산업기술
많은 기업이 나쁜 경제 상황에서 비즈니스가 어떻게 될지 걱정하지만, 때로는 경제 불확실성 시기에서 기회적 결과가 나오기도 합니다. 특히 제조업체에게 그렇습니다.
앞으로 어려운 경제 상황이 예상되는 듯하지만, 서로 상충해 보이는 지표들이 많습니다. 최근 주식시장이 2008년 이후 최악의 주를 보냈지만, Thomasnet.com에서 북미 공급업체 소싱 활동은 기록적 수치를 보였습니다. 이번 달 실시한 코로나 영향 설문조사에 따르면, 설문 대상 제조업체의 과반수가 생산과 소싱을 북미로 되가져올 가능성이 '높음'에서 '매우 높음'이며, 미국 제조업체의 47%가 이제 국내 공급원을 찾고 있다고 보고했습니다. 이것이 소싱 급증의 주된 이유일 것입니다.

최근 프라이빗 라벨 제조 산업 기회에서 보고했듯, 경제 침체는 쇼핑객이 지출에 더 민감해져 프라이빗 라벨을 선호하게 하므로 성장의 동인이 될 수 있습니다. 경제가 전환된 후에도 구매자 습관은 변하지 않는 것으로 나타났습니다. 이러한 소싱 급증과 가속화된 비즈니스 트렌드는 산업 전체를 바꿀 수 있습니다. 그렇다면 경제 침체기 제조업체는 어떻게 비즈니스를 강하게 유지하고 제품과 서비스를 계속 홍보할 수 있을까요?
귀사 제조 비즈니스가 경제 침체로 변화를 겪고 있다면, 고객들도 마찬가지일 가능성이 높습니다. 고객들에게 연락해 어떻게 지내는지 확인하세요(정기적으로 해야 고객이 만족합니다). 그들의 도전을 경청하고 귀사 비즈니스가 어떻게 그 이슈들을 완화할 수 있는지 보세요. 고객은 귀사 비즈니스의 강점에 의존하며, 그들의 니즈가 자신들의 말로 귀사와 어떻게 부합하는지 이해하면 신규 고객 확보에 도움이 됩니다.
또한 정상 서비스 외에 고객에게 제공할 수 있는 지원 유형을 고려하세요. 이 기사가 게시된 시점에 의료 분야 필수 제품과 부품 부족으로 많은 기업이 PPE, 마스크, 가운, 인공호흡기 부품 제조로 자원 전환을 고려 중입니다. 다른 제조업체와 공급업체의 고객이나 연락처가 있다면, 모든 당사자를 도울 수 있는 소개 자리를 만드는 게 도움이 될 수 있습니다. 귀사가 고객을 위해 더 나은 리소스가 되는 방법을 보세요. 귀사나 연락처 중 생산 노력을 전환해 필요한 제품을 만들 의향과 능력이 있다면 여기서 알려주세요. 연결을 돕겠습니다.
미국 제조업은 변화에 낯설지 않고, 똑똑한 비즈니스 오너는 역사가 반복되고 경제가 변하며 공급망이 취약할 수 있음을 압니다. 경제가 침체하면 상황이 급격히 변하고 변화를 완화할 단계가 간과될 수 있습니다. 비상 상황 계획을 자주 검토하고 정기적으로 업데이트해 공급망 혼란을 피하세요.
비즈니스 모델이나 생산 초점 변경 시를 대비해 대체 공급원과 부품을 마련하세요. 소싱 트렌드에 익숙해지고 귀사가 제공하는 제품과 서비스를 소싱하는 기업들을 무료 인마켓 구매자 보고서로 검토해 더 전략적 결정을 내리세요. 그리고 새로운 이니셔티브나 업데이트된 계획을 관련 팀에 전달하는 걸 잊지 마세요.
최고 리소스: 제조 비즈니스를 새 시장으로 확장하는 방법
제조 비즈니스의 강점은 내부 팀의 강점에 기반합니다. 하지만 경제 침체가 조직 내 개인들에게 개인적으로 영향을 미칠 수 있습니다. 그들이 혼란스럽거나 걱정할 수 있습니다. 예상치 못한 상황에서 주도성을 발휘하고 귀사 노력을 지원하길 원하므로, 명확하고 정기적인 소통으로 우려를 최대한 완화하는 게 중요합니다.

모든 비즈니스는 대비 정도와 비상 계획 수준이 다르지만, 경제 침체기 제조 비즈니스 광고가 중단돼선 안 됩니다. 많은 제조업체가 경제가 유망하지 않을 때 새것에 투자하거나 특정 노력에 추가 자금 배정을 주저할 수 있지만, 귀사가 위기나 경제 침체기에 어떻게 비즈니스를 이끄는지 밖으로 알리지 않으면 아무도 모릅니다.
경제 상황이 생산 초점을 전환하게 한다면, 새 노력을 지원할 업데이트된 커뮤니케이션 계획으로 신규 고객에게 도달하세요. 경제 큰 변화가 비즈니스, 구매자, 소비자를 여러 방식으로 바꾼다는 걸 이해하세요. 예를 들어 코로나 위기 동안 온라인 쇼핑 산업 성장은 제조업체가 가능한 최상의 디지털 고객 서비스 경험을 제공해야 한다는 신호입니다. 공장 투어나 회사 제품 소개 영상을 공유해 여행 못 하는 고객들에게 보여주세요. Thomas가 영상 제작을 도와 잠재 고객이 귀사 운영을 볼 수 있게 합니다. 복잡한 산업 부품을 판매한다면 온라인 제품 카탈로그에 실시간 기능이 있고 유통 파트너를 지원하며 고객 서비스와 엔지니어링 시간을 줄이는지 확인하세요.
산업 전문가 마케팅 서비스 투자로 브랜드가 올바른 구매자들에게 계속 보이게 하세요. 그들의 일은 경제 변화 중에도 계속돼야 합니다. 디지털 마케팅 전략에 더 다양한 온라인 광고 노력을 통합하세요. 모든 제조 예산에 맞는 솔루션이 있습니다:
경제 상황에 관계없이 최신 정보 유지는 일반적인 관행이어야 하지만, 정보를 위해 둘 이상의 리소스에 의존하는 게 강력히 권장됩니다. 평판 좋은 뉴스 매체와 큰 그림을 공유하는 정기 업데이트 온라인 콘텐츠를 찾으세요. 단순한 추측이 아닌.
오늘날 글로벌 보건 우려인 코로나19의 불확실성이 모든 비즈니스에 영향을 주고 새 비즈니스 트렌드를 가속화하므로, 특히 귀사 산업에서 무슨 일이 일어나는지 최신 정보 유지가 중요합니다. 우리 코로나19 리소스 허브는 제조업체를 위해 특별히 만들어졌으며, 코로나19 배송 및 물류 트래커는 매일 업데이트됩니다. 제조 이메일 뉴스레터도 좋은 리소스이며, 많은 매체가 콘텐츠 선호도와 이메일 빈도로 커스터마이징 가능해 귀사 비즈니스에 가장 중요한 정보를 받기 좋습니다.
인디애나에 있든 뉴욕 한복판에 있든, MRO 전문가든 CNC 가공 비즈니스 오너든, Thomas Industry Update(TIU)는 제조 산업의 모든 독자에게 울림을 주는 산업 뉴스와 트렌드에 대한 일일 이메일 뉴스레터입니다. TIU 일일 구독으로 경제가 귀사 비즈니스에 미칠 영향을 최신 정보로 유지하세요.
귀사에 집중하며 리드가 계속 유입되게 하세요. 귀사 제조 비즈니스가 오늘날 경제 변화와 불확실성 탐색에 도움이 필요하다면 메시지 보내기. Thomas 팀은 120년 이상 미국 제조업과 산업 기업을 지원해 왔으며 최근 경제 변화도 헤쳐나가게 도울 것입니다.

산업기술
빠르게 변화하는 현대 사회에서 시간은 매우 소중합니다. 냉동식품 소비로 시간을 절약하는 것이 최근 트렌드입니다. 수요 증가로 냉동식품 제조 규모와 범위가 계속 확대됩니다. 원자재부터 유통까지 많은 단계가 필요하므로 많은 냉동식품 제조업체가 복잡한 비즈니스 프로세스 단순화를 위해 제조 애플리케이션으로 전환합니다. 가격 체계 계산 학습도 병행 중입니다. 냉동식품 생산 발전에 따라 수작업 고수는 더 이상 편리하지 않습니다. 원자재, 공급망 관리 등 냉동식품 생산의 다방면 관리가 수작업으로는 어려울 수 있습니다. 완전한 제조 시스템이 비
많은 산업의 기업들이 환경 친화적 방안을 찾는 것을 최우선 과제로 삼고 있으며, 금속 제조업도 예외는 아닙니다. 더 지속 가능한 관행을 구현하는 것은 도전적일 수 있지만, 노력하는 모든 비즈니스에 이롭습니다. 많은 이들이 지속 가능한 제조와 그린 제조를 혼용하지만, 미묘한 차이가 있습니다. 그린화는 일반적으로 재활용 소재로 제품을 만드는 등 단일 공정이나 제품을 의미합니다. 지속 가능성은 전체 생산 공정을 포괄하는 더 넓고 총체적인 접근 방식을 뜻합니다. 지속 가능한 제조의 이점 더 친환경적이고 지속 가능한 제조 관행으로 전환하면