BP 실패는 신뢰성 강의를 제공합니다

8월 6일 브리티시 페트롤리움은 미국 원유 공급량의 약 8%를 공급하는 알래스카 파이프라인의 폐쇄를 명령했다. 셧다운은 배럴당 75달러 이상 거래되는 석유와 함께 이보다 더 나쁜 시기에 올 수 없었습니다. 셧다운은 석유 생산자에게 비용이 많이 들고, 미국 소비자에게 비용이 많이 들고, BP의 대중 이미지에 치명적입니다. 유감스럽게도 시스템 종료는 피할 수 있었습니다. 유예된 유지 보수의 오래된 실수로 인해 발생한 것으로 보고되었습니다. 전문가들은 수리 시간을 16주로 추정합니다.

보고된 실패 원인은 파이프라인 부식입니다. 시간이 지남에 따라 원유가 파이프라인을 통과하면서 슬러지가 수집됩니다. 이 슬러지의 산은 시간이 지남에 따라 파이프라인의 벽 두께를 감소시키는 파이프라인 재료를 부식시킵니다. 수정하지 않고 그대로 두면 벽 두께가 무결성이 손상될 수 있을 정도로 감소합니다. 검사관은 파이프라인 벽 두께의 2/3 이상이 손실되어 폐쇄가 되었다고 결론지었습니다.

종종 라인 "피깅(pigging)"이라고 하는 슬러지 제거 프로세스는 슬러지를 제거하여 부식을 줄이기 위해 설계된 일상적이고 사전 예방적 유지 관리 작업입니다. 문제의 파이프라인은 14년 전인 1992년에 마지막으로 청소되었습니다. 사건을 조사하고 있지만 미국 파이프라인 및 위험 물질 안전국(U.S. Pipeline and Hazardous Materials Safety Administration) 대변인 제임스 위긴스(James Wiggins)에 따르면 "부실한 유지 관리가 분명히 한 요인이었습니다."

파이프라인 스크러빙 빈도에 관한 회사 정책에 대한 우려 외에도 파이프라인 무결성을 평가하기 위한 비파괴 테스트 기술(예:초음파, 방사선 사진 등)의 사용에 관한 정책에 의문을 제기해야 합니다. 이는 의심할 여지 없이 후속 조사에서 검토될 것입니다.

BP가 파이프라인의 유지 관리를 관리할 때 범했다고 주장하는 실수에서 얻을 수 있는 교훈은 무엇입니까? 장비 관리자는 매일 유지 보수를 연기하고 싶은 유혹을 받습니다. 현재 1달러의 유지 보수 비용 절감은 이번 분기에 1달러의 이익 증가와 동일합니다. 문제는 장기적 효과다. 재정적 관점에서 보면 유지 보수를 임의로 줄이는 것은 회사 대차 대조표의 자산 열에서 손익 계산서의 손익 라인으로 돈을 이동시키는 것과 유사합니다. 단기적으로는 좋아 보이지만 자산을 "사용"하면 시간이 지남에 따라 자산의 진정한 가치가 줄어들어 궁극적으로 운영 비용이 증가합니다(그림 참조). 돌이켜보면 원유 파이프라인을 주기적으로 모니터링하고 피깅하는 것과 몇 주 또는 몇 달 동안 파이프라인 전체 또는 일부를 중단하여 방치의 부산물로 부식된 부품을 교체하는 것 중 어느 것이 더 저렴하다고 생각하십니까?

유지보수 비용은 기계 설계 개선, 작동 컨텍스트 변경 또는 작동 환경 관리를 통해 유지보수의 필요성을 제거하는 경우에만 안정적으로 절감할 수 있습니다. 즉, 기계 신뢰성에 영향을 미치는 스트레스 요인을 줄이거나 기계의 강도를 높여 고장을 일으키는 스트레스 요인에 더 잘 저항할 수 있도록 해야 합니다. 또한 유지보수 용이성을 위한 설계 개선, PM 합리화, 검사 및 모니터링 기술 활용 등을 통해 유지보수 비용을 없앨 수 있습니다.

회사의 장기적 수익성을 높이기 위한 임의의 유지 보수 삭감의 경우 결정을 내리는 관리자는 운이 좋아야 하며 운은 그다지 신뢰할 수 있는 파트너가 아닙니다.

댓글? Reliable Plant 기술 편집자 Drew Troyer에게 [email protected]으로 이메일을 보내십시오.