COVID-19 — 제조업을 재편하고 있는 질병

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개인 섬에 거주하지 않는 한(즉시 초대장을 보내세요!), 팬데믹으로 인해 제조업체가 이러한 어려운 시기에 생존하기 위해 사업을 운영하고 운영하는 방식이 바뀌었다는 것은 비밀이 아닙니다.

최소한 NIST MEP(National Institute of Standards and Technology)의 제조 확장 파트너십(Manufacturing Extension Partnership)에서 우리가 "제조업체와의 국가 대화"라고 부르는 11개의 가상 청취 세션을 통해 제조업체로부터 들은 내용입니다. 우리는 전국의 50개 제조업체와 이야기를 나누었고 지난 몇 달 동안 그들의 관점과 경험을 포착했습니다. 이러한 대화의 초점은 제조업체가 팬데믹으로 인한 단기적 충격을 어떻게 처리하고 장기적으로 성공을 준비하고 있는지 알아보는 것입니다.

2020년 9월 2일 대화에서 우리는 중부 대서양 주에 위치한 중소 규모 제조 운영 경영진의 이야기를 들었습니다. 이 제조 리더들은 COVID-19 전염병으로 인해 불과 몇 주 전에는 상상하지 못했던 방식으로 행동해야 한다고 말합니다. 표준 관행으로 통합된 것은 단순히 마스크 착용, 물리적 거리두기 및 추가 청소 프로토콜이 아닙니다. 또한 재택 근무 방식에 대한 갑작스러운 의존 및 수용입니다. 근로자의 신체적, 정신적 건강에 대해 다르게 생각할 필요가 있습니다. 운영의 건전성은 공급업체의 근본적인 강점에 크게 의존한다는 사실을 잘 알고 있습니다.

운영 유지의 과제

Mid-Atlantic 제조업체는 2020년을 시작하면서 올해에 대한 높은 기대를 가지고 설명했습니다. 철강 및 알루미늄 관세를 둘러싼 불확실성이 일부 사람들에게 그림자를 드리웠지만 강력한 판매가 운영을 바쁘게 유지했습니다. 최우선 관심사는 숙련된 작업자와 신뢰할 수 있는 공급업체가 제품 수요를 따라갈 수 있도록 하는 것이었습니다.

3월 말까지 그들은 사무실 직원이 재택근무를 하고 작업장 리더와 근로자가 공중 보건 지침을 탐색하고 알려지지 않은 바이러스에 대한 걱정을 하는 동안 운영을 유지해야 하는 어려움에 직면했습니다. 일부의 경우 이전의 강력한 거래 파이프라인이 조금씩 줄어들고 비즈니스가 급격히 떨어졌습니다. 그들은 대차대조표를 보강하고 현금 흐름을 엄격하게 관리하며 자본 지출을 안전과 관련된 구매 또는 빠른 수익을 약속하는 투자로만 제한하기 위해 이동했습니다.

제조업체는 직원을 계속 고용하고 유지 보수 또는 전략적 개선 프로젝트로 바쁘게 하고 공급업체와 유통업체가 인력을 유지합니다. 그들은 이중 공중 보건 및 경제적 도전이 이전에 인정되지 않았거나 아마도 완전히 이해되지 않은 방식으로 공급망 및 상호 연결된 네트워크의 건강과 웰빙에 스포트라이트를 비추었다고 지적했습니다.

미래를 위한 계획

봄에 시장에 파문을 일으킨 빠르고 격렬한 혼란에 뒤이어, 그들은 비즈니스가 다시 회복되는 것을 보았고 일부는 연초에 매출과 수익성이 높은 기대치를 초과하는 것을 보았습니다. 채찍톱 경험과 일상 업무에 대한 계속되는 복잡성으로 인해 미래에 대한 잠정적인 생각을 갖게 되었으며 지속적인 수요 증가에 대비해야 할지 아니면 또 다른 저점에 대비해야 할지 확신이 서지 않습니다.

그들은 실업률이 치솟고 있음에도 불구하고 노동력에 대한 우려가 여전히 남아 있다고 말합니다. 기계공, 기구 기술자, 도구 및 금형 제작자, 기계 조작자 및 기타 숙련된 무역 노동자는 "여기에 존재하지 않습니다." 그리고 패널리스트들에 따르면 "여기"는 모든 곳에 있는 것처럼 보입니다. 그들이 견습과 학교 프로그램을 통해 개발한 노동자들은 붙잡기 어렵습니다. 계속되는 인력 문제로 인해 자동화를 운영을 유지하고 생산성을 높이는 경로로 수용하려는 계획이 추진되고 있다고 합니다.

MEP 전국 네트워크 ^TM 은(는) 이 전례 없는 시기에 미국 제조업체를 돕기 위해 왔습니다. 우리는 미국 제조업체를 강화하고 권한을 부여하기 위한 우리의 사명을 계속하기 위해 여기 있으며 우리의 사명은 이제 그 어느 때보다 중요합니다. 지역 MEP 센터에 연락하여 변화하는 세상에서 성공할 수 있는 방법을 알아보세요.