지속 가능한 제조 운영 구축: 리더십, 준수, 브랜드 회복탄력성

오늘날의 소송적이고 미디어 주도적인 환경에서, 비난 기사가 불매 운동을 일으키고 잠재적으로 비즈니스를 파괴할 수 있으므로 모든 산업의 기업들은 곡선보다 앞서 나가야 합니다. 더 이상 지구온난화가 문제가 아니라 기후변화입니다. 이와 더불어 단순히 준수하기에 충분한 것만 하는 것으로는 부족하며, 당신이 해당 분야의 리더임을 보여줘야 합니다.

수년간 우리는 준수 불이행의 위험을 강조하고, 점점 통합되는 페인트 산업에 대한 미디어의 집중 조명을 논의하며, 준수하는 기업들을 공격하는 활동가와 변호사들의 의심스럽지만 창의적인 방식들을 탐구하고, 귀사 플랜트에서 오염을 저렴하게 통제하는 방법에 대해 조언해 왔습니다.

하지만 오늘은 제조업계에서 가장 화제가 되는 개념 중 하나인 '지속가능성(Sustainability)'을 한 발 물러나 탐구하고자 합니다.

제조업의 지속가능성

제조업체들에게 새로운 개념은 아니지만, 지속가능성은 전미제조업협회(NAM) 웹사이트에서 뜨거운 주제로 재등장했습니다. 이는 물론 좋은 일입니다. 다양한 산업의 제조업체들이 규제 강화를 요구하지 않으면서 개선에 대한 약속을 보여주기 위한 조치를 취하고 있습니다.

그러나 이는 기업들이 일하는 방식을 재고하고 수익성을 유지하면서 지속가능성을 높이는 방법을 찾도록 요구합니다. 선구자가 되는 비용이 가파르게 느껴질 수 있지만, 준수 비용(또는 더 나쁘게는 불이행 비용)에 비하면 창백해 보입니다.

제조업체 80%, 지속가능성 계획 개발 중 또는 보유

에너지 소비 감축, 재활용 또는 제품 재활용성 증대, 물 사용량 감소, 배출 최소화 등 조직의 지속가능성을 높이는 다양한 전략이 존재합니다. 최근 NAM 연구는 이 지속가능성 운동을 논의하며,

"제조업체들은 환경 발자국 최소화, 대기 배출 감소, 중요 자원 보존, 생물다양성 보호, 폐기물 제한, 안전한 제품 및 솔루션 생산을 통해 경제의 다른 주체들도 그렇게 할 수 있도록 계속 선도할 것입니다."

라고 언급했습니다.

이 연구는 다양한 주제를 탐구했지만, NAM 회원사의 80.2%가 기업 책임 또는 지속가능성 정책, 프로그램 및/또는 목표를 개발 중이거나 이미 보유하고 있음을 발견했습니다(71.9% 현재 보유, 8.3% 개발 중).

이는 '매우 큰' 조직(직원 5,000명 이상)이 주도하지만, 중소 제조업체들도 행동에 나서고 있습니다. 소규모 제조업체(직원 100명 미만)의 50%, 중견 제조업체의 68.1%가 책임 및/또는 지속가능성 목표를 구현 중이거나 설정 과정에 있습니다.

이는 소규모 제조업체들이 에너지 절약 기회와 지속가능성 전략을 식별하기 더 어렵고, 전담 기업 사회적 책임 인력을 소규모 회사에 영입하기조차 더 어렵기 때문에 당연합니다.

기업이 지속가능성 경로를 시작하는 방법

천 리 길도 한 걸음부터입니다. 중소 규모 조직은 활동가들에 의해 '문제의 일부'로 간주되는 경우는 드물지만, 올바른 방향으로의 한 걸음조차 귀사가 좋아 보이게 하고 법안이나 규정이 발효될 경우 준수 비용에 대비할 수 있게 합니다.

조직 규모에 관계없이 어디서 시작해야 할지, 여러분이나 다른 이들이 이미 무엇을 하고 있는지 이해하고, 현실적인 목표를 설정하는 것이 지속가능성 이니셔티브의 장기적 성공에 모두 중요합니다.

다른 이들이 하는 일 알기

NAM 연구는 모든 규모의 제조업체들이 지속가능성을 높이기 위해 취하는 전술과 전략을 살펴보았으며, 많은 기업들이 다음을 하고 있음을 지적했습니다:

• 제조업체의 8%가 에너지 사용량 추적
• 3%가 재활용 프로그램 보유
• 3%가 물 사용량 추적
• 2%가 폐기물 발생량 추적(소규모 제조업체 주도)

기준선 설정

이전 포인트에서 논의했듯, 대다수 조직은 전담 지속가능성 직원이나 프로그램이 없더라도 이미 무언가를 하고 있습니다. 사실 가장 작은 응답자들 중 일부가 폐기물 발생량 추적(92.9%), 에너지 사용량(78.6%), 재활용(71.4%)에 중요성을 두는 가장 가능성이 높은 그룹이었습니다.

귀사의 산업, 공정, 회사 자체를 이해함으로써 출발점을 가질 수 있습니다. 여기에서 문서화된 프로그램을 만들고, 목표를 설정하며, 궁극적으로 다음 단계를 계획할 수 있습니다.

비교하기

귀사 회사의 기준선을 확인했다면, 성공을 추적하기 위한 스코어카드를 만들 차례입니다. 하드 넘버를 위해 지난 12개월간 회사 청구서를 살펴보며 어디서 부족한지, 잠재적 비용 절감 기회가 어디에 있는지 큰 그림을 보기 시작하세요.

귀사 조직을 위한 지속가능성 정의

지속가능성이 귀사에게 무엇을 의미합니까? 고객, 투자자, 커뮤니티에게는 무엇을 의미합니까? 단순히 녹색에 대한 약속이 아닌, 비즈니스에 지속가능한 운영 관행을 통합하는 방법은 많습니다.

비즈니스 모델의 일부

어떤 이들에게 지속가능성은 현명한 비즈니스 모델입니다. 대기오염을 줄이는 혁신적이거나 저렴한 방법을 찾는 것이 오염 저감 비용 절감을 포함할 수 있습니다.

많은 기업들이 재생 열산화, 촉매 산화 또는 회전 농축기 사용으로 전환하여 비용을 절약할 수 있음을 깨닫습니다. 다른 기업들은 현재 대기오염 제어 제품이 운영하기에 비효율적이 되었음을 인식합니다. 지속가능성이 비용을 절약한다면 좋은 논거가 됩니다. 응답자의 62%가 자사 비즈니스 모델을 지속가능성으로 이동한 주된 이유로 꼽았습니다.

시장, 소비자, 또는 고객 요구

친환경은 좋은 마케팅입니다. 지속가능성은 더욱 그렇습니다. 귀사의 지속가능성 약속이 매출을 증가시킬 것이라 느끼신다면, 이를 목표로 삼는 논거가 됩니다. 포장 변경, 재활용 약속, 이니셔티브를 논의하는 공개 문서 등은 소비자나 최종 사용자에게 귀사를 더 좋아 보이게 하는 데 큰 도움이 될 수 있습니다.

규제 대비

특정 정치인들이 더 공격적으로 변함에 따라, 정치적 지형이 바뀌고 규제도 그에 따라 변화하는 것은 시간 문제일 뿐입니다. 규제 변화는 불가피하며, 여러분을 도울 수 있는 회사의 공급은 제한적입니다. 지금 준수할 준비를 하는 것이 나중에 프로세스를 급히 고치는 것보다 훨씬 저렴합니다.

목표 설정

내년 말까지, 5년 후, 또는 더 먼 미래에 무엇을 성취하길 희망하십니까? 물 사용량, 배출량, 에너지 집약도를 1%만 줄여도 지속가능성에 대한 합리적인 약속을 보여줍니다. 이와 함께 유출 감소, 유해 매립 폐기물 최소화, 안전한 취급 및 운송 절차 증대 등 일반적인 지속가능성 계획에 문서화된 작업자 안전 증진에 초점을 맞출 수도 있습니다.

작게 시작하고, 현실적으로, 거창한 목표를 작은 덩어리로 나누세요. 이는 현재 절차에서 이동하면서 팀이 덜 압도당하도록 도울 것입니다.

실행, 추적, 재평가

정의와 목표가 마련되었으니 이제 행동입니다. 다시, 데이터를 손에 쥐고 목표를 세웠으니 행동을 시작할 수 있습니다. 다시, 작게 시작하세요. 0.5% 개선이라도 귀사는 이전보다 나아질 것입니다. 1년 후 어떻게 하고 있는지 보고, 목표를 재평가하고, 다음 단계를 계획하세요.

지속가능성을 감당 가능하게 만들기

맞춤형 VOC 저감 솔루션은 환경 규정을 준수하는 데 도움이 될 뿐만 아니라, 귀사의 지속가능성 목표를 더 감당 가능하게 만들고 회사를 더 경쟁력 있게 만듭니다. 대기오염 제어 기술은 더 효율적이 되었고 기업들이 운영 비용을 줄이면서 지속가능성을 높이는 데 도움을 주었습니다.

The CMM Group에서는 맞춤형 RTO와 VOC 및 기타 오염물질을 제어하도록 설계된 대체 시스템 제조를 전문으로 합니다. 우리의 작업에 대해 더 알아보고, VOC 저감 가이드를 다운로드하고, 귀사의 대기오염 제어 니즈에 대해 논의하려면 연락주세요.