인간의 손길: 자동화 프로젝트 성공의 열쇠

최근 Tube and Pipe Journal에서 "자동화 프로젝트는 사람 프로젝트다"라는 기사를 게재했는데, 여기에는 EPIC Systems, Inc. 사장 John Schott의 인터뷰가 실렸습니다. 기사와 Schott 씨는 프로젝트가 관련 인력 없이는 성공할 수 없다고 강조합니다. 실제로 프로젝트나 시스템 업그레이드의 적절한 단계에 적절한 사람들이 참여하는 것이 성공에 필수적입니다. Schott 씨는 모든 프로젝트에서 대규모 인적 협업이 필수적인 세 단계를 지적합니다.

1. 솔루션 제공업체/프로젝트 솔루션 선정

보통 새 시스템이나 기존 시스템 업그레이드는 시스템을 구매하려는 회사의 누군가가 관리해야 하는 프로젝트입니다. 솔루션 제공업체와 솔루션이 선정되면, 프로젝트 관리자가 선정된 기술의 리더이자 챔피언이 되는 것이 중요합니다. 이는 전반적인 수용을 얻고 팀에 명확한 방향을 설정하는 데 필수적입니다. 프로젝트 관리자가 솔루션 제공업체와 동등하고 이해관계가 있는 파트너로 일하지 않으면, 프로젝트 말에 다른 모든 사람들이 솔루션에 동참하게 만들기가 매우 어렵습니다.

2. 프로젝트 개념 및 설계 단계

이 단계에는 설계 엔지니어, 프로젝트 관리자, 그리고 운영자와 유지보수 인력의 의견이 반드시 포함되어야 합니다. 궁극적으로 시스템을 다룰 사람들, 또는 이미 다루고 있는 사람들이 새 시스템 설계에 기여해야 합니다. 시스템을 매일 다루는 사람들이 상황의 실용성을 알고 있으며, 설계 단계부터 전체 과정에 포함되면 새로운 솔루션에 더 만족감을 느낄 것입니다.

3. 시스템 업그레이드 설치 및 시운전

설치 및 시운전 중 관리자, 운영자, 유지보수 인력 교육은 지속적인 성공의 열쇠입니다. EPIC 및 유사 회사들이 지속적인 프로젝트 지원을 제공하지만, 시스템 운영자와 현장 기술자가 스스로 문제를 해결할 수 있다면 훨씬 덜 답답합니다.

일반적으로 회사나 플랜트의 모든 수준에서 변화가 구현될 때 좋은 의사소통이 핵심입니다. 예를 들어, 이 기사는 로봇이나 고속 기계가 일자리를 뺏을 것이라는 흔한 두려움을 다룹니다. "거의 모든 경우에 기업은 숙련 및 비숙련 근로자를 재배치할 수 있습니다."라고 Wauseon Machine and Manufacturing의 사장 Eric Patty는 말했습니다. 기업은 변화가 일어날 때 이를 직원들에게 전달하여 불필요한 두려움을 가라앉히고 새로운 기술에 대한 더 넓은 수용을 만들어야 합니다.

EPIC Systems, Inc는 미주리주 세인트루이스에 위치한 자동화 및 라인 통합 회사입니다. EPIC이 제공하는 솔루션에 대해 더 알아보려면 오늘 엔지니어에게 연락하거나 웹사이트를 방문하세요.