팬데믹 이후 세계에서 지속 가능성의 경제학

우리는 중대한 격변의 시대에 살고 있습니다. 불과 몇 개월 만에 COVID-19 전염병은 우리의 삶의 방식을 완전히 바꿔놓았고 우리의 비즈니스 방식에 막대한 영향을 미쳤습니다. 원격 근무가 보편화되고 불필요한 대면 회의가 급격히 감소하면서 일하는 방식 자체가 변화하는 동안 경제는 어려움을 겪었습니다.

실제로 점점 더 많은 사람들이 생필품을 얻기 위해 모험을 떠나지 않고 집에 머물면서 공급망 부문의 중요성이 그 어느 때보다 명확해졌습니다.

COVID-19는 많은 똑똑한 사업주가 바이러스가 출현하기 전에 이미 알고 있었던 사실을 강조했습니다. 즉, 기업이 생존하고 번성하려면 다양한 수준에서 지속 가능해야 한다는 것입니다. 이제 경영진은 최악의 시나리오에서 비즈니스를 보호하는 것이 얼마나 중요한지 그 어느 때보다 잘 인식하고 있습니다.

많은 사업주들은 이 말을 듣고 이것이 경제에 충격적인 시기에 감당할 수 없는 추가 비용을 의미한다고 생각할 것입니다. 그러나 기존의 비즈니스 방식은 사라졌고 기업은 지속 가능하게 행동하고 수익을 돌볼 수 있습니다.

직원

지속 가능한 비즈니스에는 탄력적인 인력이 필요합니다. 고용주는 가능한 한 원격 근무를 촉진해야 하며, 현장에서 일하는 직원은 효율적이고 안전하게 업무를 수행하기 위해 적절한 보호 장치를 마련해야 합니다.

이는 엄격한 위생 기준과 기침 및 재채기 에티켓을 준수하고, 손 소독제를 사용하고, 직장을 정기적으로 철저히 청소하는 것을 의미합니다. 여기에는 초기 비용이 있지만 대안은 비즈니스에 재앙을 초래할 수 있습니다.

기술은 비즈니스를 지속 가능하게 유지하는 데 도움이 될 수 있습니다. 하나 또는 여러 사이트의 에너지 평가를 고려하십시오. 일반적으로 완료하는 데 몇 달이 걸리는 길고 노동 집약적인 프로세스입니다. 그러나 이제 최소한 앞으로 3~6개월 동안은 신체적 상호작용을 최소화해야 합니다.

고맙게도 측량사가 문제의 건물을 평가하기 위해 물리적으로 현장에 있을 필요가 없는 산업 앱이 있습니다. 규모, 천장 높이, 현재 전기 비용 및 운영 시간과 같은 주요 지표를 입력함으로써 사업주는 대체 에너지원을 사용하여 잠재적인 절감 효과에 즉시 접근할 수 있습니다. 그 과정에서 상당한 작업 시간을 절약하고 환경, 재정 및 실제 생활에 미치는 영향을 입증할 수 있는 결정을 내릴 수 있습니다.

또한 조사원이 더 이상 현장에 있을 필요가 없고 원격으로 계산이 이루어지므로 직원이 바이러스에 노출되는 것을 즉시 줄일 수 있습니다.

공급업체

기술 공급업체가 제품을 오프로드하고 다음 판매를 위해 다른 곳을 찾는 단순한 거래의 시대는 지났습니다.

COVID-19 위기 이후 지속하려면 파트너십을 구축해야 하고 벤더는 성공을 위해 투자해야 합니다. 파트너가 단순히 판매하는 것이 아니라 귀하의 성공으로부터 이익을 얻는 데 관심이 있다면 이는 귀하의 비즈니스와 경제 전반에 매우 긍정적인 영향을 미칠 것입니다.

이러한 환경에서 기업 관계는 단순한 거래 이상이어야 합니다. 팬데믹에서 살아남은 기업은 글로벌 다국적 기업이든 소규모 기업이든 관계없이 공급업체 포트폴리오가 단순한 제품 이상을 제공해야 함을 이해하게 될 것입니다.

제품 판매가 아닌 저축을 통해 고객의 성공에 투자하는 사람이 진정한 파트너십을 구축할 것입니다. 공급업체가 귀하의 비즈니스와 같은 테이블에 있는 것이 중요합니다.

귀하의 비즈니스 모델

COVID-19는 파괴적이지만 지나갈 것입니다. 반면에 기후 변화는 우리의 시급하고 지속적인 관심이 필요한 지속적인 문제입니다. 이는 공급망뿐만 아니라 모든 부문의 경제 활동과 비즈니스에 막대한 잠재적 영향을 미칩니다.

지난 몇 년 동안 불행한 현실은 비즈니스 리더가 기후 위기에 눈을 감고 지속 가능성보다 이익을 우선시할 수 있다는 것이었습니다. 그러나 지난 5년은 기록상 가장 더운 해였습니다. 전 세계 사람들은 무언가를 해야 하고 더 이상 기다릴 여유가 없다는 것을 이해합니다. 고객은 기업이 지속 가능해야 한다고 요구하고 직원은 고용주가 윤리적이고 지속 가능한 방식으로 사업을 운영할 것을 요구하고 있습니다.

지속 가능성 비용에 대해 우려하는 기업에게 이것이 의미하는 바는 무엇입니까? 해답은 서비스로서의 지속 가능성이라는 새로운 제안에 있습니다. 실제로 이것은 조명과 같은 필수 제품을 제공, 유지 관리 및 교체할 공급업체와 협력하는 것을 의미합니다.

장비 자체는 기업이 소유하거나 임대하지 않습니다. 즉, 감가상각 자산이 대차 대조표에 없고 기업의 차입 능력이 영향을 받지 않습니다. 어떤 경우에는 제3자가 이자를 부과하지 않고 애초에 실현된 에너지 절감액에서 대가를 받습니다. 이와 같은 비즈니스 모델은 지속적인 파트너십의 기초입니다.

코로나19가 업계 전반에 충격으로 다가왔고, 그 여파는 사라지고 한참 뒤에야 느낄 것입니다. 그러나 삶과 사업은 계속될 것이며 공급망 소유자가 기다리고 있는 새로운 현실에 대비하는 것이 중요합니다.

Graham Deane은 COO이자 지속 가능성 제공업체의 공동 설립자입니다. 어반볼트 .