스코프 3 배출 문제를 해결하기 위한 4가지 팁

지구 온도가 급격히 상승하고 있으며 지구 온난화를 섭씨 2도 이하로 제한하는 파리 협정 목표를 달성한다는 것은 가능한 한 빨리 온실 가스(GHG) 배출에 제동을 거는 것을 의미합니다. 이 시점에서 불행히도 그런 일은 일어나지 않을 것입니다. 우리는 이미 섭씨 1.1도이며 빠르게 상승하고 있습니다.

약 40억 명의 사람들이 기후 변화와 광범위한 생물 다양성 및 생태계의 임박한 손실로 인한 심각한 위험에 처해 있는 것으로 추산됩니다.

투자자, 규제 기관 및 고객의 압력으로 인해 많은 조직이 GHG 또는 탄소 감소 목표를 설정해야 합니다. 최근 연구에 따르면 투자 관리자의 85%가 공급망 지속 가능성 이니셔티브가 없는 기업이 향후 10년 동안 결과적으로 주가가 하락할 것이라고 믿습니다.

탄소 정보 공개 프로젝트(Carbon Disclosure Project, CDP)는 세계 최대 기업들이 잘못하면 기후 변화로 인해 1조 달러의 손실을 입을 위험이 있지만 제대로 한다면 2조 1천억 달러의 기회의 일부가 될 것이라고 추정합니다. 내가 비즈니스 리더라면 지구를 위해 옳은 일을 하고 있다는 사실과 함께 그 긍정적인 부분을 원할 것입니다.

그것이 옳은 일이기 때문에 모든 사람이 이 일을 하는 것은 좋은 생각이지만, "선을 행하는 것"은 이제 미래에는 "잘하는 것"을 의미할 수도 있습니다. 이는 좋은 사업적 의미가 있습니다. 그러나 조직이 좋은 일과 좋은 일을 동시에 수행하려면 달성해야 하는 속도, 비용 및 이익 사이에 균형이 잘 잡혀 있습니다.

범위 3은 보고 회사가 직접 소유하거나 통제하지 않는 배출량을 다룹니다. 회사의 공급망에 부과되는 대부분의 배출량이 발생하는 곳입니다. Scope 3이 조직의 총 배출량의 80% 이상을 차지하는 것은 드문 일이 아닙니다. 일부 소매업체, 제조업체 및 전자 제품 회사에서도 90% 이상을 보고하고 있습니다. 다시 말해, 탈탄소화 목표를 달성하려면 가장 많이 통제해야 하는 것은 가장 적게 통제해야 하는 것입니다.

답은 한 번에 하나씩 해결하는 것입니다. 다음은 거기에 도달하기 위한 몇 가지 아이디어, 팁 및 설명입니다.

관성 또는 그린워싱은 결국 당신을 얻을 것입니다. “왜 그냥 오프셋을 사지 않습니까?” 이것은 탄소 캔을 도로 아래로 걷어차기 때문입니다. 앞으로 5년이 지나면 관리 가능한 탄소 청구서는 더 높은 세금, 상쇄 비용 및 화석 연료 가격으로 인해 급증할 것입니다. 또한 규제 기관, 투자자, 정부 및 소비자의 실사 요구 사항을 위반할 가능성이 높습니다.

나쁜 데이터가 좋은 데이터입니다. 많은 작업을 수행하지 않고 Scope 3을 정확하게 프로파일링할 수는 없지만 배출량의 대략적인 형태를 이해하기 위해 첫 번째 "카본 큐브"를 구축하는 것은 비교적 빠르게 완료할 수 있습니다. 사진이 완벽하지는 않지만 시작하고 자금을 조달해야 하는 완벽한 이유입니다.

탄소 큐브는 어디에서 시작했는지(공급업체, 카테고리 등의 측면에서), 그리고 주요 노출 위치가 어디인지 알려줍니다. 결과는 적절한 탈탄소화 기술을 사용하도록 권장할 것입니다. 탄소와 관련하여 완벽한 데이터를 빠르게 얻을 수는 없지만 불완전한 데이터는 얻을 수 있습니다.

하지만 진짜 좋은 데이터는 필수입니다 . 중장기적으로는 제품과 공급망을 해체하고 배출량 계산을 합산하여 거의 완벽한 데이터에 도달하기를 원할 것입니다. 복잡하게 들리지만 이것이 바로 공급망 지식이 과학, 분석 및 기술을 만나는 지점입니다.

정말 좋은 데이터와 적절한 탈탄소화 기술은 계획에 대해 보고, 예측 및 프로파일링하여 무엇이 수익성 있고 그럴듯한지, 그리고 기간을 확인하는 데 도움이 될 것입니다. 이 분야에서 주목해야 할 새로운 기술이 있습니다.

공급업체와의 커뮤니케이션 및 협업 . 탈탄소화에는 마법의 답이 없으며 클릭할 스위치도 없습니다. 공급업체는 답변의 전부는 아니지만 일부를 보유하고 있습니다. 에너지 활용:재생 에너지는 많은 탄소 문제를 해결할 것이지만 지금은 공급이 충분하지 않습니다. 길을 따라 이동해야 하는 긴 게임입니다.

탈탄소화는 내부 데이터와 과제를 이해하고, 시장 제안을 탐색하고, 변화를 지속적으로 조정하고, 중요한 곳에서 단계적 변화를 만들기 위해 중장기적으로 필요한 혁신을 주시하는 것을 의미합니다. 그러나 협업과 혁신을 지금 진전이 없는 핑계로 삼지 마십시오. 실행 계획은 다음 세 가지 버킷으로 나눌 수 있습니다.

<울>

큰 변화와 변화 프로젝트 운영, 오퍼링 또는 고객 경험의 핵심에 도달합니다. 이는 어렵지만 궁극적으로 해결해야 하며 협력적이고 혁신적인 사고가 필요합니다.

"빠른 성공" 프로젝트 시작 이제 오늘날의 제품과 혁신을 활용합니다. 이것은 당신을 움직이게 하고 문화, 공급업체 및 외부 커뮤니케이션 사이에서 흥분을 불러일으킬 것입니다. 좋은 소식은 전염성이 있으므로 미루지 마십시오.

사이의 모든 것 , 사소한 사양 변경, 공급업체 검색 또는 개발이 필요할 수 있는 보다 중간 수준의 변경을 포함합니다. 다시 말하지만, 변환과 변화 프로젝트를 처리하는 동안 의도를 보여주고 결과를 실현하는 달성 가능한 변화를 찾으십시오.

더 큰 변화 프로젝트의 경우 공급업체뿐만 아니라 경쟁업체와도 협력하는 것이 좋습니다. 비용을 분산하고, 지력을 높이고, 속도를 높입니다. 이미 일어나고 있습니다. 겉으로 속을 들여다보지 마세요.

Simon Geale은 Proxima의 부사장입니다.

지구 온도가 급격히 상승하고 있으며 지구 온난화를 섭씨 2도 이하로 제한하는 파리 협정 목표를 달성한다는 것은 가능한 한 빨리 온실 가스(GHG) 배출에 제동을 거는 것을 의미합니다. 이 시점에서 불행히도 그런 일은 일어나지 않을 것입니다. 우리는 이미 섭씨 1.1도이며 빠르게 상승하고 있습니다.

약 40억 명의 사람들이 기후 변화와 광범위한 생물 다양성 및 생태계의 임박한 손실로 인한 심각한 위험에 처해 있는 것으로 추산됩니다.

투자자, 규제 기관 및 고객의 압력으로 인해 많은 조직이 GHG 또는 탄소 감소 목표를 설정해야 합니다. 최근 연구에 따르면 투자 관리자의 85%가 공급망 지속 가능성 이니셔티브가 없는 기업이 향후 10년 동안 결과적으로 주가가 하락할 것이라고 믿습니다.

탄소 정보 공개 프로젝트(Carbon Disclosure Project, CDP)는 세계 최대 기업들이 잘못하면 기후 변화로 인해 1조 달러의 손실을 입을 위험이 있지만 제대로 한다면 2조 1천억 달러의 기회의 일부가 될 것이라고 추정합니다. 내가 비즈니스 리더라면 지구를 위해 옳은 일을 하고 있다는 사실과 함께 그 긍정적인 부분을 원할 것입니다.

그것이 옳은 일이기 때문에 모든 사람이 이 일을 하는 것은 좋은 생각이지만, "선을 행하는 것"은 이제 미래에는 "잘하는 것"을 의미할 수도 있습니다. 이는 좋은 사업적 의미가 있습니다. 그러나 조직이 좋은 일과 좋은 일을 동시에 수행하려면 달성해야 하는 속도, 비용 및 이익 사이에 균형이 잘 잡혀 있습니다.

범위 3은 보고 회사가 직접 소유하거나 통제하지 않는 배출량을 다룹니다. 회사의 공급망에 부과되는 대부분의 배출량이 발생하는 곳입니다. Scope 3이 조직의 총 배출량의 80% 이상을 차지하는 것은 드문 일이 아닙니다. 일부 소매업체, 제조업체 및 전자 제품 회사에서도 90% 이상을 보고하고 있습니다. 다시 말해, 탈탄소화 목표를 달성하려면 가장 많이 통제해야 하는 것은 가장 적게 통제해야 하는 것입니다.

답은 한 번에 하나씩 해결하는 것입니다. 다음은 거기에 도달하기 위한 몇 가지 아이디어, 팁 및 설명입니다.

관성 또는 그린워싱은 결국 당신을 얻을 것입니다. “왜 그냥 오프셋을 사지 않습니까?” 이것은 탄소 캔을 도로 아래로 걷어차기 때문입니다. 앞으로 5년이 지나면 관리 가능한 탄소 청구서는 더 높은 세금, 상쇄 비용 및 화석 연료 가격으로 인해 급증할 것입니다. 또한 규제 기관, 투자자, 정부 및 소비자의 실사 요구 사항을 위반할 가능성이 높습니다.

나쁜 데이터가 좋은 데이터입니다. 많은 작업을 수행하지 않고 Scope 3을 정확하게 프로파일링할 수는 없지만 배출량의 대략적인 형태를 이해하기 위해 첫 번째 "카본 큐브"를 구축하는 것은 비교적 빠르게 완료할 수 있습니다. 사진이 완벽하지는 않지만 시작하고 자금을 조달해야 하는 완벽한 이유입니다.

탄소 큐브는 어디에서 시작했는지(공급업체, 카테고리 등의 측면에서), 그리고 주요 노출 위치가 어디인지 알려줍니다. 결과는 적절한 탈탄소화 기술을 사용하도록 권장할 것입니다. 탄소와 관련하여 완벽한 데이터를 빠르게 얻을 수는 없지만 불완전한 데이터는 얻을 수 있습니다.

하지만 진짜 좋은 데이터는 필수입니다 . 중장기적으로는 제품과 공급망을 해체하고 배출량 계산을 합산하여 거의 완벽한 데이터에 도달하기를 원할 것입니다. 복잡하게 들리지만 이것이 바로 공급망 지식이 과학, 분석 및 기술을 만나는 지점입니다.

정말 좋은 데이터와 적절한 탈탄소화 기술은 계획에 대해 보고, 예측 및 프로파일링하여 무엇이 수익성 있고 그럴듯한지, 그리고 기간을 확인하는 데 도움이 될 것입니다. 이 분야에서 주목해야 할 새로운 기술이 있습니다.

공급업체와의 커뮤니케이션 및 협업 . 탈탄소화에는 마법의 답이 없으며 클릭할 스위치도 없습니다. 공급업체는 답변의 전부는 아니지만 일부를 보유하고 있습니다. 에너지 활용:재생 에너지는 많은 탄소 문제를 해결할 것이지만 지금은 공급이 충분하지 않습니다. 길을 따라 이동해야 하는 긴 게임입니다.

탈탄소화는 내부 데이터와 과제를 이해하고, 시장 제안을 탐색하고, 변화를 지속적으로 조정하고, 중요한 곳에서 단계적 변화를 만들기 위해 중장기적으로 필요한 혁신을 주시하는 것을 의미합니다. 그러나 협업과 혁신을 지금 진전이 없는 핑계로 삼지 마십시오. 실행 계획은 다음 세 가지 버킷으로 나눌 수 있습니다.

<울>

큰 변화와 변화 프로젝트 운영, 오퍼링 또는 고객 경험의 핵심에 도달합니다. 이는 어렵지만 궁극적으로 해결해야 하며 협력적이고 혁신적인 사고가 필요합니다.

"빠른 성공" 프로젝트 시작 이제 오늘날의 제품과 혁신을 활용합니다. 이것은 당신을 움직이게 하고 문화, 공급업체 및 외부 커뮤니케이션 사이에서 흥분을 불러일으킬 것입니다. 좋은 소식은 전염성이 있으므로 미루지 마십시오.

사이의 모든 것 , 사소한 사양 변경, 공급업체 검색 또는 개발이 필요할 수 있는 보다 중간 수준의 변경을 포함합니다. 다시 말하지만, 변환과 변화 프로젝트를 처리하는 동안 의도를 보여주고 결과를 실현하는 달성 가능한 변화를 찾으십시오.

더 큰 변화 프로젝트의 경우 공급업체뿐만 아니라 경쟁업체와도 협력하는 것이 좋습니다. 비용을 분산하고, 지력을 높이고, 속도를 높입니다. 이미 일어나고 있습니다. 겉으로 속을 들여다보지 마세요.

Simon Geale은 Proxima의 부사장입니다.