왜 작업자의 기술을 모니터링해야 합니까?

기술은 기업의 중요한 자원이므로 전략적 우선 순위 중 하나입니다. 직원과 기술자의 기술을 모니터링하는 프로세스를 보장함으로써 이러한 자산을 최적의 방식으로 관리하는 것이 조직의 이익입니다. 회사에 대한 이러한 정책의 주요 이점은 다음과 같습니다.

• 경쟁력 향상
• 직원 유지
• 목표에 대한 초점을 유지합니다.

기업 경쟁력 지원

산업 세계에서 경쟁력을 유지하려면 고성능 하드웨어와 소프트웨어를 확보해야 한다는 점은 부인할 수 없습니다. 그러나 투자하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 기술은 그것들을 제어하고 연결하는 기계와 컴퓨터 프로그램보다 더 가치 있는 것은 아니지만 자원만큼 중요합니다.

기술 모니터링은 직원이 지식을 통합하고 적용할 수 있을 뿐만 아니라 각자의 거래 및 직위와 관련이 있지만 조직이 발전할 수 있도록 지속적으로 개선할 수도 있습니다.

자신에게 직원의 기술 개발을 촉진할 수 있는 수단을 제공할 때 , 특히 회사의 요구와 직원의 열망에 맞는 교육 세션을 계획함으로써 만족스러운 발전을 기대할 수 있습니다.

직원들에게 동기를 부여하고 유지

성공적인 팀의 비결은 동기 부여입니다. 대부분의 비즈니스 리더와 관리자는 이 사실을 잘 알고 있습니다. 직원들이 최선을 다할 수 있는 환경과 근무 조건을 유지하기 위해 가능한 모든 일을 합니다.

직원의 가치를 높이는 많은 요소 중 계층이 올라가고 새로운 책임이 부여될 가능성은 강력한 지렛대 역할을 합니다.
또한 직원이 자신의 목표를 달성할 수 있도록 지원하기 위한 준비가 되어 있음을 직원에게 보여줍니다. 임무는 그가 회사의 프로젝트에 참여하도록 권장합니다. 그의 작업을 돕기 위해 단계별 가이드와 같은 다양한 도구가 있습니다. , 그의 교육적 성격은 특히 그것을 적용하는 배우들에 의해 높이 평가됩니다.

마지막으로, 모든 형태의 격려는 조직에 대한 직원의 소속감과 조직 발전에 참여하려는 욕구를 강화합니다.

승진, 지원 및 인센티브를 위한 기회는 회사의 인적 자본을 개선하기 위한 기술 모니터링의 초석입니다.
그러나 이러한 기술 모니터링은 장기적인 프로세스여야 합니다. 연간 또는 반기별 인터뷰 및 평가로는 더 이상 충분하지 않습니다. 지속적인 모니터링을 보장하기 위해 일년 내내 조직된 마이크로 인터뷰 및 업데이트의 곱을 특징으로 하는 Capital 웹사이트에서 사용되는 표현을 사용하기 위해 "밀접한 관리" 접근 방식이 점점 더 많이 사용되고 있습니다.

자신의 정확한 요구 사항을 파악하고 목표와 관련하여 상황 파악

기술 모니터링을 통해 가능해진 지속적인 평가는 회사가 목표와 관련하여 자신을 포지셔닝할 수 있는 기회를 제공합니다.
즉, 처분할 수 있는 인적 자원이 일렬로 배치되어 있는지 여부를 지속적으로 확인할 수 있습니다. 한편으로는 실제 필요와 다른 한편으로는 품질, 회전율, 생산량 면에서 달성하고자 하는 수준 등

따라서 다양한 기술 모니터링 작업 중에 생성된 보고서에 따라 관리자는 목표 달성을 위해 적절한 결정을 내릴 수 있습니다. 개선 조치 계획 작성, 직위 변경, 새로운 일자리 창출…

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