8가지 실용적이고 효과적인 제조 리더십 팁

멋진 직함과 창문이 있는 사무실은 당신을 강력한 리더로 만들 수 없습니다. 훌륭한 리더가 되는 것은 당신이 회사에서 존경받는 구성원이 되는 동안 영감을 주고 동기를 부여하고 효과적이어야 하기 때문에 쉬운 일이 아닙니다. 당신이 그것에 편안하든 그렇지 않든, 당신은 당신의 효과에 대한 높은 기대와 함께 스포트라이트를 받게 될 것입니다. 당신을 위해 일하는 사람들은 방향과 지침을 찾고 있는 반면 당신의 부하 직원은 결과를 기대합니다.

다음은 제조 리더십 역량을 향상시키는 데 도움이 되는 8가지 팁입니다.

팁 #1:적극적으로 듣기

개방 정책은 대화, 정직, 개방성을 조장하기 때문에 탁월합니다. 더 나은 비즈니스 리더가 되기 위해 필요한 기술 중 하나는 직원이 직면한 문제에 적극적으로 귀를 기울이는 능력입니다. 그런 다음 문제를 일으키는 영역을 수정하기 위해 그들과 협력해야 합니다.

그러나 자신의 작업을 완료하려면 경계도 만들어야 합니다. 이는 직원이 문제를 해결할 수 있도록 브레인스토밍 세션을 예약하여 수행할 수 있습니다. 일대일 논의가 필요한 개인적인 상황이 있다면 적절하게 관리해야 합니다.

팁 #2:항상 자신을 향상시키십시오

더 나은 비즈니스 리더가 되는 또 다른 방법은 지속적인 자기 개선입니다. 가장 강력한 리더는 종종 자신이나 직원에게 결코 만족하지 않습니다. 대신 회사, 직원, 자신을 위한 지속적인 개발과 개선에 중점을 둡니다.

훌륭한 리더는 새로운 지식을 얻기 위해 노력하고 그러한 아이디어를 채택하고 실행할 수 있는 능력을 가지고 있습니다. 그들은 열린 마음을 유지하고, 실패와 성공을 연구하고, 성장을 우선시할 수 있습니다. 유연성을 보여줌으로써 모든 수준의 직원을 참여시키고 영감을 줄 수 있으며 더 강력한 제조 리더가 될 수 있습니다.

도움말 #3:감정적으로 인식하기

감정을 인식하는 것은 종종 간과되지만 더 나은 비즈니스 리더가 되기 위한 중요한 기술입니다. 사람들은 항상 감정을 비즈니스 문제와 분리하라고 조언하지만 비즈니스는 사람들 간의 관계 발전에 관한 것입니다. 따라서 이러한 관계를 유지하려면 감정적으로 지능적이어야 합니다. 이는 종종 다양한 배경과 관점에 민감함을 의미합니다.

따라서 머리를 사용하여 회사에 가장 좋은 것이 무엇인지 결정할 때 직원에게도 마음을 사용하십시오.

팁 #4:커뮤니케이션

삶의 모든 측면과 마찬가지로 의사 소통은 성공의 열쇠입니다. 더 나은 비즈니스 리더가 되기 위해 노력할 때 뛰어난 의사 소통 기술이 있어야 합니다. 역사상 가장 위대한 지도자들은 청중을 잘 알고 있었기 때문에 탁월한 의사 전달자라는 평판을 얻었습니다.

오늘날의 비즈니스 환경에서는 청중이 스스로 해석할 것이기 때문에 모호할 여지가 거의 없습니다. 따라서 그들에게 좋은 소식이든 나쁜 소식이든 똑바로 전달하고 회사의 성공과 실패에 대한 정기적인 업데이트를 제공해야 합니다. 이를 통해 팀은 성공에 도달하는 데 필요한 사항에 대한 통찰력을 얻을 수 있습니다.

도움말 #5:자신의 한계 파악

가장 공정하고 겸손하며 친절한 지도자에게도 한계가 있습니다. 따라서 더 나은 비즈니스 리더가 되는 길에는 경계를 설정하고 준수해야 합니다. 당신이 참을 수 있는 것을 아는 것은 하루가 끝날 때 많은 좌절감을 덜어줄 수 있습니다. 설정된 경계를 유지하면 미래의 혼란을 방지하는 데 도움이 됩니다.

더 나은 비즈니스 리더가 되는 길에 경계를 설정하고 준수해야 합니다.

도움말 #6:모범을 보임

직원들에게 무언가를 하는 방법을 보여주는 것은 단순히 말하는 것보다 더 중요합니다. 직원이 시간을 엄수하기를 원하면 시간을 엄수하거나 일찍 일어나야 합니다. 전문성을 우선시한다면 성공을 위해 옷을 입고 모든 접촉을 정중하게 대하십시오. 당신의 팀은 누군가를 존경하고 존경하기를 원합니다. 직위의 요구 사항의 톤을 설정하면 직원이 리드를 따를 것입니다.

팁 #7:다른 사람의 경험에서 배우기

철학자 조지 산타야나(George Santayana)의 유명한 인용문은 “과거에서 배우지 않는 사람은 과거를 되풀이하기 마련이다.”라고 했습니다. 역사는 놀라운 비즈니스 실패와 놀라울 정도로 성공적인 비즈니스 모델의 사례로 가득 차 있습니다. 영웅이 잘하는 것을 발견하고 경력을 일찍 끝낸 사람들에게 무엇이 잘못되었는지 알아보십시오. 어디에서나 수업이 가능합니다.

팁 #8:관계 재구성

원하지 않을 수도 있지만 직원과 사회적 거리를 두면 관리가 훨씬 쉬워집니다. 업무 외 시간에 함께 시간을 보낼 수 있지만 회사에 대해 함부로 떠드는 것을 피하고 해피 아워에 도를 넘지 마십시오. 관리자로서 금전적 보상을 받으려면 관리자처럼 행동해야 합니다. 그렇다고 해서 재미가 없는 것은 아니지만 회사에서 책임감 있는 리더가 되는 것이 중요합니다.

리더십은 쉽지 않으며 균형을 찾는 데 몇 년이 걸립니다. 더 나은 비즈니스 리더가 되는 것은 항상 끈기, 엄청난 겸손, 새로운 아이디어를 수용하려는 의지를 요구하는 "진행 중인 작업" 목표였습니다. 앞서 언급한 팁은 회사 목표 뒤에 인력을 배치하는 데 도움이 됩니다.