이 계획 및 일정 원칙 준수

과거 기사에서 나는 왜 많은 기업이 계획을 세우는 것을 좌절시키고 많은 계획가가 계획을 세우지 않는지에 대해 설명했습니다. 나는 심각한 좌절이 감독자가 모든 사후 작업을 계획할 때까지 기다리라고 잘못 부추기는 데서 비롯된다고 설명했습니다. 또한 기획자는 일반적으로 새로운 작업을 계획할 시간이 없을 정도로 진행 중인 작업을 도와준다고 썼습니다.

이러한 주요 문제를 다루면서 이 칼럼은 성공적인 계획 및 일정 계획의 모든 원칙을 열거합니다. 이 페이지에 나열된 6가지 계획 원칙과 6가지 일정 원칙은 제 "유지 관리 계획 및 일정 수립 핸드북"의 핵심입니다.

계획 원칙 1 계획자는 개별 승무원의 감독으로부터 독립적으로 유지해야 합니다. 감독관은 일반적으로 계획자를 잡아서 작업을 도우므로 계획에 사용할 수 없게 만듭니다.

계획 원칙 2 계획자(현재 계획 가능)는 이미 진행 중인 작업의 지연을 처리하는 데 도움을 주기보다는 미래 작업을 계획하는 데 집중하도록 하는 것입니다. 이 원칙은 대부분의 유지 관리 작업의 반복적인 특성을 이용하고 작업을 학습 곡선 위로 이동시킵니다.

계획 원칙 3 파일 또는 컴퓨터 시스템이 구성 요소 수준(예:시스템 대신 밸브)에서 작업을 추적하는 경우 계획자는 실제로 작업을 개선하기 위해 이전 작업 피드백을 검색할 수 있다는 것을 인식합니다.

계획 원칙 4 숙련된 기술자의 전문 지식을 계획자(이력 검토가 제한적일 수 있음)로 활용하여 작업 노동 시간을 추정합니다. 이렇게 하면 시간이 많이 소요되는 견적 작성 기술을 피할 수 있습니다.

계획 원칙 5 이 계획자가 현장 기술자의 기술을 활용하고 초기 작업 계획에 필요한 것보다 더 많은 절차 정보를 제공하는 추가 시간을 피하도록 합니다.

계획 원칙 6 계획의 목적은 지연을 줄이고 기술자가 작업에 더 많은 시간을 할애할 수 있도록 돕는 것임을 상기시켜 줍니다.

계획에는 또한 개별 작업 중 지연을 줄이면 감독자가 더 많은 작업을 할당할 수 있으므로 스케줄링이 포함됩니다. 스케줄링은 할당할 작업의 수에 대한 질문에 답합니다. 계획 원칙은 주요 문제를 다루지만 일정 원칙은 프레임워크에 가깝습니다.

스케줄링 원칙 1 각 작업 계획이 노동 시간과 공예 기술 수준을 추정하도록 의무화합니다.

스케줄링 원칙 2 작업의 적절한 우선 순위를 통해 이미 진행 중인 작업을 중단하지 않도록 권장합니다.

스케줄링 원칙 3 승무원 리더가 다음 주에 사용할 수 있는 공예 기술에 대한 노동 시간을 예측하도록 합니다.

스케줄링 원칙 4 일반적으로 작업 우선 순위에 따라 예상되는 모든 승무원 노동 시간과 계획된 작업의 예상 노동 시간을 결합합니다.

스케줄링 원칙 5 크루 리더가 일정을 잡고 일일 작업을 할당하도록 합니다(기획 부서에서 해당 주의 작업 목표를 할당하더라도).

스케줄링 원칙 6 일정 성공 측정의 중요성을 설정합니다. 이 결과를 측정하면 경영진이 계획 및 일정 수립을 확실히 하는 데 도움이 됩니다.

마지막으로 유지 보수는 사후 작업을 승인해야 합니다. 경영진은 급한 작업의 경우 계획되지 않은 작업을 하는 것이 좋고 일정을 어기는 것도 괜찮다는 점을 승무원 리더에게 확신시켜야 합니다. 계획은 승무원이 긴급 작업에 즉시 작업을 시작하는 것을 제한해서는 안 됩니다. 그럼에도 불구하고 계획은 긴급한 작업에 대한 노력을 단축할 수 있으며 유지 관리가 작업을 시작하기 전에 여러 번 유용한 작업 계획을 생성할 수 있습니다.

특히 반응 플랜트의 경우 승무원이 계획되지 않은 작업과 휴식 일정을 작업할 수 있도록 허용하는 것이 중요합니다. 계획되지 않은 작업과 휴식 시간에 작업해도 괜찮다면 생산성 향상은 어디에 있습니까? 실제 경험에 따르면 매주 충분한 작업 할당을 목표로 각 크루를 시작하는 것만으로도 크루 생산성이 크게 향상되며 일반적으로 50% 이상입니다.

이 칼럼과 저의 앞의 두 칼럼은 이미 기획 프로그램의 가치를 인식하고 있는 독자들에게 가장 적합합니다. 1월/2월호의 제 칼럼에서는 유지보수 계획의 가치를 다루고 수량화할 것입니다. 이후의 기사에서는 원칙을 더 깊이 검토하고 계획을 세울 때 일반적으로 발생하는 개별 문제도 다룰 것입니다.

Doc Palmer는 "유지 관리 계획 및 일정 수립 핸드북"의 저자입니다. 그는 CMRP이며 주요 전기 설비의 유지보수 부서에서 실무자로 거의 25년의 산업 경험을 가지고 있습니다. 1990년부터 1994년까지 그는 기존 유지보수 계획 조직의 정비를 담당했습니다. 결과적인 성공은 전력회사가 소유하고 운영하는 모든 공예품과 방송국으로 계획을 확장하는 데 중요한 역할을 했습니다.