산업기술
산업 제조
모든 조직은 특히 오늘날과 같은 환경에서 공급망 효율성에 중점을 두어야 합니다. 오늘날 소비자(B2B 및 B2C 모두)는 비즈니스를 수행하는 회사와의 신속한 이행과 번거로움 없는 교환을 점점 더 요구하고 있습니다. 효율성이 부족하면 기업은 경쟁자에게 귀중한 고객을 잃게 됩니다. 종종 공급망 최적화를 마스터하고 현대의 요구 사항을 충족하기 위해 약속을 이행할 수 있는 고객입니다.
하지만 기업이 최적화를 위해 구현할 수 있는 변경, 프로세스, 단계 및 전략은 무엇입니까? 공급망? 가장 효과적인 공급망 최적화 전략에 대한 통찰력을 얻기 위해 비즈니스 소유자 및 공급망 전문가 패널에게 연락하여 다음 질문에 대한 답변을 요청했습니다.
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아래의 답변을 읽고 공급망을 최적화할 수 있는 가장 좋은 방법에 대해 전문가들이 말한 내용을 알아보세요.
조엘 케일러
@gotresle
Joel Keylor는 Tresle의 공동 설립자이자 CEO입니다. Tresle은 기존 민간 기업과 검증된 구매자 및 자본을 연결하는 플랫폼입니다. 그들은 브랜드 확장 또는 인수를 통한 공급망 최적화에 접근할 때 많은 중소기업(SMB) 리더를 상대합니다.
“기업은 인수 및 다양화…”
기존 소유자로부터 비즈니스를 구매하는 것은 첫날에 더 많은 수익을 창출할 수 있는 좋은 방법이 될 수 있으며
현재 SMB 리더가 경쟁 우위를 확보할 수 있는 방법입니다.
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리사 앤더슨
@LisaAndersonLMA
Lisa Anderson은 LMA Consulting Group의 사장이자 공급망 관리 분야의 선도적인 전문가입니다. 전략과 실행 사이의 간극을 메우고 극적으로 개선된 서비스 수준, 현금 흐름 가속화 및 이익 증대를 달성하는 독특한 능력으로 유명한 그녀는 종종 Manufacturing ConnectorSM이라고 불립니다.
“의심할 여지 없이 최고 고객 서비스, 마진 및 현금 흐름을 극대화하기 위해 공급망 프로세스를 최적화하는 방법은..."
엔드 투 엔드 공급망을 포함하는 판매 및 운영 계획 프로세스(SIOP)를 구현합니다. 시간을 들여 프로세스를 진행함으로써 조직은 극적인 서비스 수준 향상을 달성했을 뿐만 아니라 제조 및 창고 용량과 마진을 극대화하는 동시에 소싱/위치를 최적화하고 현금 흐름을 가속화했습니다. 이러한 결과를 얻을 수 있는 방법은 여러 가지가 있지만 SIOP는 성공을 보장하는 가장 좋은 방법입니다.
루이스 프록터
Louise Procter는 호주 중고 지게차의 작가입니다. NSW의 햇살 가득한 사우스 코스트에 살고 있는 Louise는 OH&S 관행에 중점을 둔 기사를 쓰는 것을 좋아하며 안전하고 효과적인 직장을 만드는 데 유용한 팁을 공유하는 것을 좋아합니다.
“우리는 경쟁이 치열한 시장에 살고 있습니다. 그리고 기업은 공급망을 간소화하고 생산성을 최적화할 수 있는 새로운 방법을 찾는 것이 필수적입니다..."
공급망의 측면을 혁신하면 비즈니스를 더 잘 제어할 수 있을 뿐만 아니라 경쟁에서 앞서 나가는 데 도움이 됩니다. 귀하의 공급망을 최적화하기 위한 제 1순위는 단순화하는 것입니다!
공급망에 링크가 많을수록 해당 체인은 더욱 복잡해지고 복잡해집니다. 사슬에서 불필요한 연결을 간소화하고 제거하는 것부터 시작하면 생산성, 효율성이 증가하고 지출이 줄어듭니다.
제조업체와 직접 거래하고, 새로운 기술을 비즈니스 계획에 통합하는 등 공급망에 약간의 변경을 가하세요. , 그리고 무엇보다도 비즈니스의 강점에 집중하고 나머지는 아웃소싱합니다. 반복적인 프로젝트나 일회성 등.
크리스 버드
@isolocitysw
Chris Budd는 공급망 및 기타 QA 관련 항목의 관리와 관련된 프로세스에서 노동을 용이하게 하는 품질 관리 시스템인 Isolocity의 이사이자 경험 품질 컨설턴트입니다.
“단순성” 견고하고 예측 가능한 리드 타임을 제공하는 가장 효과적인 방법입니다..."
공급망을 통합하고 중요한 공급업체가 자체 공급업체와 더 많이 협력하도록 권장하면 효과적인 커뮤니케이션 라인을 강화/생성하는 데 도움이 됩니다.
마크 래플리
@KwicInternet
Mark Rapley는 KWIC Internet의 운영 이사입니다.
“성공적인 공급망 프로세스의 가장 중요한 측면은…”
제품이 통과하는 서로 다른 사이트 간의 효과적인 커뮤니케이션. 다른 사이트 간의 통신이 강력하면 나머지는 제자리에 있어야 합니다. 제품이 언제 A 지점을 떠나야 하는지, 언제 B 지점에 도착해야 하는지, 그 과정에서 발생한 문제를 알면 C 지점에서 제품을 준비하는 데 도움이 됩니다. 모든 관련 당사자는 발생할 수 있는 모든 문제를 예상하고 적절하게 준비할 수 있도록 체인을 따라 제품의 진행 상황을 항상 알려야 합니다.
다니엘 파이먼
@dsfeiman
Daniel Feiman, MBA, CMC©는 컨설턴트, 트레이너, 저자 및 검토자입니다. Daniel은 캘리포니아 레돈도 비치에 위치한 컨설팅 및 교육 회사인 Build It Backwards의 설립자이자 전무 이사입니다. 그는 3가지 영역에서 컨설팅합니다. 전략:계획 및 구현; 금융:모델링 및 분석; 프로세스:지속적인 프로세스 개선. Build It Backwards Turns Roadblocks int Roadmaps™.
"공급망 프로세스를 최적화하는 가장 좋은 방법은..."
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이안 맥클라티
@phoenixNAP
Ian McClarty는 Thunderbird School of Global Management에서 MBA를 취득했습니다. 그는 사이버 보안 및 데이터 센터 업계에서 20년 이상의 경영진 관리 경험을 가지고 있습니다. 현재 그는 PhoenixNAP Global IT Services의 CEO이자 사장입니다. PhoenixNap은 600명 이상의 직원을 고용하고 있으며, 피닉스, 로스앤젤레스, 발레타, 몰타에 2곳을 포함하여 9개의 개별 위치에서 운영됩니다. 베오그라드, 세르비아; Novi Sad, 세르비아; 암스테르담; 싱가포르; 및 Charlotte, NC.
“정기적인 검토를 구현하는 것이 프로세스를 최적화하는 가장 좋은 방법을 찾았습니다…”
데이터 센터 및 클라우드 기술 회사로서 우리는 공급망 프로세스를 크게 개선하기 위해 연간 검토에서 많은 고객과 협력합니다.
경쟁에서 앞서 나가기 위해서는 새롭고 새로운 기술에 지속적으로 적응하는 것이 중요합니다. 조직은 수년 동안 공급망을 관리할 수 있는 능력을 가지고 있었지만 클라우드의 발전으로
기업은 이제 공급망에 대한 데이터 액세스를 보다 효율적으로 할 수 있습니다.
공급망을 조정하는 것도 중요합니다. 영업 및 운영 계획을 기업 비즈니스 계획과 통합하여 비즈니스 목표를 달성합니다.
해리 굿나잇
@harry_goodnight
Sweetbridge, Inc.의 수석 고문인 Harry Goodnight는 1000만 달러에서 100억 달러 이상에 이르는 기업의 영업, 마케팅 및 공급망 관리 분야에서 30년 이상의 국내외 경험을 제공합니다. Harry는 SAP, E2open 및 i2와 같은 회사를 위한 고성능 영업 및 마케팅 팀을 구축하고 이끌면서 개인 수익 목표를 지속적으로 초과했습니다. Harry는 가치 기반 판매 방법론의 선구자이자 구현자입니다. 이 방법론은 고객의 제품 및 서비스 제공에 대한 비즈니스 가치 및 메트릭 계획을 정량화하고, 이러한 이점을 달성하기 위한 가치 전달 계획을 지정하고, 계획에 대한 고객의 가치 성과를 추적합니다.
"공급망 프로세스를 최적화하는 가장 좋은 방법은 블록체인을 통하는 것입니다..."
블록체인의 분산된 자율적 가치 교환 기능을 고려할 때 공급망의 상태를 모니터링, 관리, 보관, 계획 및 예측함으로써 가치 실현을 위한 비옥한 기반을 나타내는 다른 디지털 시스템은 없을 것입니다..
요컨대, 블록체인은 모든 공급망 참여자가 매우 짧은 정보 지연으로 공급망의 현재 상태를 기반으로 활동을 동기화할 수 있도록 하는 분산 상태 시스템(단일 버전의 진실)입니다.
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타일러 리델
@eSUBinc
Tyler Riddell은 Microsoft 파트너인 eSUB Construction Software의 마케팅 부사장입니다. 그들은 IECI, Startups-List, ConstructionExec 및 INTEX Commercial Construction Expo 등에서 사고 리더십을 발표했습니다.
“공급망을 최적화하는 방법을 찾는 것은 결국 비용을 절약할 수 있습니다… "
최상의 비용을 감당할 수 있는 몇 가지 팁이 있습니다.
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줄리안 스티븐스
@_mjc2
박사님 Julian Stephens는 Cambridge University에서 물리학 박사 학위를 취득한 후 업계를 선도하는 소프트웨어 하우스 MJC2에서 실시간 물류 최적화 알고리즘을 연구하여 20년 동안 연구했습니다.
“공급망 프로세스를 최적화하는 가장 좋은 방법은 다음을 통하는 것입니다… "
동기화(Synchromodality)란 공급망을 따라 실시간 이벤트에 대응하여 운송 모드를 동적으로 전환하는 것을 의미하며 가능하면 바지선 및 철도와 같은 친환경적이고 저렴한 옵션을 사용하지만 대처하기 위해 지능적으로 다시 트럭으로 전환할 수 있는 옵션이 있습니다. 중단과 함께. 이는 공급망의 위험을 줄이고 스트레스를 완화하며 운송 운영자와 고객의 비용을 줄입니다.
핵심 요구 사항은 공급망을 모니터링하고 각 경로를 자동으로 수정할 수 있는 매우 빠르고 강력한 자동 일정 알고리즘입니다. 이 기술은 SYNCHRO-NET 프로젝트에서 개발 중이며
DHL, Kuehne+Nagel 및 COSCO가 네트워크에서 테스트하고 있습니다. SYNCHRO-NET은 공급망에서 온실 가스 배출을 크게 줄이고 도로와 혼잡한 항구 및 터미널 주변의 혼잡을 줄일 것으로 예상됩니다.
폴 트루지안
@paul_trudgian
Paul Trudgian은 영국에 기반을 둔 선도적인 공급망 및 물류 컨설팅 회사인 Paul Trudgian Ltd를 소유 및 관리합니다. Paul은 소매, 방위, 자동차, 식품, 유틸리티 및 광업 분야에서 60개 이상의 컨설팅 프로젝트를 제공하는 것을 포함하여 공급망 관리 분야에서 20년의 배경을 가진 경험 많은 공급망 프로그램 리더입니다.
“공급망 프로세스를 최적화하는 가장 좋은 방법은 바로 이를 수행하는 것입니다. 공급망의 요소가 아니라 공급망을 최적화하는 것입니다…”
너무 자주 최적화는 창고 보관, 운송, 주문 관리 또는 재고와 같은 단일 공급망 기능에만 초점을 맞춥니다. 이것은 한 영역에서 전달된 효율성이 다른 영역에서 비효율을 초래하는 '하위 최적화'로 이어집니다.
예를 들어 재고 감소 프로그램을 살펴보십시오. 더 높은 빈도로 구매하지만 더 적은 양으로 재고를 줄이면 노후화에 큰 영향을 미치고 기업이 운전 자본 투입을 줄일 수 있습니다. 그러나 이는 물류에도 영향을 미칠 것입니다. 아마도 전체 로드 감소, 주문 통합 및 인바운드 창고 이동에 대한 더 빠른 활동을 통해 가능합니다. 이러한 요소는 운영 비용을 증가시킬 가능성이 있습니다.
이 예에서 공급망 관리자는 증가된 운영 비용이 최소한 재고 운전 자본 감소와 관련된 절감액과 균형을 이루는지 확인해야 합니다. 간단해 보이지만 실제로는 이러한 종류의 균형이 체인 전체론적 관점에서 거의 발생하지 않습니다.
공급망의 하위 최적화는 여러 문제로 인해 발생합니다. 주된 원인은 단일 관리 팀이 각 요소에 대한 전반적인 책임을 지지 않는 수직 '사일로' 관리이거나 때로는 일부 체인의 완전한 규모와 복잡성 때문입니다.
그러나 기술의 향상으로 인해 , 데이터 캡처 및 빅 데이터의 출현으로 인해 이제 공급망 전체를 모델링하고 시뮬레이션하는 것이 점점 더 쉬워졌습니다. 이러한 유형의 광범위한 분석을 추가로 지원하기 위해 이제 기업이 하위 최적화를 피하기 위해 활용할 수 있는 공급망 모델링 시스템이 많이 있습니다.
공급망 프로세스 최적화의 핵심은 전체 공급망을 고려하는 것입니다. 끝내기 시작합니다. 공급망 최적화의 목표는 하나의 기능을 완벽하게 만드는 것이 아니라 모든 기능을 효율적으로 균형을 잡고 동기화하는 것입니다.
마이크 버넷
@haslamut
Michael H. Burnette는 테네시 대학의 GSCI(Global Supply Chain Institute) 부소장입니다. Burnette는 Procter and Gamble에서 공급망 책임자로 33년간 근무한 후 테네시 대학교에 왔습니다. 가장 최근에 Mike는 스킨 케어(20억 달러 이상의 Olay 브랜드 소유)의 P&G 글로벌 공급망 리더이자 헤어 케어(40억 달러 규모의 Pantene 및 Herbal Essence 브랜드 소유)의 P&G 글로벌 공급망 리더였습니다. Mike의 공급망 리더십과 전문성에는 공급 전략/설계, 제조, 물류, 혁신, 인수 및 인적 자원이 포함됩니다. Burnette는 수십 년 동안 P&G의 공급망에서 일했으며 공급망 모범 사례에 대한 거의 12개의 백서를 작성하는 데 도움을 주었습니다. https://haslam.utk.edu/experts/michael-burnette에서 사진과 연락처 정보를 얻을 수 있습니다.
"공급망을 최적화하는 가장 좋은 방법은..."
단순화하십시오. 지난 30년 동안 공급망은 인수, 세계화, 대량 맞춤화, 옴니채널 이행, 규제 강화 및 다양한 기술의 등장으로 점점 더 복잡해졌습니다.
공급망을 최적화하는 가장 좋은 방법은 다음과 같이 시작됩니다. 단순화. 시스템에서 부가 가치가 없는 복잡성을 제거하면 비용을 절감하고 고객 서비스를 즉시 개선할 수 있습니다. 또한 제품 설계, 재료, 포장, 프로세스, 장비 및 운영이 표준화되기 전에 최적화되도록 보장합니다. 이는 시스템을 최적의 수준으로 끌어올리는 다음 단계입니다.
기업은 세 가지에 집중하여 큰 성과를 거둘 수 있습니다. 단순화할 때:
빅터 옹
@Premioinc
Victor Ong는 Premio Inc.의 마케팅 이사입니다. 그는 B2C, B2B, 채널 판매 및 OEM 판매 분야에서 10년 이상의 경험을 가진 베테랑 영업사원입니다. 저개발, 저 침투 영역에서.
“공급망은 모든 물류를 포괄해야 합니다….”
저는 ERP 시스템인 전사적 자원 관리(Enterprise Resource Planning) 시스템을 갖추는 것이 회사가 투명한 공급망을 갖도록 하는 데 정말 도움이 된다고 생각합니다. 이 시스템은 실제로 공급망 프로세스의 핵심입니다. ERP 시스템은 비즈니스의 다양한 기능을 보다 간단하고 추적하기 쉽게 만듭니다. 소프트웨어는 이러한 모든 기능을 하나의 시스템에 통합합니다. 이 하나의 시스템은 회사 직원이 액세스할 수 있는 데이터베이스가 되며, 자신의 특정 작업에 대해 제공된 정보를 활용할 수 있습니다. ERP 시스템은 예측에서 시작하여 제품이 실제로 필요한 시점과 고객에게 주문이 이행될 때까지의 정보를 유지할 수 있어 매우 유용합니다.
ERP 시스템은 실시간으로 작동하므로 보다 쉽게 비즈니스에 필요한 대로 수정하고 조정합니다. Premio에서는 틈새 시장이자 강점인 사내 사용자 지정을 제공합니다. 이 사용자 정의는 주문을 구체적으로 만들고 ERP 시스템을 통해 쉽게 추적할 수 있도록 합니다. 기업만이 ERP 시스템의 혜택을 받는 것이 아니라 고객도 이 시스템을 사용하여 혜택을 받습니다. 고객의 결제 정보는 시스템으로 단순화됩니다. 이것은 청구 및 결제 정보를 작성하고 제품을 추적하는 데 필요한 유일한 소스입니다.
제시카 틸레
@VL_OMNI
Jessica Thiele은 옴니채널 B2B/B2C 커뮤니티를 위한 전략적 공급망 데이터 통합을 전문으로 하는 민첩하고 확장 가능한 데이터 통합 플랫폼인 VL OMNI의 모든 마케팅 활동을 관리합니다.
“제거 수동 작업..."
주요 데이터 흐름을 통합 및 자동화하고 수동 데이터 입력 또는 조작 작업을 줄이거나 없앱니다. 이점은 분명하고 현실적입니다. 자동화된 데이터 통합은 더 이상 인적 오류가 없고 무한히 빠른 데이터 전송의 가능성을 의미하며 궁극적으로 시간과 비용을 절약할 수 있습니다. 그러나 구매자는 주의해야 합니다. 플러그 앤 플레이 및 DIY 프로그래밍 솔루션은 멀리서 보면 훌륭해 보이지만 귀하의 비즈니스에 가장 적합한 솔루션은 아닐 수 있습니다. 확실하지 않은 경우 전문가의 의견을 문의하십시오. 평판이 좋은 회사는 귀하가 솔루션에 적합하지 않은 경우 어디로 가야 하는지에 대해 (무료) 조언을 기꺼이 제공할 것입니다.
트레이시 스미스
@ninsights
Tracey Smith는 분석 분야의 선구자로 여겨지며 컨퍼런스에서 광범위하게 연설합니다. 그녀는 공급망, 운영 및 인적 자원의 비즈니스 문제에 데이터 분석을 적용하는 데 25년 이상의 경험을 가지고 있습니다. Tracey는 응용 수학, 기계 공학 및 경영학 학위를 보유하고 있습니다.
"공급망 프로세스를 최적화하는 가장 좋은 방법은..."
더 나은 의사 결정을 위해 데이터 분석을 사용하십시오.
가장 단순한 형태의 분석, 즉 메트릭 및 KPI(핵심 성과 지표)로 시작하십시오. KPI를 조정하여 향후 1-2년 동안 공급망에서 달성해야 하는 목표와 목표의 성공을 측정합니다.
다음으로 데이터 분석을 사용하여 비용 절감 기회를 식별합니다. 예를 들어, 고객 주문 패턴을 연구하고 보유하고 있는 재고의 양이 정확한지 확인하십시오. 선반에 있는 추가 재고는 비즈니스에서 다른 이니셔티브에 사용할 수 없는 묶여 있는 돈입니다.
별도의 데이터 분석을 수행하여 유사한 제품을 그룹화하고 대량 할인을 받을 수 있는지 여부를 결정하여 공급업체 목록을 통합할 기회를 결정합니다. 더 적은 수의 공급업체를 사용함으로써 "불량 지출", 즉 추가 비용이 발생할 수 있는 공급업체 계약 기반 밖에서 이루어지는 구매를 식별합니다.
제이크 툴리
@JakeTTully
Jake는 로스앤젤레스에 거주하는 전문 저널리스트로 다양한 저술 분야에서 손을 뻗고 있습니다. Jake는 TruckDrivingJobs.com의 크리에이티브 부서장으로 재직하고 있을 뿐만 아니라 엔터테인먼트 출판물에도 자주 기사를 제출하고 있습니다.
"공급망 프로세스를 최적화하는 가장 좋은 방법은..."
체인의 유통 측면이 공급 체인의 다른 링크에 따라 유사하고 현대적인 기술을 활용하는지 확인합니다. 이는 업계가 보다 통합되고 수용 가능한 기술 사용으로 전환하기 시작하면서 상업용 차량이 운송 수단일 때 작동합니다. 그럼에도 불구하고 트럭에서 전자 제품을 사용하는 것은 회사의 여러 운송업체와 차량에 걸쳐 엄청나게 계층화되어 있습니다. 트럭 기술의 사용에 대한 체계적인 변화가 구현될 때까지 이는 공급망 프로세스의 일부로 현저하게 수렁에 빠지는 것으로 판명될 수 있습니다.
조 올리아로
@joeoliaro
Joe Oliaro는 Newmark Grubb Zimmer의 글로벌 기업 서비스, 물류 및 전자 상거래 전문가 전무이사입니다.
“베이비 붐 세대는 노동력의 50% 이상을 차지하며 엄청난 수요가 있습니다. 지금 바로 트럭 운전사를 위해…”
앞으로 몇 년 안에 자율 트럭이 시장에 진입하기 시작하면서 우리는 운전석에서 인간(가장 약한 고리)을 제거했다는 단순한 사실로 인해 공급망 최적화의 혁명을 보게 될 것입니다. 이는 또한 자율주행 차량의 성장을 뒷받침할 숙련된 직책과 기술자들에게 일자리를 제공할 것이라고 믿습니다.
릭 암스트롱
@QBProConsulting
Rick Armstrong은 일반적인 CPA가 아닙니다. 그는 세금과 감사가 자신의 틈새 시장이 되지 않을 것이라고 오래 전에 결정했습니다. Rick은 동급 최고의 최신 회계 기술을 활용하여 비즈니스 문제에 대한 혁신적인 솔루션을 개발하는 데 경력을 바쳤습니다. 회계 및 기술에 대한 그의 전문 지식과 독특한 기술은 조직이 QuickBooks 및 Virtual Server Networks를 통해 IT 투자를 극대화하는 데 도움이 됩니다.
"정보는 공급망 관리의 핵심입니다..."
재고 관리 시스템을 구현 및 유지 관리하고 공급업체와 고객 간에 정보를 공유하는 것이 중요합니다.
카라 애치슨
@AiKaili
Kara Atchison은 Lone Star Technology의 총책임자입니다. 그녀는 제품을 만들고 신뢰할 수 있는 품질을 필요로 하는 중소기업에 서비스를 제공하기 위해 2014년 12월 Lone Star Technology를 설립했습니다.
"공급망 프로세스를 최적화하기 위해 할 수 있는 최선의 방법은..."
명세 및 확인 방법을 순서대로 가져오고 팀의 모든 사람이 이를 이해할 수 있도록 하십시오. 내가 소싱에서 보는 가장 큰 문제는 커뮤니케이션과 후속 조치에서 비롯됩니다. 사양을 정리한 후에도 품질 및 가격을 관리하는 방법을 이해하기 위해 공급업체를 감사하고 진행 상황을 모니터링하는 등의 실사 작업이 계속 남아 있습니다.
마이크 베이츠
@themikebates
Mike Bates는 Apache OFBiz 및 Moqui 오픈 소스 소프트웨어 프레임워크의 세계 최고의 권위자인 HotWax Systems의 설립자이자 CEO이며 통합 상거래 플랫폼인 HotWax Commerce의 창시자입니다. 개방형 기술을 평생 동안 옹호해 온 Bates는 ASF 프로젝트에 75,000시간 이상의 개발 시간을 기부했으며 전 세계 엔지니어에게 수많은 인턴십과 교육 기회를 제공했습니다.
“효과적인 옴니채널 상거래와 관련하여 귀하의 비즈니스는 공급망만큼 강력합니다. 그리고 운영 가시성은 그런 면에서 게임 체인저입니다..."
GS1의 설문조사에 따르면 소매 재고의 정확도는 63%에 불과합니다. 주어진 순간에 인벤토리의 1/3이 어디에 있는지 모른다는 것은 상상조차 할 수 없었을 것입니다. 그러나 여전히 각 판매 채널에 대해 개별적으로 재고를 추적하는 것으로 보고되는 두 소매업체 중 하나인 경우 사각지대가 상당할 것입니다. 이는 전통적으로 분리된 부서, 운영 및 프로세스가 상호 작용하고 정보를 교환할 수 있는 경우에만 가능합니다. 공유 시스템 내에서 단일 기본 플랫폼이든 기본적으로 통합된 소프트웨어 시스템이든 이해 관계자는 자신의 역할을 제어할 수 있습니다. 잘못된 데이터로 왜곡되지 않은 회사의 생생한 정보를 활용함으로써 관리자는 초능력을 얻고 실제로 마진을 미세 조정하고 크랭킹을 시작할 수 있습니다. 우리는 의심할 여지 없이 공급망 이면의 기술을 최적화하는 회사가 더 많은 유연성을 얻는다는 것을 압니다. , 시장 변화에 더 빠르게 대응하고, 도전을 기회로 바꾸고, 공간을 지배하십시오.
파올로 델 아구조
@PaoloDellAguzzo
Paolo Dell'Aguzzo는 어린 시절부터 컴퓨터 공학에 대한 열정을 갖고 있는 게임 프로그래머입니다.
“1960년 이후로 많은 회사에서 공급망 프로세스에 문제가 있고 더 많은 수익을 올릴 수 있는 가장 좋은 방법은 더 나은 공급망 프로세스를 갖는 것이었습니다..."
기업들은 항상 같은 오류를 범하고 있었습니다. 많은 조각을 가져 와서 많은 제품을 만들고 결국 시장에 판매하십시오. 공급망은 유형을 구축할 필요가 없지만 고객을 위한 가치를 창출해야 하기 때문에 정말 특별한 사슬입니다! 도요타는 이 점을 이해한 세계 최초의 회사였습니다.
그래서 그들은 린(Lean) 방법론을 도입했습니다. 예를 들어, Toyota는 고객과 함께 자동차를 테스트하고 자동차에 필요한 모든 가능한 부품으로 사무실을 채우지 않습니다. 새 부품이 사용될 때마다 사무실은 동일한 부품에 대해 더 큰 사무실을 호출하고 이 사슬은 주요 Toyota 장치에 도달할 때까지 전파됩니다. 린 스타트업 책에서 Eric Ries는 이 주제에 대해 많은 이야기를 나눴습니다.
미구엘 파하르도
@TheShipMonk
Miguel Fajardo는 ShipMonk의 물류 관리자입니다.
“최대한 아웃소싱…”
저희와 협력하는 많은 전자 상거래 회사는 공급망의 많은 측면을 사내에 유지하기 때문에 수년간 정체 상태에 있습니다. 주문 처리, 재고 관리, 심지어 제조까지 – 이러한 작업이 핵심 비즈니스 운영에 필수적인 경우가 아니면 즉시 아웃소싱해야 합니다. 이렇게 하면 규모의 경제 효과를 얻을 수 있을 뿐만 아니라 비즈니스의 핵심 운영에 더 많은 시간을 할애할 수 있습니다.
밥 엘리스
@CuckooClocks4U
Bob Ellis는 정통 Black Forest 뻐꾸기 시계를 판매하는 전자상거래 상점인 Bavarian Cuckoo Clock Shop의 소유주입니다.
“재고 및 판매 내역을 살펴보세요…”
공급망을 보다 효율적으로 만드는 가장 효과적인 방법 중 하나는 빠르게 움직이는 제품과 느리게 움직이는 제품 또는 계절적인 제품을 분석하는 것입니다. 이러한 통찰력을 통해 주어진 기간에 판매할 계획인 제품 수에 따라 제품을 다양한 세그먼트로 구성할 수 있습니다. 이렇게 하면 초과 재고가 재고에 남아 있지 않도록 공급업체로부터 각 제품을 얼마나 주문해야 하는지 알 수 있습니다.
안나 모리슨
@TheNoBSSuppsCo
Anna Morrison, MSN, ARNP, FNP-BC는 The No BS Supplements Co.의 공동 창립자이자 CEO입니다.
“내 공급망을 최적화한다는 것은 내 프로세스가 전체에 걸쳐 표준화되었는지 확인하는 것을 의미합니다. 보드..."
나는 모든 단계에서 동일한 프로그램과 프로세스가 사용되도록 노력합니다. 또한 내 수익에 큰 타격을 줄 수 있는 낮은 인벤토리를 소프트웨어 경고로 설정했습니다. 건강 보조 식품으로 작업할 때 규정 준수 및 품질 또한 프로세스에서 매우 중요한 부분입니다. 매번 높은 기준을 유지하면 고객이 계속해서 내 제품의 높은 품질을 신뢰할 수 있습니다.
발레리아 티모키나
@eastern_peak
Valeriia Timokhina는 우수한 웹사이트와 직관적인 모바일 앱을 구축하여 신생 기업과 중견 기업이 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 지원하는 데 주력하는 유럽 최고의 소프트웨어 개발 회사인 Eastern Peak의 마케팅 관리자이자 블로그 편집자입니다.
"미래에 공급망을 최적화하는 가장 좋은 방법은..."
IoT 자동화. 사물 인터넷과 AI 영역의 발전은 공급망 프로세스를 완전히 자동화하고 인적 요소를 영원히 제거할 수 있는 기회를 제공할 것입니다. Implementation of IoT solutions for supply chain will be a significant step forward for business:increasing KPI, reducing expenses, real-time remote monitoring and predicting issues. Judging by the number of IoT projects we’ve received in the past two years, more and more businesses realize the benefits of IoT automation.
Bruce Hollinger
@WiSys
Bruce founded Macola Software in 1982 as a provider of business management solutions. After Macola was acquired by Exact in 2001, Bruce spent several years working directly with customers to understand their business software
needs. He used this knowledge to start WiSys and bring the concept of real-time Warehouse Management to Macola customers.
“The single best way to optimize supply chain processes is to…”
Utilize mobile technology to gather real-time data. In the past, desktop business software required keeping paper records and then manually entering that information back into the system at a later time. With the advent of mobile devices, those transactions can be pushed out onto the floor where they really happen. By doing this, businesses can eliminate a lot of the daily manual work that had to be done after the fact and keep information updated in real-time. Real-time recording of data optimizes supply chain processes through fewer errors, increased productivity, reduced inventory, better traceability, improved customer service, better decision-making and lower costs.
Kim Pen
@meetworkshop
Kim Pen holds a master’s degree in mechanical engineering from UTC in France. He has earned his stripes in factory operations as quality director and general manager of Chinese factories. Kim is the founder and CEO of Workshop, a Shenzhen based manufacturing hub, to help hardware startups with the pains of manufacturing.
“It is important to optimize locally by having real time visibility, combining demand forecasting, actual sales data and inventory management…”
With this information we know exactly what has actually been sold, what is actually coming, and what is currently in inventory both locally and globally. With these 3 items, we can make the supply chain fluctuate without having an impact on anything because we can manage the production and procurement in its early stages, as we know the needs and the procurement and production lead-time. It is a very simple data driven tools to set up even possible for small BOM product on excel.
For supply chain optimization, you need to combine air shipment and sea shipment (which also represents a storage period). The air shipment will compensate the fluctuation of the demand, whereas the sea shipment will periodically have a have fixed quantity. With real time visibility, we may even stop an air or sea shipment, so that the production and procurement will be directly impacted preventively.
You have to optimize the supply chain locally by coordinating the suppliers. You need to have a team dedicated to manage this locally, within the supplier factories to be directly involved in the quality inspection and production planning. The local team will have the right time to make changes with the suppliers and being on a Just-In-Time
process.
The key to optimization is visibility and sharing real time data for every level of the supply chain from both locally and globally.
Products and Tracking Solutions from Camcode:
산업기술
공급망 관리는 제조업체와 생산자에서 고객과 최종 사용자에 이르는 상품과 서비스의 흐름과 관련된 사람, 프로세스, 정보 및 기술을 감독하고 촉진하는 것입니다. 공급망 관리의 목표는 이러한 활동을 합리화하여 처음부터 끝까지 최적의 효율성과 비용 효율성을 보장하고 생산에서 제품 개발에 이르는 모든 것과 이러한 활동을 지시하는 데 사용되는 시스템 및 프로세스를 포괄하는 것입니다. 공급망 관리를 제대로 실행하면 조직에서 낭비적인 지출을 없애고 비용을 절감할 수 있으며 궁극적으로 오류 및 지연 없이 고객과 최종 사용자에게 제품과 서비스를 보다
현대의 공급망은 엄청나게 복잡하지만 빠른 속도로 계속 발전하고 있습니다. 창고 효율성을 높이고 재고 관리를 개선하며 배송 및 운송을 간소화하고 공급망의 거의 모든 측면을 향상시키는 새로운 기술이 지속적으로 등장하고 있습니다. 창고 자동화에서 자산 식별의 발전에 이르기까지 오늘날 공급망 관리에 영향을 미치는 많은 추세가 있으며 2020년과 그 이후에 공급망 관리를 변화시킬 태세를 갖춘 더 많은 추세가 있습니다. 오늘날의 공급망 관리자가 현재와 미래의 가장 영향력 있는 트렌드로 보는 것이 무엇인지 알아보기 위해 우리는 공급망 전문가