2022년에 예상되는 5가지 공급망 동향

공급망은 COVID-19로 심각한 영향을 받았습니다. 최근 Statista 설문 조사에 따르면 거의 72%의 기업이 팬데믹과 관련된 해로운 영향을 받고 있습니다. 이제 혼란이 지속되더라도 전 세계의 공급망은 조각을 집어 들고 회복할 새로운 영역을 계획하기 시작했습니다.

EY EMEIA의 공급망 및 운영 책임자인 Matthew Burton에 따르면, 지난 18개월 동안 주요 조직은 “높은 ​​수준의 변동성과 혼란 속에서 살기 위해 비즈니스 모델과 공급망 생태계를 신속하게 적응하는 능력을 개발했습니다. 많은 경우에 기업은 필요성에 따라 이 기간을 사용하여 디지털 공급망 기술에 대한 전체 투자를 늘리고 레거시 플랫폼을 교체하여 종단 간 가시성을 확보하고 위험을 통제했습니다.”

2022년에 들어서면서 EY는 기업이 위험과 혼란 관리에서 미래 성장 활용으로 전환함에 따라 "생존"에서 "번창"으로 전환할 것으로 예상합니다. "이것은 새로운 공급망 기능을 구축하기 위해 디지털 기술이 필요합니다."라고 Burton은 말합니다.

단기적으로 그 목록에 인공 지능, 기계 학습, 블록체인 및 사물 인터넷과 같은 기술이 포함될 것이라고 기대하지 마십시오. 이러한 발전이 글로벌 공급망에서 점점 더 널리 퍼지고 있지만 표준이 되기까지는 아직 멀었습니다.

오늘날 기업은 최첨단 기술을 살펴보기 전에 전염병과 그 영향에서 살아남는 데 집중해야 합니다. Gartner의 공급망 전략 2021 하이프 사이클(Hype Cycle for Supply Chain Strategy)에는 AI 및 컨트롤 타워와 같은 기능이 피크 트렌드로 나열되어 있지만 "생산성 고원"에 도달하는 데 10년이라는 기간이 있습니다.

다음은 2022년 공급망 동향에 대한 몇 가지 주요 예측입니다.

서비스로서의 공급망

산업은 모든 것이 "서비스"로 제공되는 속도로 발전하고 있으며 공급망도 예외는 아닙니다. SCaaS(Supply Chain as a Service)는 기업이 조달, 생산 제어를 포함한 공급망 요구의 전부 또는 일부를 지원하기 위해 한 서비스 파트너와 파트너 관계를 맺음으로써 4~5배의 투자 수익을 창출할 수 있는 혁신적인 접근 방식입니다. , 제조, 품질, 창고 및 물류. 클라우드 소프트웨어로 지원되는 가상 공급망 팀을 제공합니다.

Buyers Meeting Point의 전무 이사인 Kelly Barner는 "Supply Chain as a Service는 공급망의 각 구성 요소를 보다 효율적으로 만드는 데 중점을 둔 조직과 협력할 수 있는 전략적 기회를 제공합니다. "개별 부문이 자산 관리 및 재고 순환에 에너지와 관심을 집중할 수 있을 때 혁신과 경쟁 우위를 달성할 수 있습니다." 회사는 즉시 확장할 수 있는 능력이 있는 입증된 기술과 시스템을 활용하여 더 낮고 가변적인 비용 구조를 실현할 수 있다고 그녀는 덧붙였습니다.

순환 경제

지금까지 전통적인 선형 공급망은 경제를 휘젓기에 충분했지만 보다 수익성 있는 방법론인 순환 공급망이 인기를 얻고 있습니다. 제조업체와 판매자가 폐기된 재료를 가져와 재판매를 위해 다시 만들도록 권장합니다.

순환 공급망은 브랜드 차별화를 만드는 동시에 소비자와 소규모 재배자 간의 긴밀한 연결을 구축합니다. 이 과정에서 모델은 지속 가능성에 대한 헌신에 대해 소규모 공급업체에 직접 보상합니다. 궁극적인 목표는 포용적 경제라는 목표에 대한 인센티브를 조정하여 환경 영향을 완화하는 것입니다.

최근 Gartner 설문조사에 따르면 공급망 리더의 70%는 순환 경제에 투자할 계획이며 51%는 향후 2년 동안 "순환 경제 전략"에 대한 관심이 증가할 것으로 예상합니다.

탄력적인 공급망

지난 해는 시장 변동과 예측할 수 없는 외부 영향에 대처하기 위해 공급망이 대응력 있고 유연해야 함을 그 어느 때보다 보여주었습니다. 재고를 최대한 줄이는 날은 끝나가고 있습니다. 대신 조직은 "탄력적" 전략, 즉 주어진 시간 내에 수요를 충족하기 위해 기능을 확장 및 축소할 수 있는 유연성을 통해 증가하는 소비자 행동의 변동성에 대응해야 합니다.

탄력성의 개념은 기업이 공급망 실행을 주문 입력에서 시작하여 조달, 제조, 재고 및 창고 관리, 운송 및 유통에 이르는 종단 간 프로세스로 인식하게 될 때 특히 유용합니다. (물론 재정적인 측면도 잊지 마세요.)

성공적으로 구현되면 가장 예상치 못한 수요 패턴이 있더라도 탄력적인 공급망을 확장하거나 축소할 수 있습니다. 비용 절감, 서비스 개선, 위험 최소화 및 회사 경쟁력 강화에 도움이 될 수 있습니다.

친환경 경영

수많은 산업 분야에서 지속 가능성에 대한 인식이 높아지고 있습니다. 점점 더 많은 소비자들이 환경 보호에 전념하는 기업을 선호하고 있으며 기업은 내부 시스템을 개선하고 공급망 전체의 에너지 사용을 조사하는 동시에 문제를 해결하기 위해 노력하고 있습니다.

녹색 공급망 관리는 지속 가능한 환경 프로세스를 기존 공급망에 통합하는 개념을 나타냅니다. 여기에는 제품 설계, 자재 소싱 및 선택, 제조 및 생산, 운영, 수명 종료 관리와 같은 프로세스가 포함될 수 있습니다.

최근 Nielsen 설문조사에 따르면 21~34세의 밀레니얼 세대 중 90%가 환경 친화적이거나 지속 가능한 성분을 포함하는 제품에 더 많은 비용을 지불할 의향이 있는 반면, 미국 소비자의 48%는 환경에 미치는 영향

지속 가능성에 대한 고객의 인식은 틈새 고객 부문에 대한 새로운 수요를 창출했습니다. 녹색 소비가 증가함에 따라 앞으로 더 많은 기업이 친환경 공급망 프로세스를 구현할 것으로 예상됩니다. 녹색 공급망 관리의 구체적인 목표는 종종 CO2 배출 감소이지만 기업은 고객 기반에 가치를 추가하는 수단으로 이 개념을 채택해야 합니다.

목표 및 주요 결과

목표 및 핵심 결과(OKR)는 공급망 전략을 운용하는 데 중요한 역할을 할 수 있습니다. 중요한 것이 무엇인지 측정하는 것은 새로운 트렌드와 기술을 수용하는지 여부에 관계없이 모든 비즈니스의 성공에 매우 중요합니다. OKR을 통해 기업은 중요한 측정에 집중하고 공급망 성과에 영향을 미치지 않는 측정은 제거할 수 있습니다.

2021년에는 OKR이 디지털 직장 및 인적 자본 관리를 위한 Gartner Hype Cycle에 진입했습니다. 앞으로 몇 년 동안 거의 모든 산업이 글로벌 공급망 전략 실행을 위한 프레임워크로 OKR을 채택할 것으로 예상합니다.

팬데믹이 전개됨에 따라 경영진과 공급망 리더는 OKR과 같은 실행 프레임워크를 사용하여 기업 목표가 자율적이고 연결된 공급망과 일치하도록 해야 합니다. 기업은 공급망에서 나오는 역동적인 통찰력을 활용하기 위해 역량에 투자해야 합니다. 또한 수용 가능한 비즈니스 관행을 정의하고 운영 경계를 결정하는 기업 윤리 정책을 추진해야 합니다. 동시에 인재 요구 사항은 공급망 역학을 이해하고 변화하는 환경에 적응하며 새로운 기술을 활용하는 최선의 방법을 결정할 수 있는 사람으로 옮겨야 합니다.

Bastin Gerald는 Profit.co의 설립자이자 CEO입니다.