포스트 팬데믹 시대를 재편하는 5가지 핵심 제조 트렌드

전 세계적으로 COVID-19가 현상을 뒤흔든 지 7개월이 넘었습니다. 제조업에 종사하는 분들에게는 특히 복잡하고 격동의 시간이었음은 말할 필요도 없습니다.

이 혼란 속에서 Fast Radius 팀은 파트너들과 긴밀히 협력하며 이 변화하는 환경을 헤쳐 나가는 것을 도왔습니다. 우리는 COVID-19가 제조업에 미친 영향을 최전선에서 지켜보았고, 우리가 배운 것을 전 세계에서 물건을 만들고 이동하는 방식을 형성하는 다섯 가지 핵심 주제로 정리했습니다.

1. 공급망 유연성의 필요성은 지속될 것입니다

팬데믹이 우리에게 가르쳐준 것이 있다면, 기업은 온쇼어링 공급업체나 적층 제조처럼 공급망을 다각화할 프로세스를 테스트하고 수용함으로써 수요 충격에 대비할 수 있는 유연하고 확장 가능한 공급망을 구축해야 한다는 것입니다.

기업들이 이러한 프로세스의 이점을 목격하면서, 그것들이 단순한 단기 해결책이 아니라 진정한 회복탄력적 공급망의 필수적인 부분임이 명확해지고 있습니다. 오늘날 제조업체들이 비즈니스 유연성을 위해 사용하는 '대안'들이 주류가 될 것으로 예상해야 합니다.

2. 혁신의 브레이크를 밟을 수 없습니다

GM이 공장을 개조해 인공호흡기를 생산할 줄은 몰랐을 것입니다(우리 Fast Radius 팀이 재사용 가능한 안면 보호대를 설계해 고객에게 직접 판매할 줄 꿈에도 몰랐던 것처럼). 하지만 COVID-19는 제조업체들이 운영, 서비스, 제품을 전환하여 새로운 수요를 충족하도록 강요했습니다. 혁신을 비즈니스 핵심에 둔 기업들이 필요한 전환을 더 잘 수행할 수 있으며, 우리의 새로운 현실에 필요한 제품을 만드는 선두에 서 있습니다.

예를 들어, 사람들이 항공 여행을 기피하면서 자동차 여행이 증가할 것으로 예상됩니다. 자동차 제조사들은 차량 내 경험을 어떻게 개선할까요? 또는 공장과 사무실이 장기간 무인 작업 환경에 대비하면서, 어떤 로봇 및 자동화 기술이 공백을 메울 수 있을까요? 이러한 새로운 과제를 신속하게 해결할 유연성을 가진 기업들이 불확실한 시기에 비즈니스를 가장 잘 보호할 수 있을 것입니다.

3. 자본 비효율성을 해소할 때입니다

조직들이 비용을 절감하고 현금 흐름을 양수로 유지하기 위해 애쓰면서, 많은 곳이 내부 생산 역량 투자 계획을 포기하고 아웃소싱으로 전환하고 있습니다. 역사적으로 아웃소싱은 가장 저렴한 공급업체가 승자였지만, 이런 시기에는 저렴한 가격만으로는 충분하지 않습니다. 기업들은 설계부터 풀필먼트까지 원스톱 엔드투엔드 서비스와 적절한 기술 조합을 갖춘 계약 제조업체를 찾고 있습니다. 내부 인프라의 엄격함에 부합하는 완전한 프로세스를 만드는 것입니다.

4. 디지털 제조는 영웅이지만, 지식 격차가 존재합니다

우리는 디지털 제조에 대한 엄청난 관심을 목격했지만, 그 잠재력을 온전히 활용하기 위해서는 더 깊은 이해가 필요합니다. 산업용 적층 제조는 테스트 면봉, 인공호흡기 등의 생산 부족을 해결하기 위해 채택되고 있습니다. (TechCrunch가 팬데믹 초기에 이에 대한 훌륭한 기사를 다뤘습니다.) COVID 관련 제조 및 공급망 문제의 해결책으로서 3D 프린팅에 초점이 맞춰지면서, 많은 기업이 이 공정을 비즈니스에 의미 있게 배포하는 데 있어 가진 지식 격차가 부각되었습니다.

우리 파트너 중 다수는 어떤 기술에 투자할지, 분산 제조 네트워크를 어떻게 만들지, 적층 제조를 위해 어떻게 설계할지 고민하고 있습니다. Industry 4.0 리더들이 나서서 시장을 교육하여 이러한 공정을 오늘날의 문제 해결뿐만 아니라 미래의 제조 방식을 근본적으로 바꾸는 데 대규모로 활성화할 수 있도록 하는 것이 중요합니다.

5. 디지털 조정과 협업은 필수입니다

글로벌 위기는 제조업의 디지털 오케스트레이션된 프로세스와 정보 공유의 필요성을 증폭시켰습니다. 지난 몇 달간 PPE, 인공호흡기, 테스트 장비의 심각한 부족을 해결하기 위한 대규모 노력이 있었지만, 모든 설계 작업, 제조 정보, 공급업체 활성화를 공유하고 조정하여 이러한 솔루션을 진정으로 확장할 단일 방법은 없었습니다. 최근 우리 CEO인 Lou Rassey의 기고문에서 필수 비상 장비의 전자 설계와 제조 지침을 저장하는 국가 가상 창고의 필요성을 설득력 있게 주장했습니다.

이러한 계획은 위기 시 신속한 대응을 가능하게 하여, 어떤 제조업체든 중요한 물품을 필요한 때와 장소에서 만들 수 있는 설계와 공정 데이터에 접근할 수 있게 합니다. 민간 부문에서 가상 창고는 같은 목적을 제공합니다. 올바른 제조 데이터만 있으면 적절한 장비를 갖춘 세계 어디서든 파트를 생산할 수 있습니다. 이 능력은 팬데믹뿐만 아니라 환경적, 정치적 격변으로 인한 공급망의 지역적 불안정을 완화할 수 있게 합니다.

이 다섯 가지 트렌드는 우리에게 새로운 것이 아니지만, 우리가 예상한 것보다 훨씬 더 빠르게 결정적으로 중요해졌습니다. 팬데믹은 성공이 유연성, 회복탄력성, 혁신에 달려 있는 미래로 우리를 밀어붙였습니다.

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