스코프 3 배출량 감축을 위한 효과적인 전략

지구 온도가 급격히 상승하고 있으며, 파리 협정의 목표인 지구 온난화 억제(산업화 이전 대비 2°C 미만)를 달성하려면 온실가스(GHG) 배출에 가능한 한 빨리 제동을 걸어야 합니다. 불행히도 현재로선 그 가능성이 낮아 보입니다. 이미 1.1°C 상승했고 빠르게 오르고 있습니다.

약 40억 명이 기후 변화의 심각한 위험 속에 살고 있으며, 광범위한 생물다양성과 생태계의 임박한 손실, 즉 전면적 변화가 불가피한 상황입니다.

투자자, 규제 당국, 고객의 압력으로 많은 조직이 GHG 또는 탄소 감축 목표를 설정하게 되었습니다. 최근 연구에 따르면 투자 관리자의 85%가 공급망 지속가능성 이니셔티브가 없는 기업은 향후 10년 내 주가 하락을 겪을 것으로 믿습니다.

탄소 정보 공개 프로젝트(CDP)는 세계 최대 기업들이 기후 변화에 잘못 대처하면 1조 달러 손실을 볼 위험이 있지만, 잘 대처하면 2.1조 달러의 기회에 동참할 수 있다고 추정합니다. 비즈니스 리더라면 지구를 위한 올바른 일을 하는 것 외에 그 상승분의 몫도 원할 것입니다.

모두가 옳은 일이라서 한다는 생각은 좋지만, '착한 일'이 미래에는 '돈이 되는 일'을 의미하기도 합니다. 비즈니스적으로도 합리적입니다. 하지만 조직이 착한 일과 돈 되는 일을 동시에 하려면 속도, 비용, 이익 사이의 미세한 균형을 맞춰야 합니다.

스코프 3: 통제하기 가장 어렵지만 가장 중요한 영역

스코프 3은 보고 회사가 직접 소유하거나 통제하지 않는 배출을 다룹니다. 기업 공급망에 귀속되는 배출의 대부분이 여기에서 발생합니다. 스코프 3이 조직 총배출량의 80% 이상을 차지하는 것은 흔한 일입니다. 일부 소매업체, 제조업체, 전자 기업은 90%를 훨씬 넘긴다고 보고합니다. 즉, 탈탄소화 목표를 달성하려면 우리가 가장 통제하기 어려운 것을 가장 강력하게 통제해야 합니다.

한 조각씩 해결하기

답은 한 번에 한 조각씩 다루는 것입니다. 목표 달성을 위한 몇 가지 아이디어, 팁, 핵심 사항을 소개합니다.

관성과 그린워싱은 결국 발목을 잡는다

"그냥 탄소 상쇄권을 사면 안 되나?" 이것은 탄소 통을 길 아래로 차버리는 격입니다. 5년 후면 더 높은 세금, 상쇄 비용, 화석 연료 가격으로 감당 가능한 탄소 청구서가 눈덩이처럼 불어날 것입니다. 게다가 규제 당국, 투자자, 정부, 소비자의 실사 요건을 위반할 가능성이 큽니다.

나쁜 데이터도 좋은 데이터이다

스코프 3을 정확히 프로파일링하려면 많은 작업이 필요하지만, 첫 '탄소 큐브(carbon cube)'를 만들어 배출의 대략적 윤곽을 파악하는 것은 비교적 빠르게 할 수 있습니다. 그림이 완벽하지 않겠지만, 그게 바로 시작하고 자금을 확보해야 할 완벽한 이유입니다.

탄소 큐브는 당신이 어디에서 시작하는지(공급업체, 카테고리 등), 주요 노출 영역이 어디일지 알려줍니다. 결과는 제대로 된 탈탄소화 기술을 도입하라는 격려가 될 것입니다. 탄소 측면에서 완벽한 데이터를 빠르게 얻을 수는 없지만, 불완전한 데이터로도 시작할 수 있습니다.

하지만 진짜 좋은 데이터는 필수다

중장기적으로는 근사치에 가까운 데이터에 도달해야 하고, 그것은 제품과 공급망을 분해하고 배출 계산을 집계하는 데서 나옵니다. 복잡해 보이지만, 바로 이곳에서 당신의 공급망 지식이 과학, 분석, 기술과 만납니다.

정말 좋은 데이터와 적절한 탈탄소화 기술은 당신의 계획에 대비해 보고, 예측, 다음 조치를 프로파일링하여 무엇이 수익 가능하고 타당한지, 어떤 기간에 가능한지 파악하는 데 도움을 줍니다. 이 분야의 신기술을 주목하십시오.

공급업체와 소통하고 협업하라

탈탄소화에 마법의 답은 없습니다. 스위치 하나로 끝나는 게 아닙니다. 공급업체는 일부 답을 가지고 있지만 전부는 아닙니다. 에너지를 예로 들면, 재생에너지가 많은 탄소 문제를 해결하지만 현재 공급이 충분치 않습니다. 중장기적으로 중요한 곳에서 단계적 변화를 이루기 위해 내부 데이터와 과제 이해, 시장 상품 탐색, 변화의 지속적 오케스트레이션, 혁신 주시가 필요합니다. 하지만 협업과 혁신을 지금 진전을 미루는 핑계로 삼지 마십시오. 당신의 실행 계획은 대략 세 가지 버킷으로 나뉠 것입니다.

• 운영, 제공, 고객 경험의 핵심에 닿는 대형 전환·변화 프로젝트. 어렵지만 결국 해결해야 하며, 협업과 혁신적 사고가 필요합니다.
• 오늘의 상품과 혁신을 활용하는 '퀵윈(quick-win) 프로젝트'를 지금 시작하십시오. 이게 움직임을 만들고, 당신의 문화, 공급업체, 대외 커뮤니케이션에 흥분을 불어넣습니다. 좋은 소식은 전염되니 미루지 마십시오.
• 그 사이의 모든 것, 사소한 사양 변경, 공급업체 탐색 또는 개발이 필요한 중간 수준의 변화. 다시, 전환과 변화 프로젝트를 다루면서 의지를 보여주고 결과를 실현하는 달성 가능한 변화를 추구하십시오.

더 큰 변화 프로젝트에서는 공급업체뿐만 아니라 경쟁사와 협업하는 것도 좋은 시기일 수 있습니다. 비용 분담, 두뇌 풀 확장, 속도 향상. 이미 일어나고 있습니다. 밖에 머물며 바라보지 마십시오.

Simon Geale은 Proxima의 수석부사장입니다.