2017년 더 나은 창고 재고 관리를 위한 6가지 팁

소비자가 점점 더 빠른 배송을 요구함에 따라 창고 재고 관리자는 재고를 최적화해야 한다는 엄청난 압박을 받고 있습니다. 워크플로가 원활하게 실행됩니다. 재고 관리가 실패하면 전체 공급망이 영향을 받습니다. 한 해가 끝나갈 무렵, 이 팁은 프로세스와 성과를 평가하고 2016년 효율성을 높이고 재고 관리를 강화하기 위한 명확한 목표와 전략을 식별하는 데 도움이 될 것입니다.

핵심 성과 지표(KPI) 식별

창고 관리는 효과적인 데이터 관리 및 분석 기능을 포함하는 현대 기술을 수용하는 방향으로 진행되고 있습니다. 성과를 효과적으로 측정하려면 명확하게 정의된 목표 또는 KPI가 필요합니다. 예를 들어, 배송 오류를 줄이거나 비용을 줄이는 것이 2016년에 우선 순위가 될 수 있습니다. 하지만 먼저 기준을 설정하고 측정할 수 있는 명확한 목표를 정의해야 합니다.

수직 공간 최대화

창고에는 활용할 수 있는 면적이 정해져 있어, 고정된 공간에 늘어난 제품을 보관해야 하는 오늘날의 창고 관리자에게 혁신적이고 최적화된 레이아웃이 매력적입니다. 2016년에는 시설의 수직 공간을 더 잘 활용하는 것을 고려하되 레이아웃 최적화 모범 사례를 무시하지 마십시오. 계절 제품이나 덜 자주 이동하는 제품을 손이 닿기 어려운 수직 보관 구역에 배치하여 수직 입방체의 활용을 극대화하십시오.

일선 직원에게 피드백 요청

모든 조직에는 주로 최전선에서 일하는 직원이 있으며 창고도 예외는 아닙니다. 창고에서 일선 직원은 선반을 비축하고, 재고를 고르고, 화물을 싣고 내리는 직원이며, 심지어 고객 및 공급업체와 소통하는 직원입니다. 이 직원들은 생산성 향상 방법을 찾을 때 종종 활용되지 않는 풍부한 정보입니다. 가장 큰 문제가 무엇인지, 가장 많은 시간을 소요하는 작업은 무엇이며, 효율성을 높이는 데 도움이 되는 프로세스나 도구는 무엇인지 물어보세요.

적절한 기술로 워크플로 지원

창고 관리 시스템(WMS)이 있습니까? 기존 워크플로를 지원하도록 완전히 맞춤화되었습니까? WMS가 요구 사항을 완전히 충족하지 못하는 경우 대안을 평가해야 할 때입니다. 원활하게 통합되거나 통합되지 않을 수 있는 다양한 기술 도구를 결합하는 대신 워크플로를 능률화하고 생산성을 개선하기 위해 완벽한 사용자 지정을 제공하는 WMS를 고려하십시오.

시설 레이아웃 재평가

트렌드는 해마다 바뀌므로 연말은 현재 연도의 데이터를 분석하고 다음 연도의 레이아웃을 최적화하는 데 도움이 될 수 있는 주요 변경 사항을 식별하기에 좋은 시기입니다. 작년에 출시되기 전까지 시설에 간신히 있던 동일한 제품이 내년에는 역효과를 낼 수 있으므로 제품 수요를 재평가하고 그에 따라 시설 레이아웃을 최적화하는 것이 중요합니다.

공급업체 관계 재평가

견고한 비즈니스 관계에 가격표를 붙일 수는 없지만 공급업체가 거래를 끝내지 못하면 손실된 수익에 가격표를 붙일 수 있습니다. 제품 배송이 주문 후 지정된 일 수에 도착하도록 프리미엄 요금을 지불하고 있지만 배송이 지정된 시간 내에 거의 도착하지 않는 경우 문제입니다. 제공되지 않는 서비스에 대해 더 많은 비용을 지불함으로써 수익을 잃을 뿐만 아니라 공급망에서 발생하는 지연으로 인해 고객으로부터 수익을 잃을 수도 있습니다.
명확한 목표를 설정하면 진행 상황을 측정하고, 워크플로와 시설 레이아웃을 모두 최적화하기 위한 전략적 조치를 취하면 생산성이 높아집니다. 창고 재고 관리자는 공급망의 원활한 흐름을 유지해야 하는 엄청난 압력을 받고 있지만 이러한 팁을 통해 이러한 문제를 해결할 수 있습니다.