탄소 감축을 넘어선 선제적 ESG 전략

오늘날 환경, 사회 및 거버넌스(ESG) 우선 순위는 조달 및 공급망 리더의 상당한 관심을 필요로 합니다. 실제로 자문 회사 KPMG에 따르면 기후와 ESG는 2021년 규제 과제에서 3위를 차지했습니다.

불행히도 대부분의 조직에서는 공급망의 ESG 노력과 규정 준수에 대한 명확한 가시성이 사실상 존재하지 않습니다. 규제 기관, 정책 입안자, 투자자, 이사회 및 고객 모두가 ESG 약속과 조치에 더 많은 관심을 기울이고 있기 때문에 조달 및 공급망 리더가 공급망에 존재하는 현재 ESG 위험을 명확하게 이해하는 것이 중요합니다.

환경 너머

역사적으로 ESG에 대한 압도적인 초점은 환경과 기후 변화였습니다. 이는 환경 위험의 미래 재정적 영향이 엄청나기 때문에 이해할 수 있습니다. CDP의 연구에 따르면 기업은 2026년까지 공급망의 환경 위험으로 인해 최대 1,200억 달러의 비용을 지출할 수 있습니다.

최근 세계 최대 기업의 기업 임원 400명을 대상으로 한 설문 조사에 따르면 다국적 기업의 80%가 2025년까지 고탄소 공급업체를 축소할 계획이며 최대 15%가 이미 시작했습니다. 고탄소 배출 범죄자는 기업의 배출 제로 목표를 달성하기 위한 길에 매달려 있는 열매입니다. SEC(Securities and Exchange Commission) 의장 Gary Gensler는 Scope 3 배출량에 대한 탄소 공개 요구에 점점 더 가까워지고 있습니다.

바이든 행정부, COVID-19 대유행 및 다수의 사회 정의 운동은 ESG 초점을 환경 및 기후 변화를 넘어 인종 및 성 평등, 직장 다양성 및 임금 평등, 노동력 웰빙, 인권 문제를 포함한 사회적 요인에 초점을 맞추도록 했습니다. . SEC의 예상 인력 공개 요구 사항은 다양성 데이터, 보상 및 이직률을 포함하여 기업의 "인적 자본"에 대한 더 나은 가시성을 제공할 것으로 예상됩니다.

규제 기관은 약속이 실제 관행과 일치하는지 확인하기 위해 곧 거버넌스에 관심을 돌릴 것입니다. 공급망에 ESG 정책이 있는 것만으로는 충분하지 않으며 조치를 따라야 합니다. 우수한 ESG 거버넌스 없이는 평판과 혼란 위험이 증가할 뿐만 아니라 기업과 해당 공급업체는 선도적인 ESG 관행과 우수한 기업 시민 의식의 모든 이점을 실현하지 못할 것입니다. 여기에는 평판 향상, 공급망 탄력성, 매출 증대, 비용 절감, 인재 채용/유지 노력 개선이 포함됩니다. 기업이 최고의 인재를 유치하고 유지하기 위해 고군분투하는 오늘날의 빡빡한 노동 시장에서 기업은 ESG 프로필이 특히 밀레니얼 및 Z세대 직원에게 점점 더 고려 대상이라는 사실을 인식해야 합니다.

사전 관리

ESG 우선 접근 방식을 취하지 않는 공급업체와 파트너십을 맺는 것은 기업의 평판과 비즈니스 연속성에 심각한 위험을 초래할 수 있습니다. 공급망 ESG 가시성이 좋지 않으면 조직이 이전에 알려지지 않은 제3자의 잘못된 관행이나 규정 준수 위반으로 인해 눈이 멀어질 수 있습니다. 모든 관심이 증가함에 따라 진실이 밝혀지고 브랜드 평판, 운영 및 전반적인 수익이 모두 위험에 처하게 됩니다.

오늘날 복잡한 공급망을 가진 기업은 증가된 ESG 위험을 사전에 관리하기 위해 공급망 및 공급업체 위험 관리 프로그램을 현대화해야 합니다. 많은 조직이 공급업체의 ESG 상태를 평가하기 위해 의존하는 정적 자체 보고 설문지 중에 수집된 데이터는 빠르게 부실합니다. 빠르게 변화하는 ESG 리스크 환경을 따라잡을 수 없습니다. 또는 ESG에 대한 현대적인 접근 방식은 다음과 같아야 합니다.

Atul Vashistha는 Supply Wisdom 및 Neo Group의 회장입니다.