합니다. 조사에 따르면 제조업체 10곳 중 8곳이 향후 몇 년 내에 인력 요구 사항을 충족하는 데 대해 걱정하고 있는 것으로 나타났습니다.

추가 데이터를 파헤쳐보면, 제조업이 실제로 생각하는 것보다 차세대 세대에 의해 조금 더 긍정적으로 보인다는 것이 조금 더 분명해집니다. Protolabs의 CEO인 Vicki Holt는 2016년 자신의 회사가 실제로 무슨 일이 일어나고 있는지 연구하도록 의뢰한 연구를 선전했습니다.

"밀레니얼 세대의 37%는 제조업을 하이테크 직업 선택이라고 생각하며, 이는 베이비붐 세대(23%)보다 훨씬 더 많습니다. 낙관적인 밀레니얼 세대.”

홀트는 또한 밀레니얼 세대의 거의 절반이 "향후 10년 안에 제조 산업의 직업 수요를 충족시킬 수 있는 자격을 갖춘 전문가가 충분할 것이라고 생각한다"고 지적합니다. X세대와 베이비붐 세대 중 35%만이 일자리가 채워질 것이라고 생각합니다.

밀레니얼 및 Z세대 제조 근로자를 위한 경력 개발 계획 활용

새로운 세대의 근로자를 제조 분야로 끌어들이는 가장 좋은 방법은 무엇입니까?

Tooling U-SME 백서에 실린 Weiler Corp.의 인사 코디네이터인 Jennifer Stogran은 "우리는 그들을 현혹시켜야 합니다."라고 말합니다. "밀레니얼 세대를 유치하려면 경험을 만들고 그들이 볼 수 있는 개발 경로를 제공해야 한다는 것을 배우고 있습니다."

직업 및 기술 교육을 전문으로 하는 Tools for Schools의 설립자인 Mark C. Perna는 "학생들이 비전을 보고 조직의 일부가 되도록 하십시오"라고 조언합니다. "그들을 끄십시오. 그러면 그들은 물러날 것입니다."

Perna는 Tooling U-SME 백서에도 등장하며, 새로운 세대의 제조 근로자가 회사와 직원에게 유리하게 활용할 수 있는 기술에 대한 강한 친화력을 보인다고 믿습니다.

“기술에 대한 사랑과 편안함은 온라인 교육과 같은 접근 방식을 통합하거나 밀레니얼 세대를 모집하여 작업의 기술적인 측면에 대해 코칭하는 데 도움이 되는지 여부와 관계없이 기술의 용이함을 활용하는 제조업체에게 이점이 될 수 있습니다. 자동화 및 디지털 제조의 기술 발전 속도”라고 Tooling U-SME는 설명합니다.

기술 외에도 경력 개발 전문가와 정식 견습 교육을 시행한 LeanWerks와 같은 회사는 새로운 세대가 조직에 어떻게 적응하고 직장에서 발전할 수 있는지에 대한 명확성을 원한다는 것을 알게 되었습니다.

Perna는 "대부분의 직원과 마찬가지로 밀레니얼 세대도 내부에서 동기가 부여될 때 성공합니다. 적절한 직원일 때, 적절한 작업에서 적절한 이유를 들어야 합니다."라고 말합니다. "그 밑에서 나뭇가지가 삐걱거리는 것을 느끼고 자신의 꿈의 긴급함을 느낄 때, 그들은 자신의 성공을 만들 것입니다."

귀하의 회사는 새로운 세대의 근로자를 어떻게 수용하고 있습니까? 계획을 공식화하고 있습니까? 당신의 이야기를 공유하세요.