산업기술
산업 제조
모든 조직은 공급망 효율성에 집중해야 합니다. 특히 오늘날 소비자(B2B 및 B2C 모두)가 거래하는 회사로부터 빠른 주문 처리와 번거로움 없는 교환을 점점 더 요구하는 환경에서는 더욱 그렇습니다. 효율성이 부족하면 기업은 경쟁사에게 소중한 고객을 빼앗기게 됩니다. 종종 공급망 최적화를 마스터하여 현대적 수요를 충족하겠다는 약속을 이행하는 경쟁사들에게 말이죠.
하지만 기업이 공급망을 최적화하기 위해 구현할 수 있는 변화, 프로세스, 단계, 전략은 무엇일까요? 가장 효과적인 공급망 최적화 전술에 대한 통찰력을 얻기 위해 비즈니스 소유자와 공급망 전문가 패널에게 다음 질문에 답해 달라고 요청했습니다.
|
|
|
아래 전문가들의 답변을 읽으며 공급망을 최적화할 수 있는 최선의 방법을 알아보세요.
조엘 케일러@gotresle
조엘 케일러는 검증된 구매자와 자본을 연결하는 플랫폼인 Tresle의 공동 창립자이자 CEO입니다. 그들은 브랜드 확장이나 인수를 통한 공급망 최적화에 접근하는 중소기업(SMB) 리더들을 많이 다룹니다.
"기업은 인수와 다각화를 모색함으로써 경쟁사보다 우위를 점하고 유지할 수 있습니다..."
퇴임하는 소유자로부터 비즈니스를 인수하는 것은 첫날부터 더 많은 수익을 창출하는 좋은 방법이 될 수 있으며, 현재 SMB 리더들이 경쟁 우위를 확보하는 방법이 될 수 있습니다.
리사 앤더슨@LisaAndersonLMA
리사 앤더슨은 LMA Consulting Group의 회장이자 공급망 관리 분야의 선도적 전문가입니다. 전략과 실행 사이의 간극을 메우고 서비스 수준을 획기적으로 개선하고 현금 흐름을 가속화하며 이익을 증가시키는 독특한 능력으로 유명하며, 종종 '제조 커넥터(Manufacturing ConnectorSM)'라고 불립니다.
"의심할 여지 없이 고객 서비스, 마진, 현금 흐름을 극대화하기 위해 공급망 프로세스를 최적화하는 최선의 방법은..."
엔드투엔드 공급망을 포괄하는 영업 및 운영 계획 프로세스(SIOP)를 구현하는 것입니다. 이 프로세스를 거치는 데 시간을 들이면 조직은 서비스 수준을 획기적으로 증가시킬 뿐만 아니라 제조 및 창고 용량을 극대화하고, 마진을 극대화하면서 동시에 소싱/위치를 최적화하고 현금 흐름을 가속화했습니다. 이러한 종류의 결과를 달성하는 데는 여러 경로가 있지만, SIOP는 성공을 보장하는 최선의 경로입니다.
루이스 프로크터루이스 프로크터는 Preowned Forklifts Australia의 작가입니다. 뉴사우스웨일스의 햇살 좋은 사우스 코스트에 거주하며, OH&S 관행에 강한 강조점을 두고 안전하고 효과적인 직장 만들기에 대한 유용한 팁을 공유하는 것을 좋아합니다.
"우리는 치열한 경쟁 시장에 살고 있으며, 기업이 공급망을 간소화하고 생산성을 최적화하기 위한 새로운 방법을 찾는 것이 필수적입니다..."
공급망의 측면을 혁신하면 비즈니스에 대한 더 나은 통제권을 얻을 수 있을 뿐만 아니라 경쟁에서 앞서 나갈 수 있습니다. 공급망 최적화를 위한 저의 1순위는 단순화입니다!
공급망에 링크가 많을수록 그 체인은 더 복잡하고 복잡해집니다. 불필요한 링크를 간소화하고 잘라내는 것부터 시작하세요. 이는 생산성, 효율성을 높이고 지출을 줄일 것입니다.
제조업체와 직접 거래하고, 신기술을 비즈니스 계획에 통합하며, 무엇보다 비즈니스의 강점에 집중하고 나머지는 아웃소싱하는 등 공급망에 약간의 변화를 주는 것, 예를 들어 반복 프로젝트나 일회성 프로젝트 아웃소싱.
크리스 버드@isolocitysw
크리스 버드는 공급망 관리 및 기타 QA 관련 항목과 관련된 프로세스에서 노동을 완화하는 품질 관리 시스템인 Isolocity의 이사이자 경험 품질 컨설턴트입니다.
"단순함이 견고하고 예측 가능한 리드 타임을 제공하는 가장 효과적인 방법입니다..."
공급망을 통합하고 중요한 공급업체가 자사의 공급업체와 더 협력하도록 장려하면 효과적인 커뮤니케이션 라인을 공고히/생성하는 데 도움이 됩니다.
마크 랩리@KwicInternet
마크 랩리는 KWIC Internet의 운영 이사입니다.
"성공적인 공급망 프로세스에서 가장 중요한 측면은..."
제품이 거치는 다양한 현장 간의 효과적인 커뮤니케이션입니다. 현장 간 커뮤니케이션이 강력하면 나머지는 제자리에 들어맞을 것입니다. 제품이 A 지점을 언제 떠나고, B 지점에 언제 도착해야 하며, 그 과정에서 어떤 문제가 발생했는지 알면 C 지점이 제품을 준비할 수 있습니다. 모든 관련 당사자는 체인을 따라 제품의 진행 상황에 대해 항상 정보를 공유하여 발생할 수 있는 문제를 예측하고 적절히 준비할 수 있어야 합니다.
대니얼 페이만@dsfeiman
대니얼 페이만, MBA, CMC©는 컨설턴트, 트레이너, 저자, 리뷰어입니다. 대니얼은 캘리포니아 레돈도 비치에 기반을 둔 컨설팅 및 교육 회사인 Build It Backwards의 창립자이자 전무이사입니다. 그는 전략: 계획 및 구현, 재무: 모델링 및 분석, 프로세스: 지속적 프로세스 개선 등 3가지 분야에서 컨설팅합니다. Build It Backwards는 장애물을 로드맵으로 바꿉니다™.
"공급망 프로세스를 최적화하는 가장 좋은 방법은..."
이안 맥클라티@phoenixNAP
이안 맥클라티는 썬더버드 글로벌 경영대학원에서 MBA를 취득했습니다. 그는 사이버 보안 및 데이터 센터 산업에서 20년 이상의 임원 관리 경험을 가지고 있습니다. 현재 그는 PhoenixNAP Global IT Services의 CEO이자 사장입니다. PhoenixNAP는 피닉스에 2곳, 로스앤젤레스, 발레타(몰타), 베오그라드(세르비아), 노비 사드(세르비아), 암스테르담, 싱가포르, 샬럿(노스캐롤라이나) 등 9개 별도 위치에서 600명 이상의 직원을 고용하고 있습니다.
"저는 정기적인 검토 구현을 통해 우리 프로세스를 최적화하는 가장 좋은 방법을 찾았습니다..."
데이터 센터 및 클라우드 기술 회사로서 우리는 많은 고객과 연간 검토를 진행하여 공급망 프로세스를 크게 개선합니다.
새롭고 새로운 기술에 지속적으로 적응하여 경쟁에서 앞서 나가는 것이 중요합니다. 조직이 수년 동안 공급망을 관리할 수 있는 능력을 가지고 있었지만, 클라우드 개발로
기업은 이제 공급망에 대한 더 효율적인 데이터 액세스를 갖게 되었습니다.
또한 영업 및 운영 계획을 기업 비즈니스 계획과 통합하여 공급망을 비즈니스 목표에 맞추는 것도 중요합니다.
해리 굿나이트@harry_goodnight
해리 굿나이트, Sweetbridge Inc.의 수석 고문은 1천만 달러에서 1백억 달러 이상의 기업에 이르기까지 국내외 영업, 마케팅, 공급망 관리 분야에서 30년 이상의 경험을 가지고 있습니다. 해리는 SAP, E2open, i2와 같은 기업에서 높은 성과를 내는 영업 및 마케팅 팀을 구축하고 이끌면서 개인 수익 목표를 지속적으로 초과 달성했습니다. 해리는 고객의 제품 및 서비스 제공에 대한 비즈니스 가치와 지표 계획을 정량화하고, 이러한 혜택을 달성하기 위한 가치 전달 계획을 명시하며, 계획에 대한 고객의 가치 성과를 추적하는 가치 기반 영업 방법론의 선구적인 창시자이자 구현자입니다.
"공급망 프로세스를 최적화하는 단 하나의 최선의 방법은 블록체인을 통하는 것입니다..."
블록체인의 분산형 자율 가치 교환 능력을 고려할 때, 공급망의 상태를 모니터링, 관리, 아카이브, 계획, 예측함으로써 가치 실현을 위한 이보다 더 비옥한 토대를 제공하는 다른 디지털 시스템은 없을 수 있습니다.
간단히 말해, 블록체인은 분산형 상태 기계(State Machine) – 단일 버전의 진실(Single Version of the Truth) –로, 모든 공급망 참여자가 매우 낮은 정보 지연으로 공급망의 현재 상태를 기반으로 활동을 동기화할 수 있게 합니다.
타일러 리델@eSUBinc
타일러 리델은 마이크로소프트 파트너인 eSUB Construction Software의 마케팅 부사장입니다. 그들은 IECI, Startups-List, ConstructionExec, INTEX Commercial Construction Expo 등에서 사고 리더십을 발표했습니다.
"공급망을 최적화하는 방법을 찾는 것은 결국 비용을 절약할 수 있습니다..."
돈에 대한 최고의 가치를 얻기 위한 몇 가지 팁이 있습니다.
줄리안 스티븐스 박사@_mjc2
줄리안 스티븐스 박사는 케임브리지 대학교에서 물리학 박사 학위를 취득한 후 업계 선도 소프트웨어 회사 MJC2에서 20년 동안 실시간 물류 최적화 알고리즘을 연구했습니다.
"공급망 프로세스를 최적화하는 가장 좋은 방법은..."
신크로모달리티(Synchromodality)를 통하는 것입니다. 이는 공급망을 따라 실시간 이벤트에 대응하여 운송 모드를 동적으로 전환하는 것을 의미하며, 가능한 경우 바지선과 철도와 같이 더 친환경적이고 저렴한 옵션을 사용하지만, 중단을 처리하기 위해 트럭으로 지능적으로 다시 전환할 수 있는 옵션을 가집니다. 이는 공급망의 위험과 스트레스를 줄이고 운송 사업자와 고객의 비용을 절감합니다.
핵심 요구 사항은 공급망을 모니터링하고 각 출하물에 대한 최적의 옵션을 선택하기 위해 경로를 자동으로 수정할 수 있는 매우 빠르고 강력한 자동화된 스케줄링 알고리즘입니다. 이 기술은 SYNCHRO-NET 프로젝트에서 개발되고 있으며 DHL, Kuehne+Nagel, COSCO가 네트워크에서 시험하고 있습니다. SYNCHRO-NET은 공급망의 온실가스 배출을 크게 줄이고 도로와 붐비는 항구 및 터미널 주변의 혼잡을 줄일 것으로 예상됩니다.
폴 트러지안@paul_trudgian
폴 트러지안은 영국의 선도적인 공급망 및 물류 컨설팅 회사인 Paul Trudgian Ltd를 소유하고 관리합니다. 폴은 소매, 국방, 자동차, 식품, 유틸리티, 광업 부문을 포함하여 공급망 관리 분야에서 20년 경력을 가진 경험 많은 공급망 프로그램 리더로, 60개 이상의 컨설팅 프로젝트를 수행했습니다.
"공급망 프로세스를 최적화하는 단 하나의 최선의 방법은 정확히 그렇게 하는 것입니다. 공급망을 최적화하되, 그 요소들만이 아닌..."
너무 자주 최적화는 창고, 운송, 주문 관리, 재고와 같은 단일 공급망 기능에만 초점을 맞춥니다. 이는 한 영역에서 제공된 효율성이 다른 영역에서 비효율을 초래하는 '부분 최적화(sub-optimization)'로 이어집니다.
예를 들어 재고 감축 프로그램을 들어보겠습니다. 더 높은 빈도지만 더 낮은 물량으로 구매하여 재고를 줄이면 노후화에 큰 영향을 미치고 기업이 운전 자본 투자를 줄일 수 있게 합니다. 그러나 이는 물류에도 영향을 미칩니다. 아마도 덜 가득 찬 적재, 주문 통합, 인바운드 창고 이동에서의 더 높은 속도 활동을 통해. 이러한 요소들은 운영 비용을 증가시킬 잠재력이 있습니다.
이 예에서 공급망 관리자는 증가된 운영 비용이 적어도 재고 운전 자본 감소와 관련된 절감 효과로 균형을 이루도록 해야 합니다. 이는 단순해 보이지만, 실제로 체인에 대한 전체적인 관점을 통한 이런 종류의 균형 조정은 드물게 일어납니다.
공급망의 부분 최적화는 여러 문제로 인해 발생합니다. 주요 원인은 단일 관리 팀이 각 요소에 대한 전반적인 책임을지지 않는 수직적 '사일로' 관리이거나, 때로는 일부 체인의 엄청난 규모와 복잡성 때문일 뿐입니다.
그러나 기술, 데이터 수집, 빅데이터의 출현으로 이제 공급망 전체를 모델링하고 시뮬레이션하는 것이 점점 더 쉬워지고 있습니다. 이러한 유형의 광범위한 분석을 추가로 지원하기 위해 기업이 부분 최적화를 피하기 위해 활용할 수 있는 많은 공급망 모델링 시스템이 이제 있습니다.
공급망 프로세스를 최적화하는 열쇠는 시작부터 끝까지 전체 공급망을 생각하는 것입니다. 공급망 최적화의 목표는 한 기능을 완벽하게 만드는 것이 아니라 모든 기능을 효율적으로 균형 잡고 동기화하는 것입니다.
마이크 버넷@haslamut
마이클 H. 버넷은 테네시 대학교 글로벌 공급망 연구소(GSCI)의 부소장입니다. 버넷은 프록터 앤드 갬블(P&G)에서 33년간 공급망 임원으로 근무한 후 테네시 대학교에 합류했습니다. 가장 최근에는 P&G 글로벌 스킨케어 공급망 리더(20억 달러 이상의 Olay 브랜드 소유)와 P&G 글로벌 헤어케어 공급망 리더(40억 달러의 Pantene 및 Herbal Essence 브랜드 소유)를 역임했습니다. 마이크의 공급망 리더십과 전문성에는 공급 전략/설계, 제조, 물류, 혁신, 인수, 인적 자원이 포함됩니다. 버넷은 P&G에서 수십 년간 공급망에서 일했으며 거의 12개의 공급망 모범 사례 백서 작성을 도왔습니다. https://haslam.utk.edu/experts/michael-burnette에서 사진과 연락처 정보를 얻을 수 있습니다.
"공급망을 최적화하는 가장 좋은 방법은..."
단순화입니다. 공급망은 인수, 세계화, 대량 맞춤화, 옴니채널 주문 처리, 규제 증가, 수많은 기술의 부상으로 지난 30년 동안 점점 더 복잡해졌습니다.
공급망을 최적화하는 단 하나의 최선의 방법은 단순화에서 시작합니다. 고객이 볼 수 있는 가치를 추가하지 않는 복잡성을 시스템에서 제거하면 비용을 즉시 줄이고 고객 서비스를 개선할 수 있습니다. 또한 제품 설계, 자재, 포장, 프로세스, 장비, 운영이 표준화되기 전에 최적화되도록 보장하며, 이는 시스템을 최적 수준으로 끌어올리는 다음 단계입니다.
기업은 단순화할 때 세 가지에 집중하면 큰 성과를 얻을 수 있습니다:
빅터 옹@Premioinc
빅터 옹은 Premio Inc.의 마케팅 이사입니다. 그는 10년 이상의 B2C, B2B, 채널 세일즈, OEM 세일즈 분야에서 입증된 실적을 가진 베테랑 세일즈맨으로, 미개척, 미침투 지역에서 수익과 수익성 증대에 기여했습니다.
"공급망은 모든 물류를 다뤄야 합니다..."
ERP 시스템, 전사적 자원 계획이 회사에 투명한 공급망을 보장하는 데 정말 유익하다고 생각합니다. 이 시스템은 공급망 프로세스의 진정한 열쇠입니다. ERP 시스템은 비즈니스의 다양한 기능을 더 단순하고 쉽게 추적할 수 있게 만듭니다. 소프트웨어는 이 모든 기능을 하나의 시스템으로 통합합니다. 이 하나의 시스템은 회사 직원이 액세스할 수 있는 데이터베이스가 되어 각자의 특정 작업을 위해 제공된 정보에 접근할 수 있습니다. ERP 시스템은 예측부터 제품이 실제로 수요가 있을 때, 그리고 고객에게 주문 이행까지의 정보를 보관할 수 있기 때문에 매우 유용합니다.
ERP 시스템은 실시간으로 작동하여 비즈니스에서 필요에 따라 수정하고 조정하기 쉽게 만듭니다. Premio에서는 내부 맞춤화를 제공하는데, 이는 우리의 틈새이자 강점입니다. 이 맞춤화는 주문을 구체적이고 쉽게 추적할 수 있게 합니다. 비즈니스만이 ERP 시스템의 혜택을 받는 것이 아니라 고객도 이 시스템 사용으로 혜택을 봅니다. 고객의 결제 정보가 시스템으로 단순화됩니다. 이것이 청구 및 결제 정보를 완료하고 제품을 추적하는 데 필요한 유일한 소스입니다.
제시카 티엘@VL_OMNI
제시카 티엘은 옴니채널 B2B/B2C 커뮤니티를 위한 전략적 공급망 데이터 통합을 전문으로 하는 민첩하고 확장 가능한 데이터 통합 플랫폼 VL OMNI의 모든 마케팅 활동을 관리합니다.
"수동 작업 제거..."
글로로 적으면 간단합니다: 핵심 데이터 흐름을 통합하고 자동화하며, 수동 데이터 입력 또는 조작 작업을 줄이거나 제거하세요. 이점은 분명하고 현실적입니다: 자동화된 데이터 통합은 더 이상 인적 오류가 없고 무한히 빠른 데이터 전송 가능성이 있으며, 궁극적으로 시간과 비용 절약으로 이어집니다. 하지만 구매자 주의: 플러그앤플레이와 DIY 프로그래밍 솔루션은 멀리서 보기엔 좋아 보일 수 있지만 귀사의 비즈니스에 최적의 솔루션이 아닐 수 있습니다. 의심스러우면 전문가 의견을 구하세요. 평판 좋은 회사는 귀사가 그들의 솔루션에 적합하지 않은 경우 어디로 가야 할지 (무료) 조언을 기꺼이 제공할 것입니다.
트레이시 스미스@ninsights
트레이시 스미스는 분석 분야의 사고 리더로 간주되며 컨퍼런스에서 광범위하게 연설합니다. 그녀는 공급망, 운영, 인적 자원의 비즈니스 문제에 데이터 분석을 적용한 25년 이상의 경험을 가지고 있습니다. 트레이시는 응용 수학, 기계 공학, 비즈니스 학위를 보유하고 있습니다.
"공급망 프로세스를 최적화하는 단 하나의 최선의 방법은..."
더 나은 의사결정을 위해 데이터 분석을 사용하는 것입니다.
가장 단순한 형태의 분석, 즉 지표와 KPI(핵심 성과 지표)부터 시작하세요. 향후 1~2년 내에 공급망에서 달성해야 할 목표와 목적의 성공을 측정하도록 KPI를 정렬하세요.
다음으로, 데이터 분석을 사용하여 비용 절감 기회를 식별하세요. 예를 들어, 고객 주문 패턴을 연구하고 보유하고 있는 재고량이 올바른지 확인하세요. 선반에 있는 추가 재고는 비즈니스가 다른 이니셔티브에 사용할 수 없는 묶인 돈입니다.
유사한 제품을 그룹화하고 더 적은 공급업체를 사용하여 대량 할인을 얻을 수 있는지 결정하여 공급업체 목록을 통합할 기회를 결정하기 위해 별도의 데이터 분석을 수행하세요. 공급업체 계약 기반 밖에서 이루어지는 구매로 추가 비용이 드는 "불량 지출(rogue spend)"을 식별하세요.
제이크 툴리@JakeTTully
제이크는 로스앤젤레스에 거주하는 전문 저널리스트로 여러 글쓰기 분야에 손을 대고 있습니다. TruckDrivingJobs.com의 크리에이티브 부서장을 맡는 것 외에도 엔터테인먼트 간행물에 자주 기고합니다.
"공급망 프로세스를 최적화하는 단 하나의 최선의 방법은..."
공급망의 다른 링크와 유사하고 현대적인 기술을 활용하여 유통 측면이 활용되도록 보장하는 것입니다. 이는 상업용 차량이 운송 수단일 때 작용하며, 업계가 기술의 더 통합되고 수용된 사용으로 전환하기 시작합니다. 여전히 트럭에서 전자 장치의 사용은 회사의 다양한 운송업체와 차량隊에 걸쳐 엄청나게 계층화되어 있습니다. 트럭 기술 사용에 대한 체계적인 변화가 구현될 때까지, 이는 공급망 프로세스의 한 부분으로 놀랍도록 정체되어 있는 것으로 판명될 수 있습니다.
조 올리아로@joeoliaro
조 올리아로는 Newmark Grubb Zimmer의 전무이사, 글로벌 기업 서비스, 물류 및 전자상거래 전문가입니다.
"베이비붐 세대가 인력의 50% 이상을 차지하고 현재 트럭 운전사에 대한 엄청난 수요가 있습니다..."
자율 주행 트럭이 향후 몇 년 내에 시장에 진입하기 시작하면, 운전석에서 인간(가장 약한 고리)을 제거했다는 단순한 사실로 인해 공급망 최적화에 혁명이 일어날 것입니다. 저는 이것이 또한 자율 주행 차량의 성장을 지원할 숙련된 직책과 기술자에 대한 일자리 기회를 열어줄 것이라고 믿습니다.
릭 암스트롱@QBProConsulting
릭 암스트롱은 전형적인 CPA가 아닙니다. 그는 오래전 세금과 감사가 자신의 틈새가 아닐 것이라고 결정했습니다. 릭은 최신 최고의 회계 기술을 활용하여 비즈니스 문제에 대한 혁신적인 솔루션 개발에 경력을 바쳤습니다. 그의 전문성과 회계 및 기술 분야의 독특한 기술은 QuickBooks 및 가상 서버 네트워크와 함께 조직이 IT 투자를 극대화하도록 돕습니다.
"정보가 공급망 관리의 핵심입니다..."
재고 관리 시스템을 구현 및 유지하고 공급업체와 고객 간에 정보를 공유하는 것이 중요합니다.
카라 앳치슨@AiKaili
카라 앳치슨은 Lone Star Technology의 총괄 매니저입니다. 그녀는 2014년 12월 제품을 만들고 신뢰할 수 있는 품질이 필요한 중소기업을 지원하기 위해 Lone Star Technology를 설립했습니다.
"공급망 프로세스를 최적화하기 위해 할 수 있는 가장 좋은 일은..."
사양과 검증 방법을 정리하고 팀의 모든 사람이 이를 이해하도록 하는 것입니다. 제가 소싱에서 보는 가장 큰 문제는 커뮤니케이션과 후속 조치에서 비롯됩니다. 사양을 정리한 후에는 공급업체가 품질과 가격을 어떻게 관리하는지 이해하기 위한 공급업체 감사, 진행 상황 모니터링과 같은 실사 작업이 여전히 남아 있습니다.
마이크 베이츠@themikebates
마이크 베이츠는 세계 최고의 Apache OFBiz 및 Moqui 오픈소스 소프트웨어 프레임워크 권위자이자 HotWax Commerce 통합 상거래 플랫폼의 창시자인 HotWax Systems의 창립자이자 CEO입니다. 평생 오픈 기술 옹호자인 베이츠는 ASF 프로젝트에 75,000시간 이상의 개발을 기부했으며 전 세계 엔지니어에게 수많은 인턴십과 교육 기회를 제공했습니다.
"효과적인 옴니채널 상거래에 관해서는, 귀사의 비즈니스는 공급망만큼만 강합니다 — 그리고 운영 가시성은 그 점에서 절대적인 게임 체인저입니다..."
GS1의 설문조사에 따르면 소매 재고는 63%의 시간만 정확합니다. 귀사는 아마도 재고의 1/3이 어떤 주어진 순간에 어디에 있는지 모른다는 것을 상상조차 할 수 없을 것입니다. 하지만 귀사가 여전히 각 판매 채널별로 재고를 별도로 추적하는 두 명의 소매업체 중 한 명이라면, 귀사의 사각지대도 마찬가지로 상당할 것입니다. 전통적으로 분리된 부서, 운영, 프로세스가 단일 네이티브 플랫폼이든 네이티브로 통합된 소프트웨어 시스템이든 공유 시스템 내에서 상호작용하고 정보를 교환할 수 있게 될 때만 이해관계자는 자신의 역할을 통제할 수 있는 권한을 얻습니다. 회사의 살아있는 맥박에 접근하여 결함 있는 데이터에 의해 오염되지 않은 상태로, 관리자는 초능력을 얻고 실제로 마진을 미세 조정하고 높일 수 있습니다. 우리는 공급망 뒤의 기술을 최적화하는 기업이 더 많은 유연성을 얻고, 시장 변화에 더 빠르게 반응하고, 도전을 기회로 바꾸며, 공간을 지배한다는 것을 의심할 여지 없이 알고 있습니다.
파올로 델라구조@PaoloDellAguzzo
파올로 델라구조는 어린 시절부터 컴퓨터 과학에 열정을 가진 게임 프로그래머입니다.
"1960년부터 많은 기업이 공급망 프로세스에 몇 가지 문제가 있음을 보았고 더 나은 공급망 프로세스를 통해 더 많은 수익을 얻어야 한다는 것을 알았습니다..."
기업들은 항상 같은 실수를 저질렀습니다. 많은 부품을 가져와서 많은 제품을 만들고 결국 시장에 팔았습니다. 공급망은 유형적인 것을 만들 필요는 없지만 고객을 위한 가치를 창출해야 하기 때문에 정말 특별한 체인입니다! 도요타가 이 점을 이해한 세계 최초의 기업이었습니다.
그래서 그들은 린(Lean) 방법론을 도입했습니다. 예를 들어 도요타는 고객과 함께 차를 테스트하고 자동차가 필요로 할 수 있는 모든 가능한 부품으로 사무실을 채우지 않습니다. 새로운 부품이 사용될 때마다 사무실은 같은 부품을 위해 더 큰 사무실에 연락하고, 이 체인은 메인 도요타 부서에 도달할 때까지 전파됩니다. 에릭 리스는 <린 스타트업> 책에서 이 주제에 대해 많이 이야기합니다.
미구엘 파하르도@TheShipMonk
미구엘 파하르도는 ShipMonk의 물류 매니저입니다.
"가능한 한 많이 아웃소싱하세요..."
우리가 일하는 많은 이커머스 기업들은 공급망의 많은 측면을 사내에 유지하기 때문에 수년 동안 정체되어 있습니다. 주문 처리, 재고 관리, 심지어 제조까지 – 이 작업들이 귀사의 핵심 비즈니스 운영에 필수적이지 않다면 즉시 아웃소싱해야 합니다. 그렇게 하면 규모의 경제 혜택을 누릴 수 있을 뿐만 아니라, 귀사의 핵심 비즈니스 운영에 집중할 시간이 더 많아질 것입니다.
밥 엘리스@CuckooClocks4U
밥 엘리스는 정통 블랙 포레스트 쿠쿠 시계를 판매하는 이커머스 스토어인 Bavarian Cuckoo Clock Shop의 소유자입니다.
"귀사의 재고와 판매 이력을 연구하세요..."
공급망을 더 효율적으로 만드는 가장 효과적인 방법 중 하나는 어떤 제품이 빠르게 움직이고 어떤 제품이 더 느리게 움직이거나 계절적인지 분석하는 것입니다. 이러한 통찰력으로 주어진 기간에 몇 개를 판매할 계획인지에 따라 제품을 다양한 세그먼트로 구성할 수 있습니다. 이는 공급업체로부터 각 제품을 얼마나 주문해야 하는지 알 수 있게 하여 과잉 재고가 재고에 쌓이지 않도록 돕습니다.
안나 모리슨@TheNoBSSuppsCo
안나 모리슨, MSN, ARNP, FNP-BC는 The No BS Supplements Co.의 공동 창립자이자 CEO입니다.
"내 공급망 최적화는 내 프로세스가 전반적으로 표준화되도록 하는 것을 의미합니다..."
저는 모든 단계에서 동일한 프로그램과 프로세스가 사용되도록 노력합니다. 또한 수익에 정말 타격을 줄 수 있는 낮은 재고에 대한 소프트웨어 알림을 설정해 두었습니다. 건강 보조 식품을 다룰 때 규정 준수와 품질도 프로세스에서 믿을 수 없을 정도로 중요한 부분입니다. 모든 단계에서 높은 기준을 유지하면 고객이 내 제품의 높은 품질을 계속해서 신뢰할 수 있습니다.
발레리아 티모키나@eastern_peak
발레리아 티모키나는 스타트업과 중견 기업이 훌륭한 웹사이트와 직관적인 모바일 앱을 구축하여 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 돕는 유럽 최고 순위의 소프트웨어 개발 회사 Eastern Peak의 마케팅 매니저이자 블로그 편집자입니다.
"향후 몇 년 동안 공급망을 최적화하는 가장 좋은 방법은..."
IoT 자동화입니다. 사물 인터넷과 AI 분야의 발전은 공급망 프로세스를 완전히 자동화하고 인간 요소를 영원히 제거할 기회를 제공할 것입니다. 공급망을 위한 IoT 솔루션 구현은 비즈니스에 중요한 진전이 될 것입니다: KPI 증가, 비용 절감, 실시간 원격 모니터링 및 문제 예측. 지난 2년간 우리가 받은 IoT 프로젝트 수를 판단해 볼 때, 점점 더 많은 기업이 IoT 자동화의 이점을 깨닫고 있습니다.
브루스 홀링거@WiSys
브루스는 1982년 비즈니스 관리 솔루션 제공업체로 Macola Software를 설립했습니다. 2001년 Macola가 Exact에 인수된 후, 브루스는 고객과 직접 협력하여 그들의 비즈니스 소프트웨어 니즈를 이해하는 데 몇 년을 보냈습니다. 그는 이 지식을 활용하여 WiSys를 시작하고 Macola 고객에게 실시간 창고 관리 개념을 가져왔습니다.
"공급망 프로세스를 최적화하는 단 하나의 최선의 방법은..."
실시간 데이터를 수집하기 위해 모바일 기술을 활용하는 것입니다. 과거에는 데스크톱 비즈니스 소프트웨어가 종이 기록을 보관하고 나중에 그 정보를 수동으로 시스템에 다시 입력하도록 요구했습니다. 모바일 기기의 등장으로 그 거래를 실제로 일어나는 현장으로 밀어낼 수 있습니다. 이렇게 하면 사후에 해야 했던 일상적인 수동 작업의 많은 부분을 없애고 정보를 실시간으로 업데이트된 상태로 유지할 수 있습니다. 데이터의 실시간 기록은 오류 감소, 생산성 증가, 재고 감소, 추적성 향상, 고객 서비스 개선, 더 나은 의사결정, 비용 절감을 통해 공급망 프로세스를 최적화합니다.
킴 펜@meetworkshop
킴 펜은 프랑스 UTC에서 기계 공학 석사 학위를 취득했습니다. 그는 품질 이사 및 중국 공장 총괄 매니저로서 공장 운영에서 입지를 다졌습니다. 킴은 하드웨어 스타트업의 제조 고충을 돕기 위해 심천에 기반을 둔 제조 허브인 Workshop의 창립자이자 CEO입니다.
"실시간 가시성, 수요 예측, 실제 판매 데이터 및 재고 관리를 결합하여 로컬로 최적화하는 것이 중요합니다..."
이 정보를 통해 실제로 무엇이 팔렸는지, 무엇이 실제로 들어오고 있는지, 현재 로컬과 글로벌 모두에서 재고에 무엇이 있는지 정확히 알 수 있습니다. 이 3가지 항목으로 우리는 생산과 조달을 초기 단계에서 관리할 수 있기 때문에 공급망에 영향을 주지 않고 변동시킬 수 있습니다. 니즈와 조달 및 생산 리드타임을 알기 때문입니다. 엑셀에서 작은 BOM 제품에도 가능한 매우 간단한 데이터 기반 도구입니다.
공급망 최적화를 위해 항공 운송과 해상 운송(저장 기간도 나타냄)을 결합해야 합니다. 항공 운송은 수요 변동을 보상하는 반면, 해상 운송은 주기적으로 고정 수량을 가집니다. 실시간 가시성으로 항공 또는 해상 운송을 중단할 수도 있어 생산과 조달이 예방적으로 직접 영향을 받습니다.
공급업체를 조정하여 로컬로 공급망을 최적화해야 합니다. 품질 검사와 생산 계획에 직접 관여하기 위해 공급업체 공장 내에 전담 팀이 필요합니다. 로컬 팀은 공급업체와 변경을 할 적절한 시간을 가지며 Just-In-Time 프로세스에 있게 됩니다.
최적화의 열쇠는 공급망의 모든 수준에서 로컬과 글로벌 모두에 대한 가시성과 실시간 데이터 공유입니다.
Camcode의 제품 및 추적 솔루션:
산업기술
공급망 관리는 제조업체와 생산자로부터 고객과 최종 사용자에게 상품과 서비스가 흐르는 과정에 관련된 인력, 프로세스, 정보, 기술을 감독하고 촉진하는 것입니다. 공급망 관리의 목표는 생산부터 제품 개발, 이러한 활동을 지휘하는 시스템과 프로세스에 이르기까지 시작부터 끝까지 최적의 효율성과 비용 효율성을 보장하기 위해 이러한 활동을 간소화하는 것입니다. 효과적으로 실행되면 공급망 관리는 조직이 낭비성 지출을 제거하고 비용을 절감하며, 궁극적으로 오류와 지연 없이 제품과 서비스를 고객과 최종 사용자에게 더 빠르게 제공할 수 있게 합니다
현대 공급망은 믿을 수 없을 정도로 복잡하지만 빠른 속도로 계속 발전하고 있습니다. 새로운 기술이 끊임없이 등장하여 창고 효율성을 높이고, 재고 관리를 개선하며, 운송 및 배송을 간소화하고, 공급망의 거의 모든 측면을 향상시키고 있습니다. 창고 자동화부터 자산 식별의 발전까지, 오늘날 공급망 관리에 영향을 미치는 많은 트렌드가 있으며, 2020년 이후에도 공급망 관리를 변화시킬 더 많은 트렌드가 준비되어 있습니다. 오늘날의 공급망 관리자들이 오늘과 내일의 가장 영향력 있는 트렌드로 보는 것이 무엇인지 알아보기 위해 공급망 전문가 패