자동화 제어 시스템
Blue Yonder &Reuters Events in Supply Chain의 연구에 따르면 공급망 실행 및 위험 관리를 위한 우선 순위 전략 및 투자가 밝혀졌습니다.
Blue Yonder는 물류 산업의 급격한 변화를 겪은 후 Reuters Events Supply Chain과 협력하여 공급망 전문가의 책임과 소매업체, 제조업체 및 물류 서비스 제공업체(LSP)가 디지털 혁신의 필요성을 주도하는 요인을 분석했습니다. .
“이 세상, 특히 현재 공급망에서 확실한 한 가지는 최신 상태를 유지하기 위해 계속 변화해야 한다는 것입니다. 이는 많은 조직에게 무서운 제안입니다. 레거시 시스템은 본질적으로 유연성이 없습니다. 시간이 지남에 따라 사용자 정의되었으며 사람들은 이러한 방식으로 작업하는 데 익숙해졌습니다. 제가 드리고 싶은 조언은 '왜 그렇게 하세요? 항상 그래왔으니까?' 개선할 수 있을까요? 당면한 작업의 규모와 복잡성에 관계없이 로드맵을 개발하고 이것이 '빅뱅' 변화가 되지 않을 것임을 인식하십시오. 그 과정에서 로드맵을 전환하고 확대할 준비가 되어 있어야 합니다."라고 Blue Yonder의 EMEA EMEA 선임 산업 전략 이사인 Jim Bralsford가 말했습니다.
전자상거래가 둔화될 기미가 보이지 않는 가운데 지난 18개월 동안 옴니채널 기회를 활용한 전자상거래는 D2C를 비롯한 보다 민첩한 배송 및 이행 모델을 우선시하고 있습니다.
지난 1년 동안 소매업체와 제조업체의 온라인 판매는 120% 이상 증가했습니다. LSP는 볼륨이 급격히 증가하여 200% 증가했습니다.
Blue Yonder의 3PL 산업 전략 수석 이사인 Raj Patel은 “경제가 팬데믹 이후 환경으로 전환함에 따라 소매업체, 제조업체 및 LSP는 가장 시급한 공급망 문제를 해결하기 위해 운송 및 광범위한 공급망 운영을 혁신하고 있습니다.
"장기적으로는 TMS(운송 관리 시스템) 및 WMS(창고 관리 시스템)와 같은 실행 시스템과 종단 간 가시성, 자동화 및 클라우드 전략에 대한 투자가 회사와 고객이 더 많은 것을 구축하는 데 도움이 될 것입니다. 미래를 위한 지속 가능하고 탄력적이며 민첩한 조직입니다.”
COVID-19 발생 이후 공급망은 원자재 제약부터 노동력 부족, 사이버 보안 위협 증가에 이르기까지 많은 문제에 직면해 있습니다. 이러한 과제는 위험 관리 우선 순위를 변경했습니다.
설문에 응한 사람들 중 대부분은 니어/인쇼어링 계획을 추진하는 것을 주저했습니다. 소매업체와 제조업체의 29%만이 투자를 하고 있습니다.
소매업체 및 제조업체의 63%는 이중 소싱을 향후 위험 관리에 선호되는 전략으로 보고 있습니다. 소매업체 및 제조업체의 53%, LSP의 50%가 위험 관리 전략으로 지속 가능성에 투자할 계획으로 공급망 위험을 계획할 때 환경도 고려하고 있습니다.
전자 상거래가 증가함에 따라 최신 공급망 기술과 새로운 접근 방식에 대한 투자는 변화하는 추세와 고객 기대의 속도를 따라가는 데 필수적이 되었습니다.
공급망 기술 및 디지털 우선 관행에 대한 투자를 주도하는 요인으로는 공급망 비용 절감(58%), 소매 고객을 위한 서비스 수준 개선(48%), 인력 부족 처리(30%)가 있습니다.
현재 공급망은 레거시 시스템에서 벗어나 고객과 고객의 운영에 대한 가시성을 제공하고 공주를 자동화하고 민첩성을 지원하는 기술을 채택하고 있습니다.
소매업체 및 제조업체의 63%와 LSP의 60%는 종단 간 가시성이 공급망 실행 프로세스에서 최고의 ROI를 산출한다는 데 동의합니다. 또한 소매업체 및 제조업체의 48%, LSP의 57%가 강력한 클라우드 전략을 갖추고 있습니다.
“현재 공급망 환경에서 기업은 매우 민첩하고 탄력적인 방식으로 운영할 수 있도록 운송/화물 및 파트너에 대한 우수한 가시성을 필요로 합니다. 이를 알고 우리는 고객과 고객의 운영에 대한 좋은 가시성을 제공하는 기술에 투자해 왔습니다. 엔터프라이즈 민첩성을 지원하는 도구 공급망 자동화 솔루션; 제로 트러스트 IT 보안 도구. 이러한 기술 솔루션을 결합하면 고객이 가장 시급한 공급망 문제를 해결하는 동시에 미래를 위해 더 강력하고 탄력적인 조직을 구축할 수 있습니다.”라고 DB Schenker의 CIO Americas인 Richard Ebach가 말했습니다.
자동화 제어 시스템
공급망 관리는 제조업체와 생산자에서 고객과 최종 사용자에 이르는 상품과 서비스의 흐름과 관련된 사람, 프로세스, 정보 및 기술을 감독하고 촉진하는 것입니다. 공급망 관리의 목표는 이러한 활동을 합리화하여 처음부터 끝까지 최적의 효율성과 비용 효율성을 보장하고 생산에서 제품 개발에 이르는 모든 것과 이러한 활동을 지시하는 데 사용되는 시스템 및 프로세스를 포괄하는 것입니다. 공급망 관리를 제대로 실행하면 조직에서 낭비적인 지출을 없애고 비용을 절감할 수 있으며 궁극적으로 오류 및 지연 없이 고객과 최종 사용자에게 제품과 서비스를 보다
공급망 관리는 제조 비즈니스의 성공을 결정하는 가장 중요한 측면 중 하나입니다. 공급망 관리가 복잡해 보이지만 실제로는 단순화할 수 있습니다.공급망 관리를 간소화하는 것은 제조업체가 운영 효율성을 향상시키면서 시장 변화에 보다 신속하게 대응할 수 있도록 하는 데 중요합니다. 다음은 공급망 운영을 단순화하기 위해 구현할 수 있는 7가지 쉬운 방법입니다.