산업기술
오늘날의 공급망은 네트워크의 네트워크인 복잡한 글로벌 네트워크입니다. 일상 제품과 서비스의 정교함이 증가함에 따라(휴대폰부터 자동차까지), 공급망은 종종 4단계 이상의 공급업체에 의존하여 완제품을 제공합니다.
그 공급업체의 양, 공급망의 글로벌 확산, 수동 프로세스에 대한 지속적인 의존은 간단한 질문에 답하는 것을 어렵게 만듭니다. "내 주문, 선적, 송장 상태는 무엇인가?"가 이메일, 엑셀 스프레드시트, 개별 비즈니스 문서(종종 전자 데이터 교환(EDI) 형태)의 흔적을 짜맞추는 수시간의 노력이 됩니다. 특히 대부분의 공급망 전문가가 주로 1차 공급업체와 협업하지만, 공급망 혼란의 무려 40%가 2차부터 10차 공급업체 사이에서 발생한다는 점을 고려하면, 혼란을 식별하고 효과적으로 관리하는 것도 더 어렵습니다.
마지막으로, 낮은 인건비와 자재비라는 이점에도 불구하고, 세계화는 새로운 복잡성과 위험을 도입했습니다. 현재 글로벌 팬데믹이 궁극적인 예입니다. 포춘 1000대 기업 중 980개 이상이 중국에 2차 공급업체를 두고 있습니다. 해당 지역에 봉쇄가 발효되었을 때, 많은 기업이 충분히 빠르게 피벗할 수 없었습니다. 대부분이 2차 공급업체에 대한 가시성이 없었기 때문에, 1차 공급업체로부터 통보받기 전까지 의존성을 인지하지 못했습니다. 그런 다음 구매자와 공급업체 관계가 주로 종이 기반이고, 온보딩이 복잡하고 긴 과정이기 때문에, 기업들은 다른 지역에서 신뢰할 수 있는 새로운 공급업체를 빠르게 찾고, 검증하고, 온보딩할 수 없었습니다. 고객들은 생산 라인, 창고, 전 세계 슈퍼마켓 선반에서 그 영향을 느꼈습니다.
좋은 소식은 신뢰할 수 있고 투명하며 효율적인 공급업체 협업을 가능하게 하는 실용적인 전진 경로가 있다는 것입니다. 현재 세계경제포럼에서 나오는 두 가지 핵심 권장사항은 다중 기업 공급망 전반에 걸친 디지털화와 데이터 보안 및 프라이버시의 우선순위 지정입니다.
공급업체 온보딩과 협업의 미래는 지능적이고, 디지털화되고, 셀프 서비스로, 데이터 품질을 개선하고, 정보의 즉각성을 보장하며, 공급망 전반의 분쟁을 줄입니다. 이는 투명성과 신뢰의 안전한 기반 위에 구축되어, 비용 절감, 위험 완화, 혁신 촉진을 돕는 더 전략적인 관계를 가능하게 합니다.
업계 선도 기업들은 이미 인공지능과 블록체인이 내장된 더 스마트한 공급망 솔루션을 활용하여 온보딩을 단순화하고, 더 깊은 공급업체 협업을 가능하게 하며, 고객을 위한 새로운 가치를 창출하고 있습니다. 예시는 다음과 같습니다:
귀사의 공급업체 협업을 개선하기 시작하는 데 도움이 될 몇 가지 권장사항입니다.
첫째, 현재 프로세스를 살펴보고 종이 기반 프로세스로 인해 발생할 가능성이 있는 병목 현상을 식별하십시오. 이 프로세스에 관여하는 사람들이 가능한 한 효율적으로 일하고 있습니까? 비효율적인 프로세스와 저활용 인재는 디지털화를 도입하기에 가장 논리적인 장소입니다. 모든 회사가 디지털 공급망 여정에서 다른 위치에 있지만, 특히 중국과 호주처럼 디지털 트랜잭션이 필수적인 곳에서 글로벌 비즈니스를 하는 경우 디지털화 기회를 지속적으로 식별하는 것이 필수적입니다.
프로세스가 디지털화되면, AI와 블록체인 같은 기술로 훨씬 더 많은 가치를 창출할 수 있습니다. AI는 조직 안팎의 데이터로 더 많은 일을 할 수 있게 합니다. 사일로화된 시스템 전반의 데이터를 연관시키고, 데이터에 대한 실시간 가시성을 제공하며, 이상 징후를 표면화하여 혼란과 기회를 더 빠르게 식별하고, 더 좋고 정보에 입각한 결정을 내릴 수 있게 합니다. AI가 공급망 전반의 데이터와 트랜잭션에 대한 더 나은 가시성을 제공하는 동안, 블록체인은 귀사의 생태계 전반에 걸쳐 공급업체에게 신뢰할 수 있는 가시성을 확장할 수 있게 합니다. 불변의 데이터 기록을 제공함으로써 블록체인은 권한이 있는 당사자가 정보를 안전하게 공유하고 더 투명한 방식으로 거래할 수 있게 합니다.
앞으로 몇 달, 몇 년 동안 공급업체 온보딩과 협업은 매우 다르게 보일 것입니다. 오늘의 과제를 자신 있게 해결하면서 디지털화에 대한 약속을 가속화하고 AI와 블록체인 같은 기술을 전략적으로 적용하는 방법을 탐색함으로써 귀사의 공급망이 미래에 더 잘 대비될 수 있게 할 수 있습니다. 비용 절감, 위험 완화, 공급업체 및 고객 만족도 증대, 혁신 촉진의 기회가 너무 많은데, 당신에게 남은 유일한 질문은: 얼마나 빨리 시작할 수 있는가?
자넷 바를로우(Jeanette Barlow)는 IBM 공급망 솔루션의 오퍼링 관리 및 전략 부사장입니다.
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작성자: 존 난리(John Nanry), Fast Radius 공동 창업자 겸 제너럴 매니저 사물인터넷(IoT)은 인터넷의 힘, 데이터 처리, 고급 분석을 인터넷에 연결되지 않을 것으로 예상되는 객체에 적용하는 글로벌 트렌드입니다. IoT는 냉장고가 쇼핑 리스트를 읽어주고, 에어컨이 환경 요인에 따라 스스로 조절하게 하는 등 다양한 기능을 가능하게 합니다. 소비자 IoT가 더 대중화됨에 따라(맥킨지에 따르면 매초 127개의 새로운 IoT 기기가 인터넷에 연결됨), 제조업체와 공급망 관리자들은 연결된 기기가 어떻게 더 나은 비즈니스
교육이 석유 및 가스 플랫폼의 위험을 최소화하는 방법 Bill Dickie, 기술 서비스 이사, Swagelok Scotland 건강과 안전은 석유 및 가스 산업에서 최우선이며, 제 관할 구역의 운영자들은 이것을 너무 잘 알고 있습니다. 영국 석유 및 가스 산업의 최전선에 50년 이상 있었던 북해는 상당한 석유 및 가스 매장지의 본거지입니다. 업계가 사고와 사건으로부터 자유롭지 않았지만, 검증된 모범 사례를 엄격히 준수하고 잘 훈련된 승무원이 수행하면 오늘날과 미래에 그 발생을 최소화하는 데 도움이 될 수 있습니다. 석유 및 가스