지속 가능한 제조 운영 구축

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폄하하는 기사가 보이콧을 유발하고 잠재적으로 비즈니스를 파괴할 수 있는 오늘날의 소송과 미디어 중심의 환경에서 모든 산업 분야의 기업은 앞서가야 합니다. 더 이상 지구 온난화가 아니라 기후 변화에 관한 것입니다. 이와 함께 규정을 준수하는 것만으로는 더 이상 충분하지 않으며 해당 분야의 리더임을 보여줘야 합니다.

수년에 걸쳐 우리는 규정 미준수의 위험을 강조하고, 지속적으로 통합되는 페인트 산업에 대한 언론의 관심 증가에 대해 논의하고, 활동가와 변호사가 규정 준수 사업을 공격하는 의심스럽긴 하지만 창의적인 방법을 탐구하고, 귀하가 어떻게 할 수 있는지에 대한 조언을 제공했습니다. 공장의 오염을 합리적으로 제어합니다.

그러나 오늘은 한 발 물러서서 오늘날 제조 산업에서 가장 많이 논의되는 개념인 지속 가능성에 대해 살펴보고자 합니다.

제조의 지속 가능성

제조업체에게 새로운 개념은 아니지만 지속 가능성은 미국 제조업체 협회 웹사이트에서 뜨거운 주제로 다시 떠올랐습니다. 이는 물론 좋은 일입니다. 여러 산업 분야의 제조업체가 규제를 강화할 필요 없이 개선에 대한 약속을 보여주기 위한 조치를 취하고 있습니다.

그러나 기업이 일하는 방식을 재고하고 수익성을 유지하면서 지속 가능성을 높이는 방법을 찾아야 합니다. 선구자가 되는 데 드는 비용이 가파르게 느껴질 수도 있지만 규정 준수(또는 더 나쁘게는 규정 미준수)의 비용과 비교할 때 창백하다는 사실을 기억하십시오.

제조업체의 80%가 지속 가능성 계획을 개발 중이거나 시행 중입니다.

에너지 소비를 줄이고, 제품의 재활용 또는 재활용 가능성을 높이거나, 물 사용을 줄이거나, 배출을 최소화하는 계획의 형태로든 조직의 지속 가능성을 높이기 위한 다양한 전략이 존재합니다. 최근 NAM 연구에서는 이러한 지속 가능성 운동에 대해 다음과 같이 언급했습니다.

"제조업체는 환경 발자국 최소화, 대기 배출 감소, 중요 자원 보존, 생물다양성 보호, 폐기물 제한, 안전한 제품 및 솔루션 생산을 통해 경제의 다른 사람들도 똑같이 할 수 있도록 계속해서 앞서 나갈 것입니다."

이 연구는 다양한 주제를 탐구했지만 NAM 회원사의 80.2%가 기업의 책임 또는 지속 가능성 정책, 프로그램 및/또는 목표를 개발 중이거나 보유하고 있음을 발견했습니다(현재 71.9%, 개발 중 8.3%).

"매우 큰" 조직(직원 5,000명 이상)이 주도하지만 중소 제조업체도 무언가를 하기 위해 움직이고 있습니다. 소규모 제조업체의 50%(직원 수 100명 미만)와 중형 제조업체의 68.1%가 구현했거나 진행 중입니다. 책임 및/또는 지속 가능성 목표 설정.

소규모 제조업체가 에너지 절약 기회와 지속 가능성 전략을 파악하는 것이 더 어려운 경우가 많고 전담 기업의 사회적 책임 담당자를 소규모 회사에 고용하는 것이 훨씬 더 어렵기 때문에 이는 의미가 있습니다.

기업이 지속 가능성을 향한 길을 시작하는 방법

천 마일의 여정은 모두 한 걸음에서 시작됩니다. 활동가는 중소기업을 "문제의 일부"로 간주하는 경우가 거의 없지만 올바른 방향으로 한 걸음만 내딛어도 법안이나 규정이 시행될 경우 회사가 멋지게 보이고 규정 준수 비용을 대비하는 데 도움이 될 수 있습니다.

조직의 규모에 관계없이 어디에서 시작해야 하는지, 귀하 또는 다른 사람들이 이미 하고 있는 일을 이해하고 현실적인 목표를 설정하는 것은 모두 지속 가능성 이니셔티브의 장기적인 성공에 중요합니다.

다른 사람들이 무엇을 하고 있는지 알아보기

NAM 연구는 모든 규모의 제조업체가 지속 가능성을 높이기 위해 취하고 있는 몇 가지 전술과 전략을 살펴보고 많은 기업이 다음을 수행하고 있다는 점에 주목했습니다.

• 제조업체의 8%가 에너지 사용을 추적합니다.
• 3%는 재활용 프로그램을 시행하고 있습니다.
• 3%는 물 사용량을 추적합니다.
• 2% 추적 폐기물 발생(소규모 제조업체 주도)

기준선 설정

이전 요점에서 논의한 바와 같이 대다수의 조직은 전담 지속 가능성 직원이나 프로그램이 없더라도 이미 무언가를 하고 있습니다. 실제로 가장 작은 응답자 중 일부는 폐기물 발생(92.9%), 에너지 사용(78.6%) 및 재활용(71.4%) 추적을 가장 중요하게 여겼습니다.

귀하의 산업, 프로세스 및 회사 자체를 이해함으로써 출발점이 됩니다. 여기에서 문서화된 프로그램을 만들고 목표를 설정하고 궁극적으로 다음 단계를 계획하는 단계를 시작할 수 있습니다.

비교

회사의 기준선을 확인했으면 성공을 추적하기 위한 성과 기록표를 만들 차례입니다. 어려운 수치를 파악하려면 지난 12개월 동안 회사의 청구서를 살펴보고 부족할 수 있는 부분과 잠재적인 비용 절감 기회가 있는 부분에 대한 큰 그림을 보기 시작하십시오.

조직의 지속 가능성 정의

지속 가능성은 당신에게 어떤 의미인가요? 고객, 투자자 또는 커뮤니티에 어떤 의미가 있습니까? 친환경에 대한 약속뿐만 아니라 지속 가능한 운영 방식을 비즈니스에 통합하는 방법은 여러 가지가 있습니다.

비즈니스 모델의 일부

일부에게 지속 가능성은 현명한 비즈니스 모델입니다. 대기 오염을 줄이는 방법을 찾는 것은 오염 감소 비용을 줄이는 혁신적이거나 저렴한 방법을 찾는 것을 포함할 수 있습니다.

많은 기업은 재생 열, 촉매 산화로 전환하거나 회전식 농축기를 사용하여 비용을 절감할 수 있다는 것을 알고 있습니다. 다른 사람들은 현재의 대기 오염 제어 제품이 실행하기에 비효율적이라는 것을 알고 있습니다. 지속 가능성을 통해 비용을 절감할 수 있다면 좋은 주장입니다. 응답자의 62%가 지속 가능성으로 전환한 주요 이유로 자신의 비즈니스 모델을 꼽았습니다.

시장, 소비자 또는 고객 요구

친환경적인 마케팅은 좋은 마케팅입니다. 지속 가능성은 더욱 그렇습니다. 지속 가능성에 대한 당신의 노력이 수익을 증가시킬 것이라고 생각한다면 이것을 목표로 삼아야 한다는 주장이 있습니다. 포장의 간단한 변경, 재활용에 대한 약속 또는 귀하의 이니셔티브를 설명하는 공개 문서는 소비자 또는 최종 사용자에게 회사를 더 좋게 보이게 하는 데 큰 도움이 될 수 있습니다.

규정 준비

특정 정치인이 더욱 공격적으로 변하면서 정치 지형이 바뀌고 이에 따라 규정도 바뀌는 것은 시간 문제일 뿐입니다. 규제 변화는 불가피하며 이를 충족할 수 있는 기업의 공급은 제한적입니다. 지금 규정 준수를 준비하는 것이 나중에 프로세스를 수정하기 위해 애쓰는 것보다 훨씬 저렴합니다.

목표 설정

내년 말까지, 지금부터 5년 후, 더 나아가서 무엇을 성취하기를 희망하십니까? 물 사용, 배출량 또는 에너지 집약도를 1%만 줄여도 지속 가능성에 대한 합리적인 노력을 보여줍니다. 이와 함께 누출을 줄이고 유해한 매립지 폐기물을 최소화하거나 안전한 취급 및 운송 절차를 강화하여 작업자의 안전을 높이는 데 집중할 수 있습니다. 이 모든 사항은 공통 지속 가능성 계획에 문서화되어 있습니다.

작게 시작하고 현실적이며 높은 목표를 작은 덩어리로 쪼개십시오. 이렇게 하면 현재 절차에서 벗어날 때 팀이 덜 부담스러워 하는 데 도움이 됩니다.

작업, 추적 및 재평가 시작

정의와 목표가 정해지면 이제 행동으로 옮겨야 합니다. 다시 말하지만, 데이터를 확보하고 목표를 설정하면 조치를 시작할 수 있습니다. 다시 말하지만, 작게 시작하십시오. 0.5% 개선은 회사가 이전보다 더 좋아질 것임을 의미합니다. 지금부터 1년 후, 어떻게 하고 있는지 확인하고 목표를 재평가하고 다음 단계를 계획하십시오.

저렴한 지속 가능성 만들기

맞춤형 VOC 저감 솔루션은 환경 규정을 준수하는 데 도움이 될 수 있지만 지속 가능성 목표를 보다 저렴하게 만들고 회사의 경쟁력을 높일 수도 있습니다. 대기 오염 제어 기술이 더욱 효율적으로 발전하여 기업이 운영 비용을 절감하면서 지속 가능성을 높이는 데 도움이 되었습니다.

CMM 그룹은 맞춤형 RTO와 VOC 및 기타 오염 물질을 제어하도록 설계된 대체 시스템 제조를 전문으로 합니다. 우리의 작업에 대해 자세히 알아보고 VOC 감소 가이드를 다운로드하고 대기 오염 제어 요구 사항에 대해 논의하려면 당사에 문의하십시오.