인력에 집중

2022 SME 사장으로서 저는 특히 인력 개발, 특히 인력 자체에 중점을 두고 전임자들의 성공을 기반으로 하고 싶습니다.

1997년 SME에 합류했을 때 저는 인증 및 교육 위원회의 일원이었습니다. 나는 직업의 교육적 요구를 정의하기 위해 수행된 작업과 SME가 미래의 요구를 해결할 교육 프로그램을 제공하기 위해 어떻게 고려되는지에 대해 깊은 인상을 받았습니다.

SME는 제조 엔지니어링 및 제조 엔지니어링 기술, 인증 및 면허 준비 또는 Tooling U-SME의 맞춤형 교육 과정을 정의하는 등 제조 엔지니어링 및 제조 엔지니어링 기술에 대한 커리큘럼 내용을 정의하는 등 제조 인력을 준비하는 데 항상 앞장서 왔습니다. 그렇다면 인력에 대해 걱정해야 하는 이유는 무엇입니까?

ABET(Engineering and Technology Inc.)와 함께 일하면서 제조 엔지니어링 프로그램의 수가 감소했음을 관찰했습니다. 이것은 관심 있는 지원자의 수가 이 프로그램 제공을 중단할 만큼 감소했음을 알려줍니다.

이에 대한 우리의 역할은 무엇입니까? 저는 SME가 견고한 제조 인력을 준비하기 위해 제공해야 하는 모든 것과 함께 현재와 미래의 인력을 지원하고 유지하는 데 있어 우리의 역할을 늘려야 한다고 믿습니다.

첫 SME 사장의 메시지를 쓰면서 "No Child Left Behind"의 저자인 James Comer 박사의 말이 떠올랐습니다. Comer 박사는 "의미 있는 관계 없이는 의미 있는 학습이 일어날 수 없습니다."라고 말했습니다. 우리의 경우 제조에 대해 배우고 모두의 삶의 질을 향상시키는 제조의 역할을 이해하려면 중요한 관계가 필요합니다. 우리 SME는 이러한 중요한 관계를 제공할 수 있는 좋은 위치에 있습니다.

K에서 회색으로 가는 제조 전문가의 라이프사이클 관점에서 살펴보자. SME는 제조 전문성 개발의 전체 가치 흐름을 이해해야 합니다. 우리는 우리가 활동하는 영역과 이러한 활동이 제조 전문가의 유치 및 유지에 미치는 영향을 이해해야 합니다. SME는 또한 지원이 필요한 영역을 식별하고 이를 수행하는 최선의 방법을 결정해야 합니다. NAE의 EngineerGirl, ASM의 K-12 교사 보조금 및 기타 조직과 같은 다른 조직을 벤치마킹하면 SME가 적응하는 데 도움이 될 수 있습니다.

가치 흐름의 각 부분과의 관계 구축에는 SME가 가치 흐름의 다른 부분에 있는 사람들에게 무엇을 의미하고 제공하는지에 대한 명확한 이해가 포함됩니다. 너무 자주 우리는 다른 사람들도 우리와 같은 방식으로 가치를 이해한다고 가정합니다. 이것은 사실이 아닙니다. 우리는 다양한 그룹의 요구를 이해하고 SME가 전문성 개발을 발전시킬 수 있는 기회를 제공하고 미래 기회의 관문 역할을 하는 방법을 보여줘야 합니다. SME는 여러 측면에서 제조업을 대표하며 단순한 "클럽"이 아니라는 점을 강조해야 합니다.

다양한 그룹에 연락하여 제조 경력에 대한 잠재력을 이해하도록 도울 때 소외된 그룹의 요구 사항과 그들에게 중요한 것이 무엇인지 이해해야 합니다. 소외된 지역 사회의 초등학생 소녀들의 에세이를 검토한 경험에 따르면 그들은 그랜드 챌린지와 같은 사회의 기본 요구 사항에 대한 솔루션 개발에 매우 ​​관심이 있으며 이는 고등학교까지 계속됩니다. 이 학생들은 제조업과 제조업에서 가질 수 있는 역할에 대해 더 많이 배울 준비가 되어 있습니다.

마지막으로, 팬데믹에서 벗어날 때 그것이 우리 노동력에 미친 영향을 이해해야 합니다. 제조 분야의 많은 사람들이 이 문제를 직접 해결해야 했습니다. 그것은 우리가 "은빛 쓰나미"라고 불렀던 것에 대한 실현만이 아닙니다. 우리 사업의 모든 부분이 영향을 받았습니다.

이 외에도 우리 교육 기관은 학생들이 시장에 대비하는 데 필요한 교육을 받을 수 있도록 매우 열심히 노력했습니다. 산업계와 학계의 많은 사람들은 대면 구성 요소가 없을 때 "손실"이 있다고 언급했습니다. 학습 과정에 기여하는 사이드 대화, 멘토링 및 임시 질문이 부족합니다. SME는 팬데믹이 미친 영향에서 배우고 이를 미래 인력을 준비하는 데 통합해야 합니다.

위에서 요약한 바와 같이 올해 SME 사장으로서 현재와 미래의 인력이 최우선 과제이며 재임 기간 동안 이러한 문제와 기타 문제를 해결할 수 있기를 기대합니다. 또한 2022년 한 해 동안 자원 봉사자 지도자 및 경영진과 계속 긴밀하게 협력하고 많은 분들을 직접 만날 수 있기를 기대합니다.