제조 산업에서 효과적인 승계 계획을 위한 팁

가까운 미래와 먼 미래를 계획하는 것은 제조 조직의 성공에 필수적입니다. 비즈니스의 이러한 성장과 지속적인 운영의 핵심 측면 중 하나는 승계 계획입니다. 직원이 퇴직하면 자신의 역할과 책임을 자신 있게 맡을 수 있는 사람으로 자리를 채워야 합니다! 승계 계획이 무엇인지, 이것이 제조 비즈니스에 왜 중요한지, 어디서부터 시작해야 하는지에 대한 자세한 설명을 보려면 더 읽어보세요.

빠른 링크:

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승계 계획이란 무엇입니까?

제조업체가 승계 계획을 고려해야 하는 이유

제조업에서 효과적인 승계 계획을 위한 9가지 팁

승계 계획이란 무엇입니까?

승계 계획은 시간이 지남에 따라 직원 또는 직원 그룹에게 리더십 역할을 점차적으로 넘기는 전략입니다. 시간이 지남에 따라 비즈니스가 계속 원활하게 실행되어 특정 사람의 존재에 너무 비판적으로 연결되지 않도록 합니다.

직원들이 지도력, 다차원적 기술, 회사 지식 및 조직에 대한 전체적인 이해를 개발할 수 있도록 직원 간 교육을 포함하는 프로세스입니다. 기본적으로 미래에 번창하기 위해 차세대 리더를 준비하는 것입니다. 승계 계획 프로세스를 효과적으로 완료하는 데 2년에서 몇 년이 걸릴 수 있습니다.

제조업체가 승계 계획을 고려해야 하는 이유는 무엇입니까?

직원이 승진 가능성과 잠재적 소유권 역할을 이해할 수 있도록 권한을 부여하는 등 제조 비즈니스의 승계 계획을 고려해야 하는 많은 이유가 있습니다. 또한 승계 계획을 통해 관리자는 지식과 전문 지식을 이전하기 위해 직원을 멘토링하는 위치에 있게 되므로 프로세스의 일부로 내부 운영이 강화됩니다. 경영진이 직원을 소중히 여기고 있음을 보여줌에 따라 제조 회사의 비전과 가치를 더욱 확고히 합니다. 이러한 새로운 리더의 육성은 또한 이해관계자들에게 조직의 미래와 성장에 대한 계획이 있음을 확신시켜줍니다!

승계 계획에 대해 적극적으로 작업하지 않으면 몇 가지 잠재적인 결과를 초래할 수 있습니다. 승계 계획이 부족하면 제조 조직이 장단기적으로 재정적 위험에 처하게 되며 숙련되거나 전문화된 직원이 조직을 떠나면서 지식과 경험이 손실될 수 있습니다. 핵심 직원을 잃음으로써 제조 조직은 내부 권력 투쟁 및 기타 관련 문제를 겪을 수 있습니다. 직원이 앞으로 나아갈 명확한 경로가 없는 경우 떠나고 싶은 유혹을 받을 수 있기 때문입니다.

제조 산업에서 효과적인 승계 계획을 위한 9가지 팁

승계 계획이 제조 운영에 미칠 수 있는 중대한 영향을 이해했으므로 가능한 한 빨리 계획 구현을 시작하고 싶습니다! 성공적인 승계 계획에는 9가지 중요한 단계가 있습니다. 시작 위치:

1. 중요한 직책 및 역할 식별

첫째, 제조 조직은 현재 성공적인 운영에 중요한 역할과 직위를 식별해야 합니다. 그 사람이 내일 통지서를 제출하면 귀하의 비즈니스에 어떤 영향을 미칠까요? 그 임팩트가 바로 느껴지나요, 아니면 쉽고 빠르게 채울 수 있는 직업인가요? 그 자리에 올라 그 역할을 현재 사람과 같거나 더 나은 수준으로 유지할 수 있는 내부 직원이 있는지 추정해 보십시오. 전반적으로 조직의 모든 핵심 관계자를 인정하여 미래를 계획하고 싶습니다.

2. 해당 직책에 대한 성공 프로필 구축

직무가 실제로 수반하는 것과 비즈니스와 관련하여 그러한 책임이 무엇인지부터 시작하십시오. 해당 직책에 대한 승계 계획을 적절하게 수행하려면 지식, 역량, 경험, 개인 특성, 리더십 자질 등을 이해해야 합니다. 이는 해당 직책에 있는 이상적인 후보자와 이들이 제조 조직에 미치는 영향에 대한 광고를 구성하는 것과 같습니다.

3. 후임자 지명

승계 계획에서 목표로 설정한 이러한 다양한 직책에 대한 잠재적인 후임자를 평가하는 데 도움이 되도록 등급 척도를 활용하여 잠재적인 후보자를 평가하십시오. 요인에는 다음이 포함될 수 있습니다.

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긴급:현재 - 5년 이상

해당 후보자에 대한 신뢰 수준:1(전혀 그렇지 않음) - 5(매우 높음)

언제 이 직책을 채워야 합니까? 1(전혀) - 5(지금)

이는 승계 계획을 세울 때 생각을 정리하는 데 도움이 되도록 잠재적인 후임자에 대한 보다 객관적인 전망을 만드는 데 도움이 됩니다.

4. 개발 요구 사항 평가

이제 제조 조직에서 중요한 역할에 대한 몇 가지 잠재적인 후보자를 식별했으므로 현재 위치에서 미래의 역할로 이동하기 위해 개발 요구 사항을 평가해야 합니다. 현재 성과를 미래 잠재력과 비교하여 평가하는 격차 분석을 수행하고 곧 승계될 위치에 있는 사람도 후보자에 대한 자체 평가를 수행하도록 합니다. 이 사람은 언젠가 자신의 역할을 맡을 수 있는 미래 후보자에 대한 내부 관점과 규모를 알려줄 것입니다.

5. 인재 개발

제조 비즈니스의 역할에 적합한 후임자를 선택하면 개발 계획이 필요합니다. 이것은 본질적으로 조직 내에서 A 지점에서 B 지점으로 이동하는 일정이며 후보자의 현재 운영 요소, 성장 준비, 개선 영역, 목표, 목표 등을 평가하는 것을 포함합니다. 이 계획은 또한 이 후보자를 위한 리소스 및 교육을 제공하는 것 외에도 목표 날짜 및 시간 경과에 따른 진행 조치에 대한 완료에 대한 책임을 져야 합니다.

6. 구현 계획 수립

제조 비즈니스 내의 승계 팀을 사용하여 작업을 할당하고, 목표 날짜를 계획하고, 상황에 합당한 직책과 관련된 메트릭을 만드는 것이 가장 좋습니다. 이 내부 팀은 필요에 따라 조정하기 위해 후보자의 진행 상황과 구현 계획을 검토하기 위해 정기적으로 만나야 합니다.

7. 프로세스 문서화

이 프로세스를 복제하고 제조 조직에서 승계 계획을 위한 작업 순서를 다시 참조하려면 그 과정에서 다양한 요소를 문서화해야 합니다. 이러한 문서는 관련된 직책, 현직 및 잠재적 후임자, 퇴직 상태 또는 유지 가능성, 해당 개인 또는 직책에 대한 조직 내 이동성과 관련되어야 합니다.

내부 및 외부에서 완료된 관련 교육, 직원 준비 상태, 격차 분석 등을 추적하십시오. 이 문서 기록은 제조 비즈니스의 다른 영역에 대한 가이드 역할을 할 수 있으며 나중에 참조할 수 있습니다!

8. 승계 계획 진행 상황 측정

승계 계획 프로세스를 최대한 간소화하려면 내부 팀에서 개발 과정을 추적해야 합니다! 고려되는 각 위치에 적합한 객관적인 측정항목은 모든 사람이 같은 페이지에 있을 수 있도록 윤곽을 잡고 명확하게 해야 하며 진행 상황을 검토할 기간을 결정해야 하며 이를 통해 시간이 지남에 따라 패턴도 추적할 수 있습니다.

9. 평가, 재설정 및 계속

여정이 끝나면 승계 계획 프로세스가 어떻게 진행되었는지 명확해집니다. 무엇이 옳았는지, 무엇이 과속 방지턱을 일으켰는지, 또는 제조 회사에서 효과가 없었는지에 대해 숙고할 중요한 시간입니다. 시간을 내어 모든 관련 이해 관계자로부터 이 정보를 수집하고 다음 번에 승계 계획 목표와 구현을 재정렬하십시오!

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