광란의 3월(및 그 이상) 후 제조업체의 다음 단계는 무엇입니까?

2020년 9월 25일에 가상 대화에 참가한 6명의 제조 경영진은 팬데믹이 진정된 후 일어날 일에 대해 논의하는 데 많은 시간을 할애했습니다.

"제조업체와의 국가 대화" 세션은 NIST MEP(National Institute of Standards and Technology Hollings Manufacturing Extension Partnership)에서 주최한 SMM(중소 제조업체) 리더와 함께 가상 패널 시리즈 11개 중 아홉 번째 세션이었습니다. 토론을 위해 모인 경영진은 900명에서 6명에 이르는 규모의 회사를 대표했습니다. 토론에는 스타트업과 반세기 기업의 관점, 상장 기업과 직원 소유 기업의 리더십 관점이 포함되었습니다.

초기 영향

우리가 인터뷰한 제조업체 중 일부는 배너 연도를 예상하고 2020년에 진입했습니다. 다른 사람들은 그들이 섬기는 산업의 어려움을 물려받았습니다. 서로 다른 제조업체들은 광기의 행진을 공유했습니다. 직원을 안전하게 보호하기 위해 정보를 찾아 헤매고 물리적 거리를 유지하기 위해 생산 라인을 재작업했으며 "산업적으로는 화장지 사재기"라고 설명하는 것과 씨름했습니다. 한 사람은 두 명의 직원이 질병에 대해 양성 반응을 보였고 전체 생산 라인이 2주 동안 격리되어야 했을 때 COVID-19의 냉정한 영향을 느꼈습니다. 또 다른 직원은 대다수의 근로자가 직장에서 멀어지면서 일반화된 두려움의 영향으로 어려움을 겪었습니다. 패널들은 어떻게 시간과 혜택을 줄였는지 설명했고, 한 명은 마지못해 해고한 방법을 공유했습니다.

참가자들은 직원들에게 투명하고 위기 상황에서 가시적인 것이 중요하다고 강조했습니다. 한 제조업체는 생산 직원이 관리자가 하지 말아야 할 일을 하도록 요청할 수 없다고 설명하면서 “현장에 리더십이 있는지 절대적으로 확인해야 했습니다. "모든 사람이 정신을 차릴 수 있도록 매일 새롭고 긍정적이며 적절한 메시지를 직원에게 전달해야 했습니다." 그들은 직장뿐만 아니라 가정에서도 근로자가 취한 예방 조치를 높이 평가했습니다. 그 약속은 COVID-19 대유행의 혼란스러운 첫 몇 주를 통해 그들을 수행하는 데 도움이 되었습니다.

위기 모드를 넘어서기

바이러스와 그에 따른 경기 침체에 대한 우려가 계속되고 있지만 패널들은 초기 몇 주 동안의 위기 모드를 벗어났습니다. 일부는 이미 사업이 강하게 반등하는 것을 보았습니다. 다른 사람들은 여전히 ​​반등을 바라고 있었습니다. 그러나 모두 앞을 내다보고 위기의 반대편에 있는 기회를 활용할 수 있는 사람, 장비 및 관리 소프트웨어에 투자하는 데 집중했습니다.

자체 운영의 다음 단계에 대한 관심은 제조 전체의 다음 단계로 확대되었습니다. MEP 전국 네트워크 ^TM 그들은 , 그들과 다른 SMM이 경제 주기와 비즈니스 개발의 다음 단계로 나아가도록 돕는 신뢰할 수 있는 자원이 될 수 있다고 말했습니다. 제조업체 간의 상호 유익한 관계를 촉진하고, 리소스에 연결하고, 제조업체가 사이버 보안 인증과 같은 값비싼 "컴플라이언스 준수"에 대해 옹호하는 것은 다음 단계로 진행하기 위한 몇 가지 권장 사항입니다. 또 다른 중요한 요구 사항은 SMM이 AMTS(Advanced Manufacturing Technology Services)/인더스트리 4.0의 획기적인 변화를 수용하거나 견딜 수 있도록 돕는 것입니다. 더욱 발전되고 디지털로 연결된 기계가 계속해서 공장 현장을 재편할 것으로 예상됨에 따라 제조업체, 특히 SMM은 경쟁력을 유지할 수 있는 기술에 대한 투자 실패와 필요에 맞지 않는 기술 투자의 위협에 직면해 있습니다.

한 참가자는 “이 기술이 마술처럼 그들이 하는 일을 더 잘하게 만들 것이라는 희망과 함께 우리가 기술을 잘하지 않으면 중소기업에 기술을 보급하게 될까 두렵다”고 말했다. "우리는 우수한 프로세스 설계와 건전한 운영 및 조직 전략에 초점을 잃지 않도록 해야 합니다."

그들은 AMTS/Industry 4.0이 기본적으로는 좋은 소리를 내고 있지만 그들이 넣은 환경에서 제대로 작동할지 궁금하다고 말했습니다. 패널리스트는 이러한 첨단 기계에는 “많은 지식과 노하우, 유지 보수 및 유지 보수가 필요합니다. , 특히 기술이 너무 빨리 변하기 때문에 설정하고 잊어버릴 수 없습니다.”

인공 지능, 예측 수요 계획, 공장의 일부를 실행하는 로봇 공학의 비전과 관련하여 참여하는 한 제조 임원은 “누가 자본과 팀을 현장에 두어 그러한 유형의 작업을 수행할 수 있습니까? " 대신 한 패널리스트가 제안한 것처럼 네트워크의 통찰력은 SMM이 비즈니스에 적합한 방식으로 AMTS/Industry 4.0으로 전환하는 데 유용할 수 있습니다.

MEP National Network는 이 전례 없는 시기에 미국 제조업체를 돕기 위해 왔습니다. 우리는 미국 제조업체를 강화하고 권한을 부여하기 위한 우리의 사명을 계속하기 위해 여기 있으며 우리의 사명은 이제 그 어느 때보다 중요합니다. 지역 MEP 센터에 연락하여 변화하는 세상에서 성공할 수 있는 방법을 알아보세요.