2021년 팬데믹 이후 12가지 공급망 동향

백신이 더 광범위하게 출시되고 국가들이 코로나바이러스를 통제하기 시작함에 따라 관심은 회복과 정상 운영으로 돌아갈 것입니다. 공급망은 이러한 노력에서 필수적인 역할을 할 것이며 COVID-19가 운송 및 창고의 많은 영역에 지속적인 유산을 남기면서 다른 형태로 나타날 것입니다.

다음은 2021년 업계를 형성할 것으로 예상되는 12가지 가장 중요한 트렌드와 이러한 트렌드가 내년에 기업의 전략 계획에 어떤 영향을 미칠 것인지입니다.

COVID-19로 가속화된 세 가지 추세 세계적 대유행은 이전에 볼 수 없었던 방식으로 공급망에 압력을 가하여 많은 기업이 제3자 전문가, 고급 디지털 기능 및 가속화된 전자 상거래 운영을 찾게 되었습니다.

<울>

아웃소싱. 2020년에 많은 기업이 공급망 활동을 전문가에게 아웃소싱하는 것, 특히 통합된 엔드 투 엔드 오퍼링을 제공하는 전문가에게 이를 통해 위험을 줄이고 유연성을 높이며 핵심 비즈니스에 집중하고 변화에 보다 신속하게 대응할 수 있다는 사실을 인식했습니다. 마트에서. 이러한 추세는 새해에도 계속될 것으로 예상됩니다.

디지털화. 더 큰 자동화를 향한 움직임은 이미 진행 중이었지만 대유행 속에서 디지털화의 중요성이 강화되었습니다. 디지털 기술에 투자한 회사는 수요 변동에 신속하게 대응할 수 있었으며 엄격한 사회적 거리두기 프로토콜이 시행된 경우에도 생산성이 증가하여 추가 물량을 흡수할 수 있었습니다.

전자상거래. 온라인 쇼핑의 엄청난 증가는 팬데믹 이후에 원래 예상했던 것보다 더 높은 수준으로 유지되어 단 몇 개월 만에 전자 상거래 채택을 거의 10년까지 가속화할 것입니다. 예측할 수 없는 소비자 행동과 함께 이러한 추세는 예측을 더욱 어렵게 했으며, 세심한 전략과 물리적 인프라 로드맵을 통해 고객의 요구와 요구에 신속하게 대응할 수 있는 가치를 강조했습니다.

COVID-19 이후 3가지 추세가 부활할 것으로 예상됩니다. 이 어려운 시기에 너무 많은 생명이 보류된 상태에서 COVID-19는 2021년에 다시 나타날 것으로 예상되는 일부 기존 추세의 진행을 늦추었습니다.

<울>

인력 부족. 많은 산업이 2020년에 문을 닫고 실업이 증가했지만 물류 제공업체에는 근로자가 필요했습니다. 경제가 회복되기 시작하면 인재 부족 압력이 복수로 돌아올 것이며, 창의적인 인사 솔루션과 긍정적인 근무 환경으로 사람들을 유치하고 유지하는 것이 다시 한 번 공급망의 주요 경쟁 전장이 될 것입니다.

지능형 예측. 팬데믹 기간 동안 소비자 행동이 불규칙했기 때문에 과거 추세를 사용하여 재고를 예측하고 관리하기가 어려웠습니다. 보다 안정적인 환경으로 돌아가면서 인공 지능과 기계 학습은 고급 분석 및 예측의 최전선에서 자리를 되찾을 것입니다.

지속 가능성. 팬데믹 이전에는 지속 가능성이라는 주제 뒤에 많은 추진력이 있었지만 전 세계가 글로벌 위기를 관리하기 위해 고군분투하는 동안 비즈니스 연속성에 대한 필요성으로 대체되었습니다. 2021년에 지속 가능성은 우선 순위 목록의 맨 위로 돌아가고 차기 미국 행정부에서 더 많은 지원을 받을 것입니다.

COVID-19의 3가지 장기적 추세 팬데믹의 규모를 감안할 때 공급망에 많은 지속적인 영향을 미칠 것으로 예상하는 것이 합리적입니다. 특히 중복성, 근접성 및 복원력이 더 강조됩니다.

<울>

중복성. 공급망 관리자는 이제 품절 이벤트 및 중단의 위험을 줄여야 할 필요성을 더 잘 인식하고 있습니다. 이중화는 핵심 주제가 되었으며 운영이 정상화되더라도 계속해서 우선 순위가 될 것입니다. 제3자 물류 제공업체는 리소스, 인프라 및 엔지니어링 역량을 통해 이중화를 공급할 수 있는 유리한 위치에 있습니다.

니어 쇼링. 모든 회사는 아니지만 많은 회사가 2020년에 우리가 목격한 재고 중단을 피하기 위해 니어 쇼링(near-shoring)으로 이동하고 있습니다. 이는 회사와 공급망 제공자가 기술, 더 적은 재고 및 네트워크 설계를 통해 더 높은 효율성을 추구하도록 하여 증가된 비용을 상쇄할 것입니다. 창고 및 노동.

탄력성. 위험에 대한 가시성과 실시간 모니터링은 항상 중요했지만 이러한 도구에 명시적으로 투자하려는 욕구는 제한적이었습니다. 2021년에 들어서면서 회복력에 대한 비즈니스 사례가 최전선에 있습니다.

2021년 공급망을 정의하는 3가지 단기 동향 . 이 마지막 3가지 단기 추세는 2021년을 시작하면서 가까운 미래에 무엇을 기대할 수 있는지 조명하고 COVID-19와 백신 유통이 공급망 전체에 미칠 파급 효과를 더욱 잘 보여줍니다.

<울>

수송 능력. 2021년 내내 계속되는 수용 능력 문제와 수용 능력을 통제하는 사람들을 위한 판매자 시장을 보게 될 것입니다. 대부분의 여객 항공편은 계속 결항 상태를 유지하고 전자 상거래, 중국 설날 및 백신과 관련된 피크가 지속된다는 것은 국내 지상에 대한 수요가 높은 수준을 유지할 것임을 의미합니다 여러 모드에 걸친 캐리어 및 국제 용량. 용량 상황은 백신이 널리 보급됨에 따라 수요와 공급 변동의 "정상적인" 주기로 되돌아가 중기적으로 정상화될 것입니다. 그러나 용량 확보, 가격 변동성 관리, 운송업체와의 관계 강화는 2021년 내내 최우선 과제로 남을 것입니다.

비COVID-19 의료의 "채찍". 백신 외에도 생명 과학 및 의료 분야의 또 다른 주요 과제는 - 점점 더 많은 사람들이 선택 수술로 돌아감에 따라 - 다른 유형의 의학적 치료에 대한 억눌린 수요의 방출입니다. 제약 및 의료 회사가 북미 전역의 급증하는 재고를 관리해야 하는 압박을 받을 것으로 예상됩니다. "채찍 채찍" 효과의 가능성은 면밀한 모니터링, 재고 계획 및 효율적인 창고 보관 프로세스가 필요하며 최종 마일 용량에 추가적인 부담을 줄 것입니다.

백신 물류. 2021년 공급망의 결정적인 문제는 백신 유통 노력이 될 것입니다. 콜드 체인 요구 사항, 긴급성, 유통 모델의 다양성 및 규모 측면에서 백신 공급망이 가져올 복잡성은 우리가 본 것과는 다릅니다. 다양한 백신에 대한 요구 사항이 일년 내내 발전함에 따라 아직 인식하지 못하는 문제가 있을 것입니다.

Scott Sureddin은 DHL Supply Chain North America의 CEO입니다.