자동화의 인적 요소

최근에 Tube and Pipe Journal 발행 EPIC Systems, Inc.의 사장인 John Schott의 인터뷰를 다룬 '자동화 프로젝트는 사람 프로젝트'라는 기사입니다. 이 기사와 Schott 씨는 관련된 사람들 없이는 프로젝트가 성공할 수 없다고 강조합니다. 실제로 프로젝트 또는 시스템 업그레이드의 올바른 단계에 적절한 사람들이 참여하는 것이 성공에 매우 중요합니다. Schott 씨는 많은 양의 인간 협업을 포함해야 하는 프로젝트의 세 단계를 지적합니다.

1. 솔루션 제공업체/프로젝트 솔루션 선택

일반적으로 새 시스템이나 기존 시스템으로의 시스템 업그레이드는 시스템을 구매하려는 회사의 누군가가 관리해야 하는 프로젝트입니다. 솔루션 제공자와 솔루션이 선택되면 프로젝트 관리자가 선택한 기술의 리더이자 챔피언이 되는 것이 중요합니다. 이는 전반적인 승인을 얻고 팀의 명확한 방향을 설정하는 데 중요합니다. 프로젝트 관리자가 솔루션 공급자와 동등한 기득권 파트너로 일하지 않으면 프로젝트가 끝날 때 다른 모든 사람이 솔루션을 구매하도록 하는 것이 매우 어렵습니다.

2. 프로젝트 개념 및 설계 단계

프로젝트의 이 단계에는 설계 엔지니어, 프로젝트 관리자, 운영자 및 유지보수 담당자의 의견이 포함되어야 합니다. 궁극적으로 시스템을 사용하거나 이미 작업하고 있는 사람들이 새 시스템 설계에 기여해야 합니다. 매일 시스템을 사용하는 사람들은 상황의 실용성을 알고 있으며 디자인 단계부터 시작하여 전체 프로세스에 포함된다면 새로운 솔루션에 더 만족할 것입니다.

3. 시스템 업그레이드 설치 및 시운전

설치 및 시운전 중 관리자, 운영자 및 유지보수 직원의 교육은 지속적인 성공의 핵심입니다. EPIC 및 기타 유사한 회사가 진행 중인 프로젝트 지원을 제공하더라도 시스템 운영자와 현장 기술자가 스스로 문제를 해결할 수 있다면 훨씬 덜 답답합니다.

일반적으로 말해서, 변경이 구현될 때 회사 및/또는 공장의 모든 수준에서 원활한 의사 소통이 핵심입니다. 예를 들어, 이 기사는 로봇이나 고속 기계가 일자리를 빼앗을 것이라는 일반적인 두려움에 대해 설명합니다. Wauseon Machine and Manufacturing의 사장인 Eric Patty는 “거의 모든 경우에 회사는 숙련된 근로자와 비숙련 근로자를 모두 재배치할 수 있습니다. 회사는 불필요한 두려움을 막고 새로운 기술을 더 많이 수용할 수 있도록 변경 사항이 있을 때 이를 직원에게 알려야 합니다.

EPIC Systems, Inc는 미주리주 세인트루이스에 위치한 자동화 및 라인 통합 회사입니다. EPIC에서 제공하는 솔루션에 대해 자세히 알아보려면 지금 엔지니어에게 문의하거나 웹사이트를 방문하세요.