공급망 위험 관리에 중요한 가시성

최근 Business Continuity Institute 연구에 따르면 공급망 회사의 74%가 한 번 이상 공급망 중단을 경험했습니다. 비슷한 수의 응답자(72%)가 공급망에 대한 완전한 가시성이 없다고 인정했습니다. IBM의 프로젝트 책임자인 Lou Feretti와 Spend Matters의 최고 연구 책임자인 Pierre Mitchell은 5/4의 웹캐스트에서 공급망 위험에 대해 논의했습니다. 두 사람은 공급망 위험의 어려움과 복잡성, 그리고 이를 극복하는 방법을 지적했습니다. 자주 제기된 문제 중 하나는 공급망 내 가시성이었습니다.

위험 대응을 위한 4단계

공급망 가시성은 위험 요소의 첫 번째 과제입니다.

최고 공급망 책임자의 70%가 공급망 가시성을 위험의 주요 우려 사항으로 식별했습니다. 위의 그래프는 가시성이 리더가 위험을 처리하는 데 가장 어려움을 겪는 것임을 분명히 합니다. 이러한 사실에도 불구하고 위의 4단계 리스크 대응을 바탕으로 가시성은 매우 중요합니다. 이벤트를 더 일찍 발견함으로써 기업은 상황과 옵션을 더 잘 평가할 수 있습니다. 이를 통해 주요 사건의 부정적인 결과를 더 잘 완화할 수 있습니다. 분석 도구, 세심한 예측, 공급망에 대한 면밀한 모니터링을 통해 가시성이 향상될 수 있습니다. 완전한 가시성은 달성하기 어려울 수 있지만 더 긴 응답 시간과 더 효과적인 응답으로 이어집니다.

무엇이 아니라 누구에게 물어보세요

가시성은 위험과 관련된 가장 큰 문제이지만 가시성을 확보함으로써 얻을 수 있는 이점은 셀 수 없이 많습니다. 공급망 위험 관리를 전담하는 팀을 고용하는 것을 고려하십시오. 효과적인 팀은 부작용에 대한 경험이 있고 다양한 유형의 위험과 그 영향을 식별할 수 있는 지식을 가지고 있습니다. 팀은 위험 식별 및 대응을 위한 모델을 개발 및 개선할 수 있을 뿐만 아니라 분석 도구를 사용하여 정확한 예측을 수행할 수 있습니다. 위험 관리 전담 팀이 있으면 가시성과 빠른 대응이 보장됩니다.