팬데믹 이후 제조 인재를 놓고 경쟁하는 5가지 방법

2020년의 대유행은 확실히 많은 제조업체의 비즈니스 운영을 방해하여 정리해고, 일시 해고 및 급여 삭감을 초래했습니다. 많은 제조업체가 새로운 "규범"과 근로 시간 단축, 하이브리드 및 재택 근무의 다양한 현실에 빠르게 적응했습니다. 보상 관행에 대해서도 마찬가지입니다. 데이터에 따르면 미국 조직의 25%는 2020년에 급여를 동결했고 30%는 연봉 예산을 줄였습니다.

경제가 경기 침체에서 회복되면서 경제학자들은 대부분의 산업에서 더 나은 2021년과 2022년을 예상합니다. 회복과 함께 모든 수준의 노동 수요가 증가하여 임금 수준이 상승했습니다. 시장 데이터에 따르면 2022년 연봉 예산은 2021년 3%에서 3.3%로 증가할 것이라고 합니다. 이 동일한 데이터는 조직의 10%만이 2021년 30%에서 2022년 연봉 예산을 줄일 것임을 나타냅니다.

오늘날 제조업체의 주요 과제 중 하나는 모든 수준의 인재를 유치, 모집 및 유지하는 능력을 포함하여 인재를 위한 경쟁입니다. 필라델피아 지역에서는 일부 대형 소매업체, Amazon, Target, Walmart 및 기타 고용주의 상황에 따라 후보자에게 급여 및 직원 복리후생이 그 어느 때보다 중요해졌습니다.

다음은 인재 경쟁에서 제조업체를 도울 5가지 권장 사항입니다.

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