비즈니스 성장을 돕는 8가지 제조 인력 개발 팁

지난 수십 년 동안 국내 제조업체에 유익한 것으로 입증된 제조 환경의 주요 변화가 발생했습니다. 산업 통계에 따르면 비전통적인 제조 작업이 특히 중소기업에서 증가하고 있습니다. 이 작업의 대부분은 자동화와 함께 계속 사람을 필요로 합니다. 현재 추세는 중소기업을 선호하는 것 같습니다.

회사의 규모에 관계없이 성공은 최고의 직원을 찾고 관리하여 능력을 극대화하는 것에서 시작됩니다. 다음은 비즈니스 성장에 도움이 되는 8가지 제조 인력 개발 팁 목록입니다.

하나:새로운 훈련 기법 만들기

직원은 업무를 수행할 수 있는 기본 기술을 가지고 회사에서 임기를 시작해야 합니다. 그러나 내부 정책 및 절차에 대해 여전히 교육을 받는 것이 중요합니다. 그들의 기술을 더욱 발전시키려면 훈련이 필요한 영역을 식별하는 것이 중요합니다. 따라서 신속하고 효과적이고 명확하게 학습할 수 있는 교육 프로그램을 개발하여 팀의 생산적인 구성원으로서 효율성을 높일 수 있습니다.

또한 대부분의 경우 노련한 재향 군인은 특정 영역에서 재교육 과정이 필요할 수 있습니다. 따라서 교육 프로그램은 필요한 지식 영역을 다시 도입하여 정책 및 절차에 대한 최신 정보를 얻는 데 도움이 될 수 있습니다. 시간이 지남에 따라 정책이 발전함에 따라 재향 군인이 직업과 회사 요구 사항을 더 잘 이해하기 위해 지속적으로 기술을 개발하는 것이 중요합니다.

2:인력 개발

직원은 가장 소중한 자산이므로 자신의 직업, 회사 및 업계 동향에 대해 고도로 개발되고 지식이 있는 것이 중요합니다. 등록금 상환 프로그램, 고급 장비 교육 및 무역 박람회 방문을 제공함으로써 제조 인력 구성원이 귀중한 정보를 제공할 수 있습니다. 이는 또한 사기를 북돋우고 직장에서 전문가가 되어 회사와 함께 장수하는 데 도움이 됩니다.

3:근로자 가족 생성

많은 상황에서 제조 인력은 회사에 소속되어 있다고 느끼지 않거나 무슨 일이 일어나는지 신경조차 쓰지 않습니다. 이것은 종종 계급 내에서 이탈을 야기합니다. 따라서 그들이 대의에 동참하고 그들의 기여와 피드백이 가치 있다고 느끼게 하는 것이 중요합니다.

이는 회사 이벤트 및 기능을 통해 수행할 수 있으며, 성과 향상을 위한 정기적인 피드백을 제공하고 회사 내 향후 작업에 대해 알려줍니다. 즉, 직원들과 연결하고 개별적으로 감사하기 위해 특별한 노력을 기울이십시오.

4:커뮤니케이션 및 피드백 강조

직원들은 자신의 의견이 경청되고 고려될 때 더 존중받는다고 느낍니다. 따라서 그들은 보복 없이 의사 소통하고 피드백을 제공할 수 있어야 합니다. 그렇게 하려면 특히 생산 및 운영 문제와 관련하여 직원이 의견을 제공하도록 권장되는 환경을 조성하십시오.

다섯 가지:휴가 장려

직원을 소진시키는 것은 종종 이직 문제로 이어집니다. 2014년 연구에서 Forbes는 미국인들이 휴가를 모두 사용하지 않는다는 것을 발견했습니다. 불행히도 그 직원들은 휴가가 그들에게 재충전과 휴식의 기회를 준다는 것을 깨닫지 못합니다. 따라서 유연한 휴가 일정은 직원의 정신 건강에 도움이 될 수 있습니다. 휴가가 사용되지 않는 것을 발견하면 팀원들에게 휴가를 사용하도록 권장하십시오.

6:직원 인센티브 프로그램 구현

인센티브 프로그램은 직원들에게 동기를 부여하고 영감을 주는 데 큰 도움이 됩니다. 이달의 직원, 성과 보상 및 할당량 초과에 대한 포상과 같은 프로그램은 생산성을 향상시키고 수명을 보장합니다. 이러한 우호적인 경쟁은 직원들이 목표를 달성하기 위해 더욱 열심히 일하도록 동기를 부여합니다.

일곱:긍정적이고 의미 있는 피드백 제공

대부분의 근로자는 효과적이고 효율적으로 관리되기를 원합니다. 이것이 격려가 되는 정기적이고 유용한 피드백을 제공하는 것이 필수적인 이유입니다. 예를 들어, 잘한 일에 대해 칭찬하거나 실수를 수정하기 위해 명확한 의사 소통을 제공합니다. 그들은 업무 기술을 향상시키는 데 도움이 되는 회사를 존경할 것입니다. 이는 제조 인력을 효과적으로 관리하기 위한 기반입니다. Psychology Today에 따르면 대부분의 직원에게 정기적인 구두 인정이 금전적 보상보다 더 큰 동기를 부여합니다.

여덟 가지:근로자 지원

일과 삶의 균형을 강조하는 유연한 회사가 되는 것은 엄청난 배당금을 지불할 것입니다. 그렇게 하기 위해 반드시 거창한 몸짓이 필요한 것은 아닙니다. 대신 직원의 근무 시간을 현지 대중 교통 일정에 맞춰 조정하는 것과 같은 간단하고 상식적인 솔루션이 많은 의미를 가질 수 있습니다. 경영진이 필요할 때 직원을 지원하면 직원은 충성도와 선의로 보답할 것입니다.

직원들은 그저 아무 생각 없이 움직이는 것이 아니라 팀의 일부인 것처럼 느끼기를 원합니다. 이 8가지 팁을 구현하면 사기와 직원 유지를 개선할 수 있습니다. 가장 큰 자산의 투자 수익은 적절한 관리자로서의 선물이 될 것입니다.