산업기술
미국은 세계에서 가장 강력한 소비 경제를 자랑합니다. 수입업체로서 유럽 연합에 이어 두 번째로 많은 상품과 서비스를 매년 2조 4000억 달러를 받고 그 중 식음료가 약 1,380억 달러를 차지합니다.
전 세계의 제조업체와 생산자는 미국을 자신이 제조하는 제품에 대한 수요의 원천으로 보고 있습니다. 이 관점은 판매 관점에서 매력적이지만 한 국가에서 제품을 만들고 다른 국가에서 수입 및 판매하는 것과 관련된 공급망 물류 및 비용에 대한 철저한 이해가 필요합니다.
공급망 실행은 궁극적인 성공의 가장 중요한 결정 요인 중 하나입니다. 그것은 제품이나 브랜드를 만들거나 깨뜨릴 수 있습니다. 이 기사의 목적을 위해 우리는 몇 가지 가정을 할 것입니다. 첫째, 성공적인 제품, 잘 개발된 브랜드 및 원활한 제조 프로세스가 있어야 합니다. 둘째, 제품을 국제 무대에 올릴 준비가 되어 있고 미국 시장을 전략적으로 평가하고 모든 관련 실사를 완료했으며 확장을 지원할 자본이 있어야 합니다. 마지막으로 해외에서 제품을 마케팅 및 판매할 팀을 소싱했으며 이 팀이 주요 지리적 목표와 소비자 수요 지점을 식별하기 위해 포괄적인 판매 전략을 수립했다고 가정합니다.
주문이 완료되었으며 제품이 국제 판매용으로 제조되고 있습니다. 여기에서 재미가 시작됩니다. 이제 공급망이 주문을 수익으로, 수익을 이익으로, 이익을 투자 자본으로 전환할 때입니다.
가장 중요한 공급망 요소 중 하나는 출발항에서 선호하는 기항지로 제품을 배송하는 비용입니다. 이 비용은 주로 소비자 수요 지점의 지리적 집중에 의해 결정되며 두 가지 주요 고려 사항은 특정 포트에 대한 비용과 해당 포트에서 소비자 시장까지의 속도입니다. 일반적으로 최종 소비자 시장에 가장 가까운 기항지에 제품을 착륙시키면 재정적 수익을 극대화할 수 있습니다. 그러나 비용은 다음을 포함한 다양한 요인에 따라 결정됩니다.
<울>또한 계약상 협상되지 않은 항목은 비용에 영향을 미칠 수 있으며 다음을 포함하여 시장 출시 속도에 영향을 줄 수 있습니다.
<울>이러한 모든 요소는 실제 발생 비용뿐만 아니라 시간 비용 측면에서도 고려해야 합니다. 지연되면 고객에 대한 판매가 위태로워지고 실질적인 기회 비용이 발생할 수 있습니다.
마지막으로, 제품이 지리적으로 다양한 시장에서 판매될 경우 다른 기항지의 운송 비용과 이러한 위치의 육상 유통 비용을 비교하여 여러 위치의 비용을 더욱 최적화해야 합니다.
소비 및 수요 지점을 이해하고, 운송업체 성능 평가를 포함하도록 선박 비용을 협상하고, 기항 효율성을 최대화하면 시장 출시 속도를 최대화하고 궁극적으로 최종 소비자에게 도달할 수 있습니다.
Jamie Overley는 의 CEO입니다. 동해안 창고 및 유통 , 식음료 수입업체에 온도 조절 물류 서비스 제공업체
산업기술
역물류는 서비스 기반 계약으로 관리되는 연결된 현장 자산을 처리하는 비즈니스의 전제 조건이 되었습니다. 그러나 많은 사람들이 조직의 수익성과 직접적으로 연결된 복잡한 프로세스를 아직 마스터하지 못했습니다. 다음은 성숙한 역물류 엔진을 구축하기 위한 3단계 전략입니다. 그래야만 기업이 사물 인터넷(IoT)의 잠재력을 최대한 발휘하고 경쟁 우위를 확보할 수 있습니다. 표준 부품 관리 및 물류는 대부분의 제조업체에서 관례적인 프로세스이지만 공급망을 뒤집으면 복잡한 문제가 발생할 수 있습니다. 역물류는 5년 전과 오늘날 같지 않습니다.
공급망 관리는 제조업체와 생산자에서 고객과 최종 사용자에 이르는 상품과 서비스의 흐름과 관련된 사람, 프로세스, 정보 및 기술을 감독하고 촉진하는 것입니다. 공급망 관리의 목표는 이러한 활동을 합리화하여 처음부터 끝까지 최적의 효율성과 비용 효율성을 보장하고 생산에서 제품 개발에 이르는 모든 것과 이러한 활동을 지시하는 데 사용되는 시스템 및 프로세스를 포괄하는 것입니다. 공급망 관리를 제대로 실행하면 조직에서 낭비적인 지출을 없애고 비용을 절감할 수 있으며 궁극적으로 오류 및 지연 없이 고객과 최종 사용자에게 제품과 서비스를 보다