디지털 네트워크 플랫폼:앞으로의 기회

(편집자 주:이 기사는 수요 기반 공급 기능을 가능하게 하는 종단 간 비즈니스 네트워크를 구축하기 위한 여정에 대한 5부작 시리즈 기사 중 5번째 기사입니다.)

시장 기반 생태계의 모든 이해 관계자는 디지털 지원 네트워크 플랫폼을 채택하여 획기적인 기회를 실현할 수 있습니다.

기술 및 데이터 통합의 복잡성이 급격히 감소할 뿐만 아니라 네트워크로 연결된 모든 파트너의 규모, 협업, 응답성, 가시성 및 투명성의 경제적 힘에서도 이점이 있습니다.

Amazon, Google, Apple과 같은 혁신 기업이 주도하는 여러 부문에서 이미 변화가 일어나고 있습니다. 다른 사람들에게는 여전히 새롭고 진화하는 개념입니다.

노력의 핵심은 5단계 성숙도 모델을 채택하는 것입니다. 1~3단계는 전통적인 점대점 공급 중심 관점에서 가치를 산출합니다. 이는 물류, 운영 및 조달과 같은 내부 기능과 계약 제조업체, 공급업체, 소매 약국 및 병원(의료 공급망 내), 유통업체 및 공급업체와의 외부 관계 관리를 위한 중요한 기반으로 남아 있습니다.

여정의 초기 단계에서 이들은 여전히 ​​본질적으로 대부분 거래적일 것입니다. 그러나 비선형의 기하급수적인 경제적 가치는 네트워크의 힘이 생태계 차별화 요소가 되는 4단계와 5단계에서 시작됩니다. 즉, 파트너 네트워크가 강할수록 경제적 가치가 높아집니다.

시장 기반 네트워크의 경제적 가치는 디지털 네트워크 플랫폼을 기반으로 통합 생태계 내에서 협력하는 모든 시장 요소와 파트너의 힘에서 비롯됩니다. 파트너 간의 상호 연결은 실시간 투명성과 전례 없는 수준의 협업을 가능하게 합니다. 일대일 연결에서 여러 파트너가 네트워크에 참여하여 서로 협업하고 데이터를 교환하는 것만큼 간단합니다.

기업은 이질적인 IT 시스템, 비즈니스 및 데이터베이스를 통합해야 하는 필요성으로 인해 발생하는 지연에 더 이상 제약을 받지 않기 때문에 복잡성이 감소하고 감지 및 응답 기능이 향상되었습니다. Amazon Web Services에서 제공하는 클라우드 기반 애플리케이션과 같은 디지털 네트워크 플랫폼에 내장된 코드화된 연결은 네트워크 생태계의 핵심이자 영혼입니다.

5단계 모델은 회사의 현재 기능을 평가하기 위한 기능 참조 및 진단 도구는 물론 향후 개선 및 여정에 대한 실행 로드맵 생성을 위한 프레임워크를 제공합니다. 이는 모든 이해 관계자가 성숙도, 격차 및 기회를 해결하기 위한 공통 기반 역할을 합니다. 그 과정에서 교훈과 모범 사례를 벤치마킹하고 공유할 수 있습니다.

요컨대, 이 모델을 통해 리더와 실무자는 시장 기반 네트워크 생태계 전반에 걸쳐뿐만 아니라 자신의 비즈니스 내에서 현재 기능을 결정할 수 있습니다.

5단계 프레임워크에 따라 성문화된 모범 사례는 응답성, 효율성 및 고객 안전이 네트워크로 연결된 시장 생태계의 DNA에 포함되는 5단계 이상의 기능 달성을 위해 이해 관계자를 안내하는 북극성을 제공합니다.

몇 가지 마지막 참고 사항:

5단계 기능을 달성하는 것은 경쟁이 아니라 주도되고 관리되는 혁신 여정을 위한 기능 기반 로드맵을 전달하는 것임을 강조하는 것이 중요합니다.

둘째, 다양한 사업부(예:의료 분야의 진단, 백신 및 생명공학)가 다양한 역량 단계에 있을 수 있다는 점에 유의하는 것이 중요합니다. 이 모델은 전체 생태계 또는 비즈니스 내부에서 평가, 진단, 분석 및 차별화를 허용한다는 점에서 이상적입니다.

세 번째, 그리고 항상 이 질문을 받습니다. 5단계 기능으로 바로 건너뛸 수 없는 이유는 무엇입니까?

그 대답은 1-3단계의 개선 프로젝트 및 기능적 우수성과 같은 핵심 기능이 4단계의 종단 간 고객 중심 기능의 중요한 기반이라는 것입니다. 파트너가 기본 기능을 실행할 수 없으면 플랫폼 네트워크는 작동할 수 없습니다. 성능을 개선하고 계획에 안정적으로 제공합니다. 2-3단계 역량의 빠른 구축에 초점을 맞추고 4단계와 5단계에서 정의된 비전 있는 리더십 원칙과 결합함으로써 기업은 특정 단계에서 너무 편안해지기 때문에 특정 단계에 갇힐 가능성이 줄어듭니다.

Stage 5+의 궁극적인 목표를 향한 진척도는 업종에 따라 다릅니다. 일반적으로 산업 회사는 고도로 엔지니어링 및 프로젝트 중심적이어서 2단계에 배치하는 반면 소비재 사업은 낮은 3단계에 배치합니다. 유통, 창고 및 물류 운영은 일반적으로 2단계와 3단계에 있습니다. 규정 준수와 관련하여 , 2단계 및 3단계 직렬화 및 추적 기능은 디지털 파트너 네트워크 플랫폼으로의 여정을 위한 이상적인 출발점입니다.

소매 및 병원 운영은 판매 및 소비 시점의 제품 가용성 및 사용에 직접적인 영향을 받기 때문에 5단계 열망을 구축하기에 이상적인 기회입니다. 모든 시스템에 대한 궁극적인 진실의 순간에 존재합니다. 즉, 모든 고객, 구매자, 환자 및 사용자의 승리입니다.

Roddy Martin은 의 수석 디지털 전략가입니다. TraceLink .