진화하는 인력으로 제조 기술 격차 해소

제조 시설과 그 안의 기술 인력이 변했다는 것은 업계 관계자들에게 놀라운 일이 아닙니다.

더 이상 러스트 벨트 전성기의 어둡고 더러운 동굴이 아니라 오늘날의 공장(적어도 최근 몇 년 동안 업계의 변화에 ​​합리적인 보조를 맞춰 온 공장)은 고성능, 높은 생산성을 위해 구축된 깨끗하고 효율적인 기술 기반 작업입니다. , 직원들에게 높은 만족도를 제공합니다.

이러한 새로운 유형의 제조 환경을 가능하게 한 요소에는 공장에서 사용되는 장비의 발전, 해당 장비를 유지 관리하는 데 사용되는 전략의 발전, 산업 분야에서 점점 더 많이 구현되고 있는 사물 인터넷(IoT)이 포함됩니다. 디지털 오실로스코프와 같은 센서 및 기타 유형의 데이터 수집 모듈은 공작 기계를 일관되고 정확하게 모니터링할 수 있을 만큼 견고하고 저렴해졌습니다. 이러한 혁신을 활용하고 결과적으로 가치 있는 데이터를 획득함으로써 예방 및 예측 유지보수와 같은 개념을 효과적으로 적용하여 가동 중지 시간을 크게 줄이고 생산성을 높일 수 있는 분석이 가능합니다.

새로운 기술, 새로운 기술, 새로운 작업자.

산업 제조 환경 내에서 이러한 새로운 유형의 장비, 기술 및 개념은 이 모든 것을 실현하는 데 필요한 제조 직무 기술의 조합을 변화시켰습니다. 그 결과 오늘날 제조 분야에서 가장 큰 문제 중 하나인 "기술 격차"가 발생했습니다.

제조의 기술 격차는 무엇입니까? 제조업체가 적절한 교육, 경험 및 인증을 받은 작업자로 중요한 기술 직책을 채우는 것이 어렵거나 불가능합니다.

제조 분야의 "기술 격차"는 현실입니다. 레거시 공작 기계 및 공장 현장 경험이 있는 퇴직 근로자의 물결이 있으며 기능, 경향 및 문제 해결에 대한 심층 지식은 대체할 수 없습니다. 이러한 근로자들이 퇴직하는 동시에 공장 환경을 경력 옵션으로 고려할 뿐만 아니라(오랜 부정적인 인식으로 인해) 다음 분야에서 요구되는 기술 기반 기술을 갖고자 하는 동기를 부여받은 젊은 근로자가 부족합니다. 여전히 고용된 레거시 근로자의 전문성을 보완하기 위해 제조 산업 위치.

이러한 기술 격차로 인해 제조 분야에서 많은 사람들이 우려하고 있습니다. A 최근 연구 Plant Engineering에서 실시한 결과에 따르면 공장 유지보수 엔지니어와 경영진의 85%가 공장 인력의 퇴직과 젊은 세대의 숙련된 기술자 부족에 대해 큰 우려를 표명했습니다.

오늘날 공장 현장에서 기술과 작업자의 최적의 조합은 공작 기계에 대한 지식과 같은 기능적 제조 기술을 갖춘 기존 작업자와 새로운 유형의 젊은 작업자 사이의 협업 노력으로 구성되어 있음이 분명합니다. 오늘날의 첨단 장비와 기술을 효과적으로 활용하고 극대화합니다.

이러한 최적의 조합을 만들고 미국 제조업의 기술 격차를 극복하기 위해 스마트 산업 고용 의사 결정권자는 단기 효율성과 장기 성장 잠재력에 대한 올바른 자격 증명을 갖춘 잠재적 직원을 조기에 찾기 시작했습니다.

새 작업자, 새 자격 증명.

위에서 인용한 동일한 연구에 따르면 응답자 10명 중 7명은 대부분의 미래 제조 직업이 최소 2년제 학위를 요구한다고 생각합니다. 일부는 가까운 장래에 4년제 학위가 필요할 것이라고 생각합니다. 그것은 과잉 반응일 수 있지만 학위가 많은 숙련된 기술자 수준의 직위에서 반드시 성공을 지시하지는 않기 때문에 이러한 유형의 직책으로 성장할 열망과 잠재력을 보이는 젊은 근로자가 매우 바람직하다는 것은 분명합니다. 그러나 학위는 오늘날의 산업 환경, 도전 과제 및 기회에 완벽하게 적용되는 기계 및 전자 기술의 혼합으로 구성된 메카트로닉스와 같은 신흥 영역에서 특히 도움이 될 수 있습니다.

손을 내밀고 있습니다.

위에서 설명한 추세와 미국 제조 기술 격차의 문제를 감안할 때 산업 제조 환경에 적합한 인력을 재구성하고 구축하는 방법은 무엇입니까? 공장 작업이 경력 경로로 권장되지 않고 4년제 학위가 강조되는 전통적인 고등학교와 달리 기술, 직업 및 기술 기반 학교에서 모집하는 것이 좋은 첫 번째 단계입니다. 올바른 유형의 기술 교육 기관과의 파트너십을 통해 이러한 젊은이들에게 다가가면 의사 결정권자들이 젊은이들에게 "새로운 공장 환경"과 그들에게 제공되는 개발에 대한 모든 흥분과 잠재력에 대해 계몽할 수 있습니다.

채용을 위한 또 다른 기회는 불우한 배경에도 불구하고 직장 생활을 시작하거나 더 발전시키기 위해 정부 및 교육 보조금 또는 인턴십을 찾은 근로자(일부는 재교육을 찾고 있는 저소득 또는 실향 상태에 있음)를 찾는 것입니다.

직원 개발.

적합한 젊은 근로자를 채용하고 고용한 후에는 이러한 개인을 지속적으로 개발하는 것이 중요합니다. 지속적인 교육, 실습 학습, 강의실 교육 및 온라인 리소스를 포함하는 최적의 다각적 접근 방식은 포괄적인 지식 이전을 제공하는 좋은 방법입니다.

또한 매우 중요한 것은 조직 내에서 멘토링 정신을 뿌리내리는 것입니다. 다시 말하지만, 기존 직원과 새로운 젊은 인재 간의 협력은 성공적인 직원 채용을 위한 핵심 구성 요소입니다. 멘토링 프로그램을 통해 해당 근로자를 연결하는 것은 모든 근로자에게 최적의 효율성, 직무 만족도 및 유지를 제공하는 데 매우 중요합니다. 이는 장기적으로 높은 생산성과 낮은 비용을 유지합니다.

밀레니얼 사고방식.

적합한 젊은 근로자의 유입이 목표의 큰 부분을 차지하지만 도전과제를 수반하는 것입니다. 이러한 근로자는 작업 스타일과 동기 면에서 다년간의 경험을 가진 기존 근로자와 크게 다르다는 점을 이해해야 합니다.

의사결정자와 관리자는 "밀레니얼 사고방식"을 이해하여 젊은 근로자를 지도하고 개발하는 데 익숙하고 효과적이어야 합니다. 레거시 직원은 수년 동안 뿌리내린 작업과 루틴을 따르는 데 익숙하고 충실할 수 있지만, 젊은 직원은 일이 있는 방식으로 처리되는 이유를 이해하려고 하고 흥미로운 새로운 대안을 제공하면서 오래된 방식에 의문을 제기할 수 있습니다.

동기 부여와 보상 측면에서 기존 근로자는 몇 년마다 약간의 발전에 만족할 가능성이 더 큽니다. 젊은 근로자는 훨씬 더 짧은 시간 내에 개인, 경력 및 승진과 같은 이정표에 도달하는 데 익숙합니다. 그들은 잘한 일에 대한 인정과 보상이 빨리 오기를 기대하므로 추진력이 강하고 일관적입니다. 현명한 관리자는 이를 인식하고 이러한 젊은 근로자의 기대를 수용하는 동기 부여, 승진 및 보상 프로그램을 구현하여 만족과 유지를 키울 것입니다. 처음에는 다소 혼란스럽고 지루해 보일 수 있지만 올바른 방식으로 개발된 이러한 작업자가 조직에 주입하는 새로운 에너지는 업계가 계속해서 발전함에 따라 장기적으로 전체 조직에 대한 노력의 가치가 있습니다. 진행합니다.

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