24개의 공급망 전문가가 위험 관리 모범 사례와 공급망 위험을 줄이는 가장 효과적인 방법을 공유합니다.

공급망에는 비즈니스의 모든 측면에 영향을 미치는 위험이 많습니다. 공급망 전체에서 제품을 물리적으로 보호하는 것부터 배송의 정확성을 보장하는 것, 제품의 원산지(공급업체 시설이 있는 곳)를 파악하여 더 명확한 위험 프로필을 얻는 것 등 공급망을 괴롭히는 수많은 위험이 있습니다. 이러한 모든 위험은 공급망 리더가 신중하게 관리하여 무결성을 유지하고 고객, 파트너 및 최종 소비자에게 위험을 전가하지 않도록 해야 합니다.
위험을 관리하고 완화하려면 전체에 존재하는 위험에 대한 심층적인 이해가 필요합니다. 전체 공급망과 이러한 위협을 제거하거나 최소한 줄이기 위한 사전 조치를 취합니다. 가장 효과적인 공급망 위험 관리 모범 사례 및 전략에 대한 통찰력을 얻기 위해 공급망 및 물류 전문가 패널에게 연락하여 다음 질문에 대해 질문했습니다.
“단일 물류 및 공급망 전문가가 공급망 위험을 줄이거나 완화할 수 있는 가장 효과적인 방법은 무엇입니까?”
공급망 위험을 관리하는 가장 좋은 방법에 대해 전문가들이 말한 내용을 확인하려면 계속 읽으십시오.

공급망 및 물류 전문가 패널을 만나보세요:

키저 하야트 에이만 오마르 케리 고이스 게리 패터슨 사샤 페란디 톰 캠벨 제이크 류드 신디 킹

다니엘 페이먼 린다 리즈크 다니엘 해리스 윌 모펫 브루스 트웨리 조 올리아로 캐슬린 헤일 리사 헤네시

JD 우즈 로리 홈셔 조나단 로버츠 크리스 노첼라 조슈아 위베르강 멜라니 디살보 민 팡 폴 클레이튼

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하이저 하야트

@syedkhizerhayat
Khizer는 현재 RigBasket(A Throughput Company)의 CTO로 재직 중이며 펜실베니아 대학에서 로봇 공학 석사 학위를 받았으며 기계 공학 및 경제학에 대한 배경 지식을 가지고 있습니다. 그는 Schlumberger Oilfield Services 및 Toyota Motors North America에서 생산, 제조, 설계 및 기계 엔지니어로 전문적으로 일했습니다. 그의 열정은 기술 발전과 재정적 번영이 만나는 교차점에 있습니다. 그의 목표는 지속적인 비즈니스 문제를 가능한 가장 효과적인 방법으로 해결하기 위해 기술과 비즈니스 간의 격차를 해소하는 것입니다.
“26조 달러 규모의 글로벌 공급망 산업은 HR에서 운영에 이르기까지 비즈니스의 모든 측면에 영향을 미칩니다…”
공급망 인력에 대한 수요는 2010년에서 2020년 사이에 26% 증가할 것으로 예상되지만 공급이 수요를 충족하지 못합니다. 공급망 인력의 25~33%가 퇴직 연령이거나 이미 퇴직 연령이며 현재 중간 관리 공급망에 61%의 인재 격차가 있습니다. 인력에 들어가는 모든 공급망 관리자에 대해 2명(또는 그 이상)이 퇴직합니다. 여기에 더하여 현재 공급망 직원의 회전율이 15%로, 인재를 찾기 어려울 뿐만 아니라 인재를 유지하는 것도 쉽지 않습니다. 14%의 기업만이 공급망 인재 관리에서 동료 그룹보다 더 잘하고 있다고 생각하고 43%는 실제로 더 나쁜 일을 하고 있다고 생각합니다. 대부분의 CEO는 이러한 인재 부족을 인식하고 있으며 이 문제를 해결하기에 충분하지 않다는 것을 알고 있습니다.
이러한 인재 부족으로 인해 엄청난 양의 지식과 경험이 손실됩니다. 비용 절감에 상당한 영향을 미치기 위해 공급망 직원을 교육하는 데 회사에서 평균적으로 350,000달러에 가까운 비용이 듭니다. 기술을 사용하여 이 문제를 해결할 수 있는 방법을 살펴보겠습니다.
현재 조직에서는 교육 과정, 디자인 책, 모범 사례 책, 멘토링 세션 및 표준 작업 지침을 통한 지식 기반. 이것들은 지식의 보존을 위해 훌륭하지만, 이것들을 살펴보고 공급망 원칙을 자세히 이해하려면 상당한 시간이 필요합니다. 특히 인공 지능 분야의 현대 기술을 통해 최종 사용자에게 실행 가능한 통찰력을 제공하여 공급망 프로세스의 병목 현상을 강조하는 단일 플랫폼에 이 지식을 통합하여 이러한 지식을 더 잘 사용할 수 있습니다. 우리는 밀리초마다 수많은 데이터가 생성되는 시대에 살고 있습니다. 데이터 분석 프로세스를 자동화하면 의사 결정을 가속화할 수 있을 뿐만 아니라 지식을 보존하면서 교육 비용을 크게 줄일 수 있습니다. 평균적으로 공급망 데이터 분석 프로젝트의 총 시간 중 70%가 데이터 정리에 소요됩니다. 이러한 솔루션은 인재 격차 문제를 줄일 뿐만 아니라 공급망의 사람들이 데이터 정리 및 분석에 시간을 낭비하는 대신 핵심 전략 구현에 집중할 수 있도록 합니다.
이것이 바로 RigBasket이 공급을 줄이기 위해 한 일입니다. 연쇄 위험을 줄이고 인재 격차 문제를 해결합니다. 우리는 조직에 실행 가능한 통찰력을 제공하기 위해 공급망 개념에 대한 지식을 통합한 소프트웨어 형태로 증강된 공급망 분석가를 만들었습니다. 우리의 비전은 의사 결정 프로세스를 더욱 가속화할 수 있는 Amazon의 Alex 또는 Microsoft의 Cortana와 유사한 가상 공급망 분석가를 만드는 것입니다.

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에이만 오마르

Ayman Omar는 American University의 Kogod School of Business 국제 경영학과 부교수입니다.
"글로벌 공급망의 위험 관리는 중요한 주제입니다..."
국가 경계 및 지역에 걸친 공급망 확장과 같은 여러 동인으로 인한 연구자 및 실무자용. 공급 또는 수요 위험, 운송 비용의 변동, 선적 지연, 사이버 위험, 사보타주, 위조 제품 및 기타 위험과 같은 문제는 다양한 공급망의 범위와 규모가 확대됨에 따라 더욱 관련성이 높은 문제가 되었습니다. 이러한 위험은 추가 운영 비용, 수익 손실, 고객 서비스 감소 또는 극단적인 경우 운영의 완전한 붕괴에 이르는 영향을 미칠 수 있습니다.
글로벌 공급망 위험 관리는 다음과 같은 경우에만 효과적이고 효율적으로 수행할 수 있습니다. 이러한 위험은 적절하게 측정되거나 정량화됩니다. 불행히도 이것은 많은 공급망 관리자가 어려움을 겪는 영역입니다. 위험을 관리하는 데 필요한 두 가지 차원은 발생 가능성과 운영 또는 수익 등에 대한 잠재적 영향을 식별하는 것입니다. 이 두 차원 모두 적절하게 측정되는 경우가 거의 없으며(전혀 측정되는 경우) 많은 경우에 정성적인 레이블이 지정됩니다. 낮음/중간/높음 등의 설명. 일반적으로 C-suite 내에는 일부 위험을 측정하거나 수량화할 수 없으며 사고 방식이 위험 관리에 치명적인 결함이라는 신화가 있습니다. 측정하거나 수량화할 수 없는 것이 있다면 이러한 위험을 관리하기 위해 할당할 리소스를 어떻게 평가할 수 있습니까? 잠재적인 손상이나 발생 가능성을 어떻게 평가할 수 있습니까? 글로벌 공급망 위험 관리는 측정이 100% 정확하지 않더라도 이러한 위험을 측정하고 정량화하는 것으로 시작되지만 전혀 측정하지 않는 것보다 훨씬 낫습니다.

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케리 고이스

@KerriGois
Kerri는 BroadbandSearch의 마케팅 관리자입니다.
"공급망 위험을 줄이는 가장 효과적인 방법은..."
계획의 유연성을 고려하십시오.
재화와 서비스를 운송할 때 문제가 발생하고 이를 피하기 어렵습니다. 변동이 발생할 경우 쉽게 대처할 수 있도록 모든 파트너가 귀하의 예측과 고객 수요를 알고 있는지 확인하십시오. 사후 대응이 아닌 사전 대응을 하십시오.

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게리 패터슨

@ERMadvocate
FiscalDoctor®인 Gary Patterson은 비즈니스 성장 및 기업 위험 관리 전문가이자 Find the Million Dollar Blind Spot:Before it Finds You의 저자입니다. .
"더 나은 작업을 위해 언어를 변경하세요..."
상위 경영진이 귀하의 통찰력을 더 잘 이해할 수 있도록 달러 규모와 가능성 또는 잠재적 위험을 전달합니다. 그러면 눈에 보이는 백만 달러 사각 지대가 해당 사각 지대 공급망 위험을 찾기 전에 제 시간에 해결될 가능성이 더 높아집니다.

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사샤 페란디

@sourcecapital
Sacha Ferrandi는 Source Capital Funding, Inc.의 설립자입니다.
"공급망 위험을 완화하는 가장 좋은 방법 중 하나는 다음을 보장하는 것입니다..."
공급망 시스템 내부 또는 주변에서 일하는 모든 사람은 해당 산업과 관련된 프로세스와 위험을 알고 있습니다. 너무 자주 우리는 자신의 공급망이 어떻게 작동하는지에 대한 단서 없이 영업사원이나 배달원을 봅니다. 회사의 공급망에 수반되는 운영 및 위험에 대한 모든 이해 관계자를 교육함으로써 시스템은 문제가 통제 불능 상태가 되기 전에 문제를 발견할 수 있는 훨씬 더 많은 눈을 갖게 됩니다. 핵심은 고객 지원 역할과 유사하게 보고 프로세스를 간소화하여 근로자의 문의 사항을 처리하고 전체 공급망에 대해 직원을 교육하는 것입니다.
마지막으로, 소비자 대면 직원이 공급에 대해 교육을 받을 때 체인을 통해 고객과 더 잘 협력하고 문제를 해결하기 위한 통찰력을 제공할 수 있습니다. 회사는 지식이 풍부한 고객 대면 역할과 함께 일하는 것을 좋아하며 이는 비즈니스 전반에 도움이 될 것입니다.

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톰 캠벨

@Capacity_LLC
Thom Campbell은 1999년 Capacity LLC를 공동 설립하면서 주문 처리 부문에서 일을 시작했습니다. Capacity 이전에 Thom은 7년 동안 Morgan Stanley &Co.에서 뮤추얼 펀드와 투자자 관계를 관리했습니다. Thom은 Princeton University에서 영어 학위를 취득했습니다.
"공급망의 위험을 줄이는 가장 좋은 방법은..."
주요 파트너와 강력한 관계를 발전시키십시오. 빅 데이터, 클라우드 컴퓨팅, 첨단 물류 장비 시대에는 이상하게 들릴 수 있습니다. 다른 요소들도 엄청나게 중요하지만, 그것들을 함께 묶는 관계보다 더 중요한 것은 없습니다. 이러한 연결을 통해 제조업체에서 최종 고객에 이르기까지 제품 및 서비스에 대한 배려심 깊은 인간 전달 사슬이 만들어집니다.

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제이크 류드

@RedStagFulfill
Jake Rhude는 전자상거래 주문 처리 창고인 Red Stag Fulfillment의 사업 개발 이사입니다. 그는 전자 상거래 및 비즈니스 개발 분야에서 다년간의 경험을 가지고 있습니다. 여가 시간에 Jake는 비즈니스에 대한 책을 읽고 자신의 경험을 다른 사람들과 공유하는 것을 즐깁니다.
“공급망 위험을 완화하기 위해 포괄적인 단일 솔루션을 찾는 회사 또는 공급망 전문가가 첫 번째 단계는 다음과 같아야 합니다. 먼저 이해하기 위해..."
비즈니스 공급망 활동의 광범위한 범위와 변동성. 이는 이익을 추구하는 기업이 다양한 유형의 고객과 회사가 제공하는 다양한 유형의 제품/서비스를 제공하기 위해 비용의 중요한 요소를 이해해야 함을 의미합니다. 변동성이 암시하듯이, 합리적인 비용으로 고객의 요구를 충족하도록 서비스 제공(및 필수 공급망 프로세스)을 설계할 수 있도록 비즈니스가 먼저 고객 기반의 역학을 이해하는 것이 가장 중요합니다. 고객의 요구를 정확하게 파악하지 못하면 잘못된 비용으로 잘못된 서비스를 제공할 위험이 있습니다.

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신디 킹

@BlackDog_LogInc
Cindie King은 원래 MD에 기반을 둔 소규모 물류 회사인 Black Dog Logistics Inc.의 사장이며 2015년 11월부터 플로리다에 추가 사무실이 있습니다. 그들은 주로 LTL 배송, 전체 및 부분 트럭 화물 배송을 처리합니다. 미국 및 캐나다, 흰 장갑 배송 및 냉장 및 시간에 민감한 배송. 회사는 고객에게 지속적으로 제공하는 탁월한 개인화 서비스에 자부심을 느끼며 고객 및 운송업체와 오래 지속되는 관계를 구축하기 위해 열심히 노력합니다.
“소규모 물류 회사로서 이것은 자주 제기되는 주제입니다. 토론…”
우리는 정기적으로 프로세스를 검토하여 책임 위험을 개선하고 줄일 수 있는지 확인합니다. 책임이라는 단어는 선적에 대한 수익이나 손해 이상을 포함합니다. 운송업체나 운전자의 부주의한 경험이 고객의 경험에 큰 부정적인 영향을 미칠 수 있는 방법은 많습니다. 때로는 소중한 신뢰 관계가 파괴될 수 있습니다.
책임을 줄이는 데 가장 먼저 해야 할 일은 처리하고 있는 것의 가치를 절대적으로 아는 것입니다. 우리는 고객에게 각 트럭 하중이 $100,000에 대해 보험에 가입되어 있으며 보험료를 인상할 수 있도록 화물 가치가 더 높을 경우 당사에 알려야 함을 분명히 합니다. 우리는 또한 LTL 고객들에게 우리가 제공하는 경쟁력 있는 요금에는 일반적으로 파운드당 책임이 감소한다는 것을 교육하고 고객이 더 높은 가치의 배송에 대해 추가 보험에 가입하도록 권장합니다.
우리는 우리가 경험한 모든 나쁜 경험을 지속적으로 검토합니다. 다시는 이런 일이 발생하지 않도록 방지할 수 있는 방법을 알아보기 위한 배송입니다. 일부 고객의 경우 특별한 요구 사항을 나타내거나 잘못된 유형의 장비를 피하기 위해 운송업체에 제시하는 요금 확인서를 변경했습니다. 이것은 도움이 되었습니다.
우리는 또한 우리가 사용하는 운전자 및 운송업체와 관계를 구축하기 위해 열심히 노력하고 동일한 고객 또는 차선에서 동일한 관계를 유지하려고 노력합니다. 이렇게 하면 위험이 크게 줄어들고 고객도 같은 얼굴을 하거나 운송업체가 배송물을 옮기는 것을 선호하기 때문에 고객과의 관계에 도움이 됩니다.
그러나 동일한 운송업체/드라이버를 활용하는 것이 항상 가능하거나 실현 가능한 것은 아니며, 항상 새로운 회사를 시도해야 하는 새로운 차선입니다. 이러한 경우, 우리는 가능한 모든 자원을 활용하여 운송업체를 검토하고 그들이 우리 회사를 잘 대표한다는 결정을 내리기 위해 최선을 다하고 있습니다.

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다니엘 파이먼

@dsfeiman
Daniel Feiman, MBA, CMC®는 캘리포니아 레돈도 비치에 위치한 컨설팅 및 교육 회사인 Build It Backwards의 설립자이자 전무 이사입니다. 그는 세 가지 영역에서 컨설팅합니다. 전략:계획 및 구현; 금융:모델링 및 분석; 프로세스:지속적인 프로세스 개선 및 인증 공급업체 프로그램.
“물류 및 공급망 전문가가 공급망 위험을 줄이거나 완화할 수 있는 가장 효과적인 단일 방법은…”
위험은 현실입니다. 내가 의장을 맡은 최근 조달 성공 서밋에서는 이것이 주요 토론 주제 중 하나였습니다. 내 경험(그리고 참석한 150명의 고위 경영진 대부분이 동의하는 경향이 있음)은 공급망 위험을 줄이거나 완화하는 가장 좋은 방법은 공인 공급업체 프로그램 CSP를 만드는 것임을 나타냅니다. 목표는 가능한 한 많은 위험을 인식 및 감소, 완화 또는 제거하도록 설계된 객관적인 표준을 설정하는 것입니다. 좋은 CSP에는 다음이 포함됩니다. 1) 상호 이익이 되는(윈윈) 진행 중인 프로그램에 대한 의사 소통 2) 평가, 3) 토론, 4) 의사 결정, 5) 실행 계획, 6) 구현, 7) 평가 및 8) 반복. 이 모델에 따르면 공급망의 모든 사람은 동일한 최종 결과를 위해 노력합니다. 윈-윈으로서 위험 감소.

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린다 리즈크

@linda_rizk
@CHTCS_intel
Linda Rizk는 Counter Human Trafficking Compliance Solutions의 설립자입니다. 그녀의 경력 전반에 걸쳐 그녀는 조기 교육, 부상당한 군인, 세계 빈곤 및 인신 매매와 관련된 사회적 및 인도주의적 문제를 해결하는 기업 및 자선 활동에 참여해 왔습니다.
“문제를 완화하는 가장 효과적인 단일 방법 공급망 위험은..."
전향적인 접근 방식을 취하고 해당 기업 및 공급업체와 협력하여 공급업체의 운영 내에서 발생할 수 있는 현재 또는 잠재적인 미래 문제를 식별하고 해결합니다. 공급망의 노동 착취 또는 인권 침해가 발견되면 해당 기업이 학대를 인지하지 못하더라도 즉시 기업의 평판과 매출에 영향을 미칠 수 있기 때문에 이 단계를 사후 조치가 아닌 예방 조치로 취하는 것이 중요합니다. 공급망 전문가는 물류 및 분석을 사용하여 실사를 통해 특정 공급업체와 관련된 위험을 결정하고 협력하기에 적합하다고 판단되는 공급업체에 대해 교육받은 선택을 할 수 있으며 합의된 공급업체 조건이 계속 지속되는지 확인하기 위해 정기적으로 감사할 수 있습니다.

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다니엘 해리스

@SCMAdvice
Daniel Harris는 비즈니스 인텔리전스, 통합 커뮤니케이션, 공급망 관리 시장 및 소프트웨어를 담당하는 Software Advice의 시장 연구원입니다.
“모든 상황에 맞는 솔루션은 없습니다. 공급망 위험을 최소화하기 위해…"
공급망의 다양한 특성으로 인해(냉장 의약품의 콜드 체인, 주요 리콜이 지속적인 위협이 되는 신선 농산물 공급망 등). 그러나 물류 전문가는 공급망 전체에서 추적 가능성을 개선하여 다음과 같은 위험을 완화할 수 있습니다.
1. 제조된 제품의 부품 불량
2. 회상
3. 접수되지 않은 재고 및 주문 분실
따라서 종단 간 추적성은 물류 전문가의 기술적 꿈이며 이미 다른 국가에서 의무화되고 있습니다(여기서 FDA는 종단 간 추적성을 천천히 구현하고 있습니다. 특정 업종의 요구사항). 일반적으로 이는 원자재에서 소매점 선반에 이르기까지 공급망의 각 링크를 통해 로트 수준에서 재고를 추적하는 것을 의미합니다. 지금 바로 이 꿈을 이루려면 정교한 로트 추적 기능을 갖춘 ERP 시스템과 로트 수준에서 EDI 데이터를 다시 전송하여 추적 요구 사항을 기꺼이 준수할 파트너가 필요합니다.
끝까지 -최종 추적성은 리콜 범위를 크게 줄이고 공급망의 연결을 강화하며 제품이 공급업체에서 시장으로 이동하는 전체 여정을 이해할 수 있도록 합니다. 공급망 분석을 로트 수준으로 낮추면 위험을 보다 효과적으로 모델링하고 예측할 수도 있습니다.

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윌 모펫

@UpFund_io
UpFund.io의 공동 설립자인 Will Moffett은 수백만 달러 규모의 비즈니스를 구축하는 기업가이자 파트너입니다. Will은 경력 전반에 걸쳐 전 세계 수천 명의 사람들과 Amazon을 통해 부를 달성하는 방법에 대한 조언을 공유합니다. 그는 실제 제품 산업 내에서 많은 자체 상표 제품을 구축했으며 전 세계에서 국제적으로 수입되는 수백만 개의 제품을 판매하는 대규모 팀을 구성했습니다.
“물류 및 공급망 전문가가 감소 또는 완화할 수 있는 가장 효과적인 단일 방법 공급망 위험은..."
최고 품질의 제조업체, 화물 운송업체, 배송업체 및 유통업체를 선택합니다.
제조업체 – 품질 우선. 품질이 낮으면 불량률이 높아져 높은 반품률과 나쁜 평가를 받게 됩니다.
화물 운송업체 – 더 빠르고 효율적인 물류를 위해 오늘날의 기술을 활용하십시오. 예를 들어, Flexport는 UPS에 비해 종이가 필요하지 않습니다. UPS에는 많은 수동 문서 작업이 필요합니다. 문서 작업을 작성하는 데 하루 종일 보낼 수 있으며 수익 창출에서 멀어지기 때문에 소유자가 돈을 잃을 수 있습니다.
발송인 – 적시 보증 및 정확한 추적. 배송 분실, 지연 및 상품 취급 부주의로 인해 수익 손실이 발생합니다. 제품이 1주일 늦게 배송되고 해당 제품으로 하루에 $1,000를 번다면 배송이 늦어진 7일 이내에 사업주는 $7,000를 잃은 것입니다. 지연, 분실물 및 부적절한 취급으로 인해 비즈니스가 중단될 수 있습니다.
창고 및 유통업체 – 세부 사항에 주의하십시오. 정확한 제품과 정확한 수량을 고객 또는 소매 고객에게 배포하는 것이 중요합니다.

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브루스 트웨리

@Clarkston_Inc
Bruce Twery는 Clarkston Consulting의 협력 파트너이자 회사의 공급망 관행에 대한 주요 기여자입니다. 그의 경험은 25년 이상이며 프로세스와 기술을 적용하여 마케팅, 공급망 및 정보 기술의 성과를 주도했습니다. Bruce의 초점은 고객이 이점을 얻기 위해 더 광범위한 회사 전략에 리소스를 정렬하는 운영 전략을 개발하도록 돕는 것입니다. 업계에서 그는 대규모 소매업체와의 협업 기능을 개발하기 위한 글로벌 제조업체의 노력을 이끌었습니다.
"공급망 전체의 위험을 단독으로 줄일 수 있는 것은 없습니다..."
케이크를 굽듯이 모든 재료가 있어야 효과가 있습니다. 그러나 조직 및 공급망 파트너 전반에 걸쳐 통합된 계획 접근 방식을 취하는 조직은 위험이 발생할 때 이를 식별하고 대응할 준비가 더 잘 되어 있습니다. 통합 계획 접근 방식은 기능 간 가시성 및 커뮤니케이션을 생성하고 공급망의 업스트림 및 다운스트림에 더 큰 펄스를 제공하며 불가피한 중단이 실제로 발생하기 전에 경고에 대한 이동 가시성을 제공합니다. 그룹이 위험에 대한 계획을 세우고 신속하게 대응하기 위해 정렬되면 위험에 대해 보다 정확하게 완충할 수 있기 때문에 물류 및 운영이 더 원활해집니다.
보다 포괄적인 위험 관리 프로그램에서 고려해야 할 다른 측면은 다음과 같습니다.

• 공식적인 위험 관리 프로그램을 개발하고, 위험의 가능성과 영향을 모두 고려하고, 책임을 명확히 하고, 프로그램 리더십에 대한 가시성을 제공합니다.
• 공급업체 및 해당 공급업체에 대한 가시성을 업스트림으로 가져옵니다. 구매 조직은 가치 사슬 전반에 걸쳐 지리적 및 재정적 노출을 이해해야 합니다. 실시간 시스템이 지원하는 실제 파트너십과 협업 방식이 작동합니다.
• 공급망 전반에 걸쳐 재고를 관리하여 위험에 대비합니다. 회사는 일반적으로 수요 및 공급 변동을 기반으로 재고 목표를 개발하지만 변동 측정은 자연의 행위, 노조 파업 등을 포착할 가능성이 없습니다.
• 위험 관리를 운영 모델에 구축합니다. 기업은 공급망 붕괴에 직면할 가능성이 점점 더 커지고 있습니다. 지속적인 토론과 통합 계획의 월간 주기의 일부로 만드십시오.

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조 올리아로

@CopakenBrooks
Joe Oliaro는 Copaken Brooks 상업용 부동산의 임차인 및 기업 서비스 담당 부사장입니다.
“3PL 제공업체의 관점에서 볼 때 공급망 위험을 줄이는 가장 좋은 방법은…”
제3자 물류(3PL) 고객 계약의 기간은 임대인 경우 거의 항상 임대 기간과 병행하여 협상됩니다. 3PL은 장기 계약이나 기존 공간이 없는 한 일반적으로 기회에 맞는 빌드를 추구하거나 부동산을 구매하지 않습니다. 고객 계약이 없는 사양 부동산은 회사를 망칠 수 있는 좋은 방법입니다.
노동력도 큰 위험입니다. 노동력이 부족하거나 수준 이하인 시장에 진출하는 것은 값비싼 실수가 될 수 있습니다.

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캐슬린 헤일

@kathleenhale_
Kathleen Hale는 사람들이 일하는 동안 더 활동적일 수 있도록 러닝머신 책상을 설계 및 판매하는 회사인 Rebel Desk의 공동 설립자이자 CEO입니다. Kathleen과 그녀의 공동 설립자는 Rebel Desk를 개념에서 출시까지 단 7개월 만에 가져왔습니다. 오늘날 Rebel Desk는 수천 명의 사람들이 에너지, 생산성 및 행복으로 가득 찬 하루 일과를 전환하도록 도왔습니다. 이제 Kathleen은 사람들에게 앉아 있는 습관을 바꾸는 것이 삶을 어떻게 바꿀 수 있는지 보여주는 리소스인 Chair Free Project를 통해 사무실을 넘어 의자에 반대하는 캠페인을 벌였습니다. Kathleen은 의자의 문제와 보다 활동적인 생활의 많은 이점에 대해 글을 쓰고, 말하고, 교육합니다.
“제조업체의 관점에서 사람들은 다음과 같이 조언할 것입니다.”
몇몇 공급업체가 주요 구성 요소를 위해 줄을 섰습니다. 공급업체 백업이 잘못되지 않은 경우로 Coolest Cooler의 예를 참조하십시오. 이 조언은 훌륭하지만 신생 기업이나 신생 기업에게는 거의 완전히 비현실적입니다. 신생 기업이기 때문에 추가 공급업체가 대기할 필요는 없습니다.

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리사 헤네시

@yourpetchef
Lisa Hennessy는 맞춤형 개 사료와 간식을 만드는 Your Pet Chef의 설립자입니다.
“저는 기업가적 여정을 시작하기 전에 공급망 전문가로 25년을 보냈습니다. 위험을 줄이는 가장 좋은 방법은..."
이중 소스 중요 구성 요소 및 중요 구성 요소란 가장 비싸거나 정교한 구성 요소를 의미하는 것이 아닙니다. 이는 패스너 또는 그래픽이 될 수 있습니다. 이러한 구성 요소에 대한 대체 소스가 있으면 사실상 위험이 제거됩니다. 중요한 부품 제조업체가 파산하고 문을 닫은 후 이 전략을 구현했습니다. 우리 생산 라인은 몇 주 동안 중단되었습니다. 네, 제 인생에서 나쁜 2주였습니다. 하지만 다시는 그런 일이 일어나지 않도록 하는 방법을 알아냈습니다. 지금은 제 사업에서도 동일한 전략을 사용하지 않았습니다.

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JD 우즈

@DotcomDist
JD Woods는 경험 많은 유통 경영자입니다. Dotcom Distribution의 최고 경험 책임자인 JD는 영업, 마케팅 및 고객 관계 이니셔티브를 감독합니다. 그는 고객 및 잠재 고객과 협력하여 Dotcom의 전체 제품 및 서비스 제품군을 활용하여 고객의 완벽한 브랜드 경험을 충실하게 제공합니다.
“물류 및 공급망 전문가가 감소 또는 완화할 수 있는 가장 효과적인 단일 방법 공급망 위험은..."
예외가 실제로는 전혀 예외가 아님을 인정하고 이를 염두에 두고 프로세스와 시스템을 설계합니다. 공급망 변화가 일련의 개별 재난이 아니라 대응할 데이터가 되도록 파트너 활동의 변화에 ​​민감한 가치 네트워크 초기에 연결성을 구축합니다.

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로리 홈셔

@EchoDataGroup
@lorihomsher
EchoData Fulfillment의 CEO인 Lori Homsher는 30년 동안 기업의 성공을 도운 경험이 있습니다. 그녀는 1980년대에 성공적인 컨설팅 회사를 공동 설립하고 운영했으며 20년 이상 IT 임원직을 역임했습니다. EchoData의 CEO인 Lori는 기업 비전을 뒷받침하는 성장 목표를 달성하기 위한 기업 전략을 수립하고 있습니다.
"공급망 위험은 다음을 통해 최소화할 수 있습니다..."
변화에 신속하게 적응하고 비즈니스에 미치는 부정적인 영향을 최소화할 수 있도록 프로세스에 민첩성을 구축합니다. 우리는 변화하는 조건에 따라 유연하게 대처할 수 있기를 원합니다. 예를 들어, 더 많은 재고 대 적시 보유는 현재 이벤트를 기반으로 공급망의 위험을 최소화하기 위해 조정할 수 있는 것입니다. 가장 위험이 큰 영역에서 우리는 더 많은 옵션을 원합니다. 공급망 내의 유연성은 일이 계획대로 진행되지 않을 때 도움이 되는 추가 가능성을 제공합니다. 모든 공급망에는 우리가 통제할 수 없는 것들이 있습니다. 필연적으로 계획하지 않은 일이 일어날 것입니다. 민첩성을 통해 장애물을 피하면서 목표를 달성할 수 있습니다.

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조나단 로버츠

@EchoDataGroup
EchoData의 영업 부사장인 Jonathan Roberts는 주문 처리 및 물류 업계에서 20년 이상의 경험을 바탕으로 전자 상거래, B2B 및 소매/도매 고객을 위한 전략적 종단 간 솔루션을 개발하고 있습니다.
"공급망 위험은 다음을 생성하여 줄일 수 있습니다..."
주요 영역의 위험을 식별하고 영역별로 사전 예방적 전략을 적용하는 지속적인 프로세스입니다. 공급망 내의 취약성을 이해함으로써 우리는 관련 위험으로부터 자신을 보호하기 위한 비상 계획을 세울 수 있습니다. "이런 일이 일어나면?" 대안을 식별할 수 있습니다. 이러한 접근 방식을 현재 사건에 위험 평가의 한 형태로 적용할 수 있습니다. 해당 위험이 우리에게 직접적인 영향을 미치지 않더라도 말입니다. 예를 들어, 우리는 허리케인 매튜의 영향을 받지 않았지만 그러한 위험을 처리하기 위한 비상 계획을 마련할 수 있는지에 대해 논의했습니다.

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크리스 노셀라

@EchoDataGroup
Chris Nocella는 1987년 Drexel University에서 컴퓨터 과학 및 공학 학사 학위를 취득했습니다. 그는 1988년 EchoData에 입사하여 한때 회사에서 운영했던 소매점에서 Apple 컨설턴트로 일했습니다. 수년 동안 그는 다음과 같은 다양한 직책과 책임을 맡았습니다. QA 관리자, IT 이사, 일반 관리자(DE) COO 및 CFO.
"우리는 다음을 통해 공급망 위험을 완화할 수 있습니다..."
단일 소스 오류 지점을 식별하고 최소화(또는 이상적으로는 제거)합니다. 공급망 내 중요한 지점에 중복성 및 장애 조치 프로세스를 구축하면 장애 발생 시에도 서비스 연속성을 보장합니다. 단일 실패 지점이 있는 경우 전체 프로세스를 중지할 수 있지만 시스템, 공급업체, 프로세스, 심지어 사람의 모든 곳에 존재할 수 있습니다. 단일 실패 지점 감사를 수행하면 중복성을 개선할 기회를 식별하고 위험 완화 방향을 제시하는 데 도움이 됩니다. 예를 들어 여러 화물 운송업체, 이중 연안 공급업체 및 클라우드 기반 데이터 센터를 사용하면 중요한 위험 영역에 대해 원활한 장애 조치를 제공할 수 있습니다.

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Joshua Uebergang

@digital_darts
Joshua Uebergang is the owner of Digital Darts, where he helps Shopify stores increase profits through strategic marketing.
“The simplest principle companies can follow to reduce supply chain risk is…”
Having secondary manufacturer and supplier plans in place. It is a fallback option ready ahead of time for a disaster and can provide negotiating leverage with your principle relationships.

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Melanie DiSalvo

Melanie DiSalvo has lived and worked in Asia for the past 3 years sourcing and producing clothing for American retailers. She has spent this time first hand seeing how and where our clothing is made.This past year she decided to start her own clothing line of organic, sustainable, and ethically produced women’s clothing.
“My number one tip to control supply chain risk is to have…”
Strong relationships with your suppliers. For both my full-time consulting job as well as my personal startup, I have taken great care in selecting, working with, and visiting my entire supply chain from fiber to finished garment.
When you take the time to visit, get to know your suppliers, and form personal relationships with them they will start to look out for you. I have found that if they like you, they will be more reliable in letting you know about potential issues ahead of time. They will also work harder for you. Maybe you need something rushed? If the relationship is there they might bump your project to the front of the line. A lot of companies think that dollars are the best way to get suppliers to pay attention to them, but in my experience, it’s the personal relationship. Being human and not just an email address is crucial.
How can you build stronger relationships with your suppliers? I would recommend going out to a meal with them, and not talking about any business. Find common ground – kids, pets, family, hobbies, etc. If communication is hard because of language barriers don’t give up! Share a cultural experience together and try a new food that is popular in their culture, and if you are in a place like China, remember to be open minded. I have found people love to share about where they are from!

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Min Fang

@joinHarper
Min Fang is the co-founder of Harper Partners, which provides working capital funding to digital media, technology and many other types of businesses. Prior to Harper Partners, Min was a growth equity investor and investment banker.
“The single most effective way that logistics and supply chain professionals can mitigate supply chain risk is to…”
Make sure that working capital gaps are properly covered. We work with many hardware and consumer product companies that manufacture overseas and sell to U.S. distributors / retailers. Terms to get paid can be as high as 90 days. Meanwhile contract manufacturers can require payments FOB shipping point. With over 20 days earmarked for shipping, that’s a 110+ day gap between needing to pay and getting paid. This gap can take down a company that is otherwise doing very well. To mitigate this risk, proper forecasting, financing, and customer / supplier terms are all necessary.

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Paul Clayton

@fmtconsultants
Paul Clayton is the Senior Director of Consulting Services at FMT. Paul has attained a plethora of knowledge over his 12 plus years of experience in the IT industry; he graduated with a Bachelor of Science from California State University and currently holds numerous Microsoft certifications. Paul’s knowledge and leadership skills enable him to lead FMT’s team of consulting experts in providing world class business solutions specializing in Accounting and ERP solutions, Business Intelligence, CRM, Custom.NET and Development and Integration Services and Collaboration and Workflow Solutions.
“The key to effectively managing a supply chain requires more than planning, tracking and careful calculations. To reduce risk, a supply chain professional needs…”
Real-time visibility. From this perspective, when materials fail to meet your expectations, or manufacturing processes go awry, one can immediately recalculate a new course to best meet expectations. While planning, execution, control and monitoring of these activities is expected to achieve worldwide logistics within cost, a platform that provides real-time visibility into operations is the single most effective way to mitigate supply chain risks.
A worldwide skincare manufacturer outgrew Quickbooks as a unified business platform prior to launching their largest product to date. They needed one platform that’s easily accessible from all business locations, able to track supply chain operations, support manufacturing processes, ensure quality, generate accurate financial forecasts, plus schedule and manage labor during an upcoming product launch. With a fast approaching deadline, NetSuite was implemented at top speed! This modern, comprehensive solution enabled the timely replenishment of raw materials, component traceability on the manufacturing line, and distribution of finished goods in time for their highly anticipated product launch.
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