산업기술
코로나19 팬데믹은 우리의 삶과 일하는 방식을 변화시켰습니다. 탈출구는 백신 또는 많은 조직에서 개발한 여러 백신입니다. 그들은 이제 전 세계 사람들의 품에 안기고 있으며 그들의 공급망 여정은 보안 위협을 조사하기 위한 흥미로운 사용 사례 역할을 합니다.
"가짜 뉴스" 시대에 전염병은 전 세계를 놀라게 했습니다. 인류는 피할 수 없는 슬픔의 단계를 거쳤고, 그 중 첫 번째 단계는 부정이었습니다. 뉴스는 공식 채널에서 즉시 필터링되지 않았습니다. 세계 각 지역에서 첫 사례가 보고되면서 우려가 높아졌습니다. 의료 전문가들은 분주했고 공식 보고는 처음에는 느렸습니다. 학교, 지역 뉴스, 직장 및 소셜 미디어의 보고서를 바탕으로 일부 조직은 다른 조직보다 더 잘 준비했습니다. 빠르면 2020년 1월, 전 세계가 위기 모드에 들어갈 것이 분명했습니다. 일부 기업은 출장을 줄이거나 원격 근무를 계획하거나 곧 소진될 물품을 주문했습니다.
그 이후로 모든 눈은 백신 개발에 관심이 있었습니다. 동시에 제조업체와 유통업체는 제품 보안에 대한 수많은 위협에 직면했습니다. Cisco의 공급망 위험 리더인 Nghi Luu는 다음과 같이 요약합니다. " 이는 법적 환경, 세관 제한, 정치적 제재, 물류 지연, 인프라 제약 또는 노동 조치의 변화를 의미할 수 있습니다. 사전 예방적 인텔리전스를 채택해야만 백신 공급망 보안 태세를 사후 대응에서 사전 대응으로 전환할 수 있습니다.
2020년 초 중국의 COVID-19 및 Media Sonar 자산 관련 위치 모니터링(출처:https //mediasonar.com/2020/02/05/investigating-a-world-in-crisis-novel-coronavirus/)
어제의 악의적인 위협 행위자들은 이윤에 굶주리고 점점 더 조직화되어 기업처럼 운영되는 그룹으로 대체되었습니다. 코로나19 팬데믹은 그들의 월급날이었다. 아주 초기에 위협 행위자들은 공포와 혼란을 이용하기 위해 사기를 치기 시작했습니다. 우리가 그 초기 몇 주와 몇 달 동안 재택 근무로 전환하면서 최선을 다한 사람은 거의 없었습니다. 위협은 주요 정보, 다른 곳에서는 사용할 수 없는 개인 보호 장비 및 소독제와 같은 공급품에 대한 액세스, 급여 커뮤니케이션을 제공하는 의료 전문가로 위장했습니다.
위협 행위자는 항상 제약 회사가 보유한 고가치, 고수익 지적 재산 또는 개인 식별 정보(PII)에 특별한 관심을 가져왔습니다. 생명 공학 및 제약 분야의 경우 연구 및 개발 데이터는 그들이 하는 일의 중요한 기반을 형성합니다. 신약을 개발하여 시장에 출시하는 것은 상당한 시간과 비용이 소요되는 거대한 작업입니다. 손상된 임상 시험은 수익 손실 또는 더 나쁜 결과를 초래할 수 있습니다. 중소 제약 회사의 경우 지적 재산권 도난은 파멸을 의미할 수 있습니다.
의료 및 제약 회사는 정보가 공격을 받을 수 있다는 경고를 받았습니다. 관리 및 제어를 통해 독점 데이터를 보호하는 방법과 IP 저장 및 처리에 사용하는 기술이 여전히 최우선 과제입니다. 백신 경쟁은 새로운 군비 경쟁이 되었습니다.
2020년 12월, 유럽의약청(EMA)이 공격을 받았습니다. 운 좋게도 기능을 유지했으며 COVID-19 백신 및 치료제의 평가 및 승인 일정에는 영향을 미치지 않았습니다. 그러나 전면 조사 결과 제3자 소유의 다수의 문서에 접근해 입수한 것으로 드러났다. 2021년 1월, Pfizer/BioNTech 백신에 대한 도난 데이터 중 일부가 공격 직후 다크 웹에 공개되었다는 사실이 EMA의 주목을 받았습니다.
COVID-19 백신과 관련된 공급망 위험을 보다 총체적이고 사전에 관리하면 위험이 여전히 도사리고 있다는 분명한 지표가 있는 상황에서 위협을 피하는 데 큰 도움이 될 것입니다.
Tyler Logtenberg는 Media Sonar의 제품 담당 부사장입니다.
산업기술
역물류는 서비스 기반 계약으로 관리되는 연결된 현장 자산을 처리하는 비즈니스의 전제 조건이 되었습니다. 그러나 많은 사람들이 조직의 수익성과 직접적으로 연결된 복잡한 프로세스를 아직 마스터하지 못했습니다. 다음은 성숙한 역물류 엔진을 구축하기 위한 3단계 전략입니다. 그래야만 기업이 사물 인터넷(IoT)의 잠재력을 최대한 발휘하고 경쟁 우위를 확보할 수 있습니다. 표준 부품 관리 및 물류는 대부분의 제조업체에서 관례적인 프로세스이지만 공급망을 뒤집으면 복잡한 문제가 발생할 수 있습니다. 역물류는 5년 전과 오늘날 같지 않습니다.
공급망 관리는 제조업체와 생산자에서 고객과 최종 사용자에 이르는 상품과 서비스의 흐름과 관련된 사람, 프로세스, 정보 및 기술을 감독하고 촉진하는 것입니다. 공급망 관리의 목표는 이러한 활동을 합리화하여 처음부터 끝까지 최적의 효율성과 비용 효율성을 보장하고 생산에서 제품 개발에 이르는 모든 것과 이러한 활동을 지시하는 데 사용되는 시스템 및 프로세스를 포괄하는 것입니다. 공급망 관리를 제대로 실행하면 조직에서 낭비적인 지출을 없애고 비용을 절감할 수 있으며 궁극적으로 오류 및 지연 없이 고객과 최종 사용자에게 제품과 서비스를 보다