직원 워라밸 우선하기: 비즈니스 성과를 높이는 핵심 전략

경기가 좋든 나쁘든, 직원들은 회사의 가장 소중한 자원입니다. 직원들에게 100%를 받고 싶지만, 동시에 강력한 워라밸(Work-Life Balance)이 강한 인력을 구축하고 유지하는 열쇠임을 인식해야 합니다.

하지만 건전한 워라밸을 이루는 건 고용주와 직원 모두에게 어려운 과제입니다. 업무량 증가와 항상 일을 연결해 주는 기술 탓에 압도당하고 소진되는 직원이 늘고 있습니다.

고용주로서 직장 안팎에서 충만하고 균형 잡힌 삶을 사는 전인적 인재를 찾아야 합니다. 연구에 따르면 직원 건강과 웰빙을 증진하면서 조직 성과와 생산성을 높이는 기업이 성공합니다. 또한 워라밸은 보상 다음으로 직원들이 꼽는 가장 중요한 직장 속성 2위입니다.

그렇다면 기업 문화에 강한 워라밸 윤리를 어떻게 심을 수 있을까요? 시작에 도움이 될 팁들입니다:

1. 직원들에게 시간 기록을 권장하라

업무 관련 및 개인 활동 시간 로그를 전 직원이 작성하게 해보세요. 이 데이터는 눈뜨게 만듭니다. 직원들이 자신의 시간을 어떻게 쓰고 잃는지 이해하게 돕습니다.

2. 우선순위를 정하게 하라

직원들이 직장과 가정에서의 최우선순위 목록을 만들게 하세요. 그런 다음 다음 질문으로 분석하게 합니다:

• 무엇을 시작해야 하는가?
• 무엇을 멈춰야 하는가?
• 무엇을 계속해야 하는가?
• 무엇을 더 해야 하는가?
• 무엇을 덜 해야 하는가?
• 무엇을 다르게 해야 하는가?

3. 구체적 목표 설정을 돕라

우선순위 목록을 구체적이고 측정 가능한 목표로 바꾸면, 직원들은 중요한 회의나 병원 약속처럼 일정에 시간을 블록할 수 있습니다. 일정을 계획하는 성공한 직원들은 우선순위와 목표를 현실로 만듭니다.

4. 워라밸 경계선 설정하기

직원들이 직장과 집에서 수용할 수 있고 수용하지 않을 것들에 대해 공정하고 현실적인 한계를 정하게 하세요. 이는 상사, 동료, 파트너, 가족과 소통해야 합니다. 예: 특정 요일에는 위기 상황이 아닌 한 야근하지 않기로 약속.

5. 직원들에게 다양한 근무 옵션 제공 고려

워라밸을 돕는 정책과 프로그램을 만드세요. 유연 근무제, 원격 근무, 압축 근무 주간, 잡 쉐어링, 시간제 고용 등 비즈니스가 제공할 옵션들을 개발하세요. 이런 근무 옵션들은 직원이 더 생산적으로 일하면서 스트레스를 줄이고 소중한 개인/가족 시간을 확보하게 합니다.

6. '열심히 일하기보다 똑똑하게 일하기' 철학 개발

시간을 더 효율적으로 쓰는 건 접수원부터 CEO까지 누구나 배울 수 있는 중요한 기술입니다. 올바른 시간 관리 조합을 채택하면 스트레스를 줄이고 하루 1시간까지 아낄 수 있습니다. 기술 활용으로 체계화, 이메일·음성 메시지 그룹핑, 미루기 방지 등이 포함됩니다.

7. 직원들이 도움 요청하도록 장려하라

압도된 직원들은 조직 전체 스트레스 레벨을 높입니다. 팀워크와 버디 시스템을 장려해 이를 줄이거나 없애세요. '모든 걸 혼자 해야 한다'고 생각하지 않고 도움 요청해도 괜찮은 문화를 만드세요.

고용주로서 기억하세요. 비즈니스 내 워라밸 문화 조성은 정답이 정해진 과학이 아닙니다. 각 직원은 커리어, 관계, 자기 관리를 통합된 전체로 결합하는 자신만의 길을 찾아야 합니다. 지금 통하는 게 새 상황엔 바뀔 수 있으니, 주기적으로 회사 정책을 검토하고 조정하세요.