유지 관리 비용이 너무 높습니다!

이 글을 쓰고 있는 지금 코로나가 전 세계적으로 퍼지고 있고, 많은 기업의 재정이 뼛속까지 흔들리고 있습니다. 유지 관리를 담당하는 경우 비용 절감에 대한 압박을 지속적으로 받고 있을 것입니다. 때로는 특정 기간 내에 x%로 유지 관리 비용을 낮추라는 명령을 받을 수도 있습니다.

이것은 아마도 지금 많은 사람들에게 현실에 가깝습니다. 어쩌면 당신은 이미 그 꼬집음에 빠져 있습니까? 그렇다면 어떻게 처리합니까? 유지비를 낮추는 것은 당연하지만 어떻게? 어떤 조치를 취합니까? 동료와 상황을 논의할 때 도움이 될 수 있는 몇 가지 생각과 주장이 있습니다.

우선 유지비를 낮추기로 결정한 사람과의 만남을 요청해야 한다고 생각합니다. 불가능할 수도 있다는 것을 압니다. 하지만 적어도 시도는 해봐야 합니다. 그리고 역사 속에서 끈질기게 버텨야 할 때가 있다면 바로 지금입니다.

<중앙>

유지 관리 비용 절감에 대한 결정은 논리적이거나 합리적인 데이터를 기반으로 하는 경우가 거의 없습니다. 대부분의 경우 귀하의 공장은 유사한 공장과 비교되었으며 일부 "천재"(회계사 또는 최고 컨설턴트)는 귀하의 나이를 고려하거나 포함하지 않고 숫자만 보고 있습니다. 공장, 귀하의 유지 관리 루틴, 귀하의 유지 부채, 귀하의 노조와의 관계, 당신 유지 관리 비용과 귀하의 주요 작업에 포함 작년에 했는지(또는 하지 않았는지) 등

전면적으로 직접 비교하려면 항상 왜곡된 그림을 제공합니다. 당신의 공장은 세계에서 두 번째로 좋은 공장일 수 있지만, 그때 당신보다 나은 한 공장과 비교되고 갑자기 비용을 줄여야 한다는 의견이 나옵니다. 질문 이유! 비용 절감이 실제로 회사의 성과를 향상시킬 수 있습니까? 이미 백로그에 있는 기존 수리로 무엇을 합니까? 그들은 완료해야합니다. 수리하지 않기로 결정한 경우 결과에 대한 위험 분석을 수행한 사람이 있습니까?

그러나 이 토론에서 "패배"한다면 어떻게 유지 관리 비용을 절감할 수 있습니다.

몇 가지 옵션만 있습니다. 한 가지 대안은 유지 관리 예산을 즉시 낮추고 유지 관리가 더 효율적이기를 바라는 것입니다. 유감스럽게도 이것은 매우 일반적이고 매우 나쁜 해결책입니다. . 이미 확인된 장비에 대한 수리 작업은 누가 유지비를 얼마나 줄이려 하든 상관없이 수행되어야 합니다.

그리고 그 동안에도 단 며칠 만에 효율성을 높일 수는 없습니다. 일반적으로 발생하는 일은 수리가 지연되어 더 많은 고장과 더 많은 가동 중지 시간을 초래하며, 이는 분명히 더 높은 비용으로 이어집니다.

그것은 지연된 효과이며 적어도 당신에게는 좋지 않은 효과입니다. 처음 6개월 또는 9개월은 좋아 보일 것이며, 그 다음에는 ... 결과가 급락할 것입니다. 조직이 현 상황을 이렇게 해결하고 싶다면 9개월 이내에 다른 직업을 찾아야 합니다. 최고의 컨설턴트나 회계사가 되어야 할 수도 있습니다!

유지 관리를 개선하려면 시간이 걸리며, 이는 90%가 인간 행동 변화에 달려 있기 때문입니다. 거칠게 말하면 명령을 내리고 위협하는 것은 도움이 되지 않습니다. 아니요, 유일한 해결책은 시간과 리더십입니다. 사람들을 통해 작업 프로세스를 개선하는 데 시간을 들이는 것은 일반적으로 큰 투자입니다. 작업이 순조롭게 진행되면 비용은 낮아지고 신뢰성은 높아지기 때문입니다.

IDCON은 수년 동안 전 세계의 다양한 식물에서 많은 연구를 수집했습니다. 우리 대부분은 작동 절차, 윤활 루틴 및 정밀한 설치의 형태로 개선할 수 있습니다. 우리 대부분은 또한 "검사-계획-일정-실행" 체인을 개선해야 합니다.

요컨대 내 조언:

<올> <리>

비용을 정말로 줄여야 하는지 여부를 논의하십시오. 높은 신뢰성을 유지하면서 신속하게 비용을 절감할 수 있습니까?

<리>

일반적으로 #1에 대한 대답은 아니오입니다. 따라서 직원들과의 강력한 리더십을 통해 업무 프로세스를 개선하는 데 집중하십시오. 비용은 낮아지고 신뢰성은 높아집니다. 이 옵션은 공황 상태에서 비용을 절감하고 안정성이 괜찮기를 바라는 것보다 훨씬 낫습니다.

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