기술 발전에도 불구하고 생산성 증가율이 둔화되었다는 당혹스러운 헤드라인을 보셨나요?
이것은 제 현실이 아닙니다. UiPath 자동화 CoE(자동화 센터) 리더로서 고객 주문 처리부터 UiPath 재단 기부까지 모든 것을 가속화하는 우리 기술을 보며 자동화가 우리 직원들을 그 어느 때보다 생산적으로 만들었다는 것을 목격했습니다.
지난 분기(회계연도 4분기)에 70,000시간 이상을 되찾았고(2020년 3월 이후 총 568,896시간), 헤드라인이 놓치고 있는 것이 있음을 알았습니다. 생산성 변혁이 진행 중입니다. 어디서 봐야 할지 알기만 하면 됩니다.
우리 CoE에서는 사람을 봅니다. 우리 직원들은 자동화와 생산성의 중심에 있습니다.
3,000주 이상의 업무를 자동화하는 것을 가능하게 한 개인들을 만나보세요:
이 블로그 시리즈가 처음이신가요? 우리는 분기별로 내부 자동화 진행 상황을 자동화 커뮤니티에 업데이트합니다. 이 페이지를 북마크해 두세요!
이제 UiPath 전반에서 수십 명의 시티즌 개발자가 팀을 가속화하고 있습니다.
재무 팀에서 가장 다작인 두 시티즌 개발자 Stere와 Bogdan의 자동화 여정에서 배운 교훈을 들어보겠습니다.
최고의 부동산 중개인과 함께했던 멋진 경험이 있으신가요? 최고의 중개인들은 당신의 "평생 집"을 얻기 위해 물어봐야 할 모든 올바른 질문을 압니다.
비즈니스 분석가는 CoE의 필수 구성원입니다. 그들이 없으면 우리 집(생산성을 자유롭게 하는 자동화)은 기회가 없었을 것입니다.
동료 직원들을 자동화 발견 과정을 통해 안내하는 선임 RPA 비즈니스 분석가/테크니컬 리드 Georgiana Ana-Maria Stroe를 만나보세요.
Georgiana는 직원들이 우리 가장 많이 사용되는 내부 자동화 중 하나인 Avokudos를 만드는 과정을 안내하는 것이 어떤지 공유합니다. Slack에서 자동화 기반 앱으로 직원들이 다른 직원들에게 칭찬과 인정을 보낼 수 있게 합니다.
Dan Carpenter가 이끄는 UiPath GTM(Go to Market) Ops 팀은 성장과 생산성, 운영 우수성, 수익 엔진 확장, 세계적 수준의 팀 구축에 집중합니다. 그들은 업무의 모든 측면에 자동화를 진정으로 받아들여 거의 100개의 로봇을 출시하여 50,000시간 이상과 175만 달러 이상을 절약했습니다.
GTM 팀의 로봇들은 다른 많은 것들 중에서:
중요하게도, 직원들은 반복 업무에서 해방되어 UiPath가 운영 엄격함을 달성하는 데 도움이 되는 더 높은 가치의 업무에 집중할 수 있습니다.
UiPath 직원들이 자동화 기술을 업그레이드하고자 열망하는 두 번째 시티즌 개발자 물결이 막 시작되었습니다.
프로그램 진행 상황을 계속 따라가고 싶으신가요?
자동화 제어 시스템
조직은 적응하거나 도태되어야 했습니다. 팬데믹은 의료, 운송, 물류, 공급망에서 우리 사회의 취약성을 드러냈습니다. 상호 연결된 인프라의 복잡성과 급속한 변화에 대한 유연성 부족은 많은 조직이 위기에 사전에 민첩하게 대처할 준비가 되어 있지 않다는 우려를 확인시켜 주었습니다. 기업은 디지털 기술 지원이 거의 없는 수동 프로세스에 의존했던 기업이 이번 코로나19 팬데믹에서 가장 큰 고통을 겪었다는 것을 뼈저리게 배웠습니다. 단 며칠 만에 전면 봉쇄에 들어간 후 얻을 수 있는 한 가지 핵심 교훈이 있다면, 디지털화가 점점 더 비즈니스의
RW 스크류(RW Screw)는 여전히 정확한 레거시 장비에 로봇을 추가하는 것이 합리적이라고 믿습니다. 여기에서 코봇이 하딩(Hardinge) 터닝 센터를 텐딩합니다. 이 로봇 스테이션은 공작물을 척의 콜렛에 설치하는 데 필요한 정밀 포지셔닝을 고려하여 로봇 움직임으로 인한 걷기(walking)를 방지하기 위해 바닥에 볼트로 고정되어 있습니다. 오하이오 주 마실론(Massillon)의 RW 스크류는 현재 약 230명을 고용하고 있습니다. 74년 된 계약 기계 공장인 이 회사의 빌 리더(Bill Reeder) 사장은 장비 용량을 고
