코로나바이러스로 인해 기존 공급망이 무너지고 있습니다

3월 중순이 되자 세계 경제와 사회적 연결 수단이 빠르게 풀리는 것처럼 보이는 것을 추적하기가 어려워졌습니다. COVID-19의 급속한 글로벌 확산을 억제하기 위해 고안된 갑작스러운 정부 법령은 공개 행사, 대학 수업, 운동 경기, 예배 등을 취소하거나 연기하기로 한 똑같이 불안한 민간 부문 결정과 일치했습니다.

대부분의 소비자들에게 지금은 혼란스럽고 불안한 시간이었습니다. 그러나 거의 모든 유형의 기업에게 전염병의 파괴적인 영향은 더 불길한 것이었습니다. 즉, 생존에 대한 실존적 위협이 되었습니다. 도처에 있는 소매점과 식당의 비즈니스가 급격히 하락했습니다.

거래 플랫폼 Forex.com의 3월 11일 분석에 따르면 모든 회사의 거의 75%가 이미 공급망 중단을 보고했으며 80% 이상이 COVID-19 중단의 결과 어느 시점에서 영향을 경험할 것이라고 믿고 있습니다. 그리고 해외 공급업체의 주문이 채워진다 하더라도 미국으로 제품을 운송하기 위한 항공 및 해상 화물 옵션의 수가 줄어들어 배송 문제가 더 복잡해질 것입니다.

바이러스의 발원지인 중국 우한의 산업 활동이 효과적으로 중단되면서 전 세계 제조 회사에 특히 어려운 문제가 발생했으며, 그 중 많은 부분이 중국산 재료, 부품 및 완제품에 의존하게 되었습니다. 그리고 이러한 영향의 심각성은 2020년 1분기 이후에만 증가할 것으로 예상되었습니다.

Johns Hopkins University의 Carey Business School의 비즈니스 분석 전문가인 Goker Aydin은 최근에 "기업이 고객에게 약속을 이행하려면 제대로 작동하는 공급망이 있어야 합니다."라고 말했습니다. “온전한 공급망이 없으면 제조 기업은 생산 프로세스에 대한 주요 투입물을 굶어 죽게 될 것입니다. 소매점에는 빈 선반이 있습니다. 중단이 계속되면 많은 제조업체와 소매업체가 필요한 핵심 입력이 소진되어 운영을 중단하는 것을 보게 될 것입니다.”

현대차는 지난 2월 4일 국내 7개 공장의 생산 중단을 발표했다. 중국 공급업체에 상당한 투자를 한 이 회사는 수입 부품, 특히 기능과 액세서리에 따라 차량마다 다른 배선 하니스에서 심각한 차질을 겪었습니다. 결과적으로 비축하는 것은 실용적이지 않았습니다. 따라서 공급망이 끊어지면 파급 효과가 빠르게 나타났습니다.

그러나 그와 동시에 희소식이 희미하게 들려왔다. 3월 중순이 되자 전 세계 국가에서 코로나바이러스 희생자의 발병률이 증가하는 것과 마찬가지로 우한에서도 확산세가 둔화되는 조짐을 보였습니다. 800,000명의 직원을 둔 거대한 소비자 전자 제품 공급업체인 Foxconn Technology Group이 중국에 있는 공장이 이달 말까지 정상적인 속도로 가동될 것이라고 발표하는 것으로 충분했습니다.

그러나 회복이 취약할 수 있습니다. 글로벌 기술 연구 기업인 옴디아(Omdia)의 선임 분석가는 "지금부터 변할 수 있는 것이 너무 많다"고 말했다. "중국 다른 곳에서 다시 발병하면 다시 원점으로 돌아갑니다.… 일종의 통제가 된 것처럼 보이지만 다시 발병할 수 없다는 의미는 아닙니다."

그동안 현대의 공급망 레이더는 중국 공급망의 혼란을 보상하기 위해 한국과 아시아 다른 지역에 있는 자체 공장에서 생산량을 늘릴 기회를 찾고 있던 2개의 한국 와이어 하니스 제조업체를 빠르게 식별할 수 있었습니다.

수요 감소; 회수 문제로 인한 현금 흐름 부족; 항구 혼잡; 항공 화물, 트럭 운송 및 철도 서비스의 중단은 전 세계 기업에 영향을 미칩니다. 중소기업(SMB)의 재정적 위험은 특히 높습니다. 완제품에 현금이 묶여 있기 때문에 수금에 더 오랜 시간이 걸리고 지불 금액은 계속 증가하며 대부분의 SMB는 생존을 위한 싸움입니다.

변동성, 불확실성 및 분열된 공급망으로 특징지어지는 환경에서 운영하는 것은 모든 기업에게 엄청난 도전입니다. 그러나 현명한 조달 전략을 수립하고 공급업체 관계, 제조 및 기타 비즈니스 운영 측면을 디지털화하는 기업에게는 더욱 관리하기 쉬운 상황이 되었습니다. 상업적으로 이용 가능한 디지털 기술이 광범위하게 도입되기 전에는 회사의 공급망 상태, 필수 자재 재고 및 관련 제3자 데이터 소스의 정보를 포함한 가능한 대체 공급 소스에 대한 가시성을 유지하는 것이 실용적이지 않았습니다. . 그러나 오늘날에는 방대한 정보 저장소를 통합하고 이에 대한 조치를 취함으로써 기업이 보다 민첩하게 대처하고 예상치 못한 조달 중단 문제를 해결할 수 있습니다.

홍수, 화재, 허리케인, 지진, 정치적 불안, 노동 문제, 규제 변화, 무역 분쟁 등과 함께 전염병은 대체로 예측할 수 없습니다. 그러나 그것들도 불가피합니다. 시기적절한 정보로 무장한 기업은 방심하지 않고 오늘날의 급변하는 비즈니스 환경에서 발생하는 갑작스러운 공급 문제에 신속하고 민첩하게 대응할 수 있습니다.

Sundar Kamakshisundaram은 Ivalua의 제조 솔루션 책임자입니다.