성공적인 석유화학 플랜트 건설 메가프로젝트를 위한 글로벌 복잡성 해결

성공적인 메가 프로젝트를 위한 글로벌 건설 복잡성 해결

주요 석유화학 플랜트 건설 프로젝트에는 일반적으로 수년간의 신중한 계획, 엔지니어링 및 개발 과정에 걸쳐 수십 개의 글로벌 공급업체의 조정이 포함됩니다. 커미션을 받으면 막대한 투자가 필요하므로 소유자는 특히 시작 시 안전하고 안정적이며 수익성 있는 운영에 투자해야 하기 때문에 이러한 대규모 프로젝트에 대한 이해도가 높습니다.

아시아 태평양 지역에서 최근에 완료된 270억 달러 규모의 석유화학 메가 프로젝트가 그러한 경우입니다. 하루 300,000배럴의 원유를 생산할 것으로 예상되고 다양한 석유화학 제품의 연간 770만 톤의 생산이 예상되는 22,000에이커 규모의 복합 단지는 향후 수년간 이 지역의 증가하는 에너지 수요를 해결하는 데 도움이 되는 주요 공급업체 역할을 할 것입니다.

이 프로젝트 및 이와 유사한 프로젝트에서는 유체 시스템 관리가 가장 중요합니다. 제작을 위한 올바른 유체 시스템 구성 요소를 선택하고 올바른 공급업체와 협력하는 것은 계획의 초기 단계에서 완료에 이르는 중요한 우선 순위입니다. 이러한 시스템의 소구경 튜빙 및 튜브 피팅은 복잡한 전체에서 고압 및/또는 고온과 관련된 응용 분야뿐만 아니라 단순한 유틸리티에서 위험한 유체에 이르기까지 수십 가지 화학 공정을 처리합니다. 밸브, 튜빙 및 피팅을 포함한 유체 시스템 구성 요소에 대한 단일 공급업체의 사양은 소유자가 품질, 일관성, 안전을 보장하고 현장 전체에 걸쳐 다른 제조업체의 구성 요소를 혼합할 위험을 방지하는 데 도움이 될 수 있습니다.

그러나 이 규모의 메가 프로젝트에서 이러한 종류의 일관성을 달성하려면 여러 가지 어려움과 복잡성이 따릅니다. 이 프로젝트의 소유자가 단지의 여러 주요 유체 시스템 응용 프로그램 전반에 걸쳐 튜브 및 피팅의 표준화를 달성한 방법을 설명하기 위해 Swagelok Malaysia CEO Andrew BT Wong 및 KCS Manager KK Tan과 함께 처음부터 끝까지 프로젝트의 성공에 대해 논의했습니다. :

SRP: 이러한 범위의 프로젝트의 선행 과제는 무엇입니까?

앤드류: 이 대규모 건설 프로젝트에는 일반적으로 전 세계의 다양한 참여자가 참여하므로 상당한 복잡성이 발생할 수 있습니다. 규모를 가늠하기 위해 공사가 한창이었을 때 현장에는 최대 70,000명의 사람들이 다양한 시설, 프로젝트 및 응용 프로그램을 작업하고 있었습니다. 프로젝트 이해 관계자 간의 의사 소통, 다양한 설치자 간의 적절한 교육, 여러 국가의 다양한 공급업체 간의 언어 장벽이 몇 가지 주요 문제를 야기했습니다.

이러한 각 응용 프로그램에는 전 세계의 다양한 EPCC(엔지니어링, 조달, 건설 및 시운전) 회사가 관련되어 있었으며 이러한 응용 프로그램 또는 "EPCC 패키지"를 설계하고 엔지니어링하려면 전문 지식이 필요했습니다. 이는 현재 석유화학 업계에서도 일어나고 있는 주요 추세입니다. 패키지는 특히 석유화학 플랜트 및 정제소에서 점점 더 전문화되고 있습니다.

SRP: 이러한 다양한 패키지의 유체 시스템 응용 프로그램에 대한 의미는 무엇입니까?

KK: 시설의 운영 영역에 관계없이 시스템의 생산성, 신뢰성 및 안전성은 애플리케이션의 주요 우선 순위입니다. 많은 공정은 고압 또는 고온뿐만 아니라 시스템 내에 포함되어야 하는 어렵고 때때로 위험한 유체를 포함합니다. 누출은 주요 안전 위험을 제기하고 운영 효율성에 영향을 미칠 수 있습니다.

다양한 EPCC 패키지에 걸친 고품질 부품의 표준화는 일반적인 관행이 되었으며 소유자-운영자가 사이트 전체에 걸쳐 특정 튜브 및 피팅을 지정하는 대형 프로젝트에서 특히 중요합니다. 이 전략에는 몇 가지 이점이 있습니다. 다른 응용 프로그램에서 작업하는 많은 사람들이 있는 이 대규모 프로젝트에서 소유자-운영자가 더 많이 표준화할 수 있을수록 적절한 설치를 검증하고 수명 동안 장비를 유지 관리하며 서로 다른 부품 간의 비호환성을 방지하기가 더 쉬워집니다. 또한 저렴한 유체 시스템 구성 요소를 지정하는 것은 초기에 약간의 비용을 절감할 가치가 없는 경우가 많습니다.

이 프로젝트의 경우가 그러했습니다. Swagelok 구성 요소는 단지 전체의 모든 유체 시스템 패키지에 대해 지정되었습니다. 결국, 이러한 지정된 패키지를 제공하는 것은 고도로 협력적인 프로세스였습니다. 아시아와 유럽 전역에 걸쳐 최소 15개의 Swagelok 판매 및 서비스 센터가 프로젝트에 관련된 수많은 EPCC와 긴밀히 협력했으며 Swagelok Corporate 팀과 Swagelok Capital Projects Company(SCPC)의 지원을 받았습니다.

SRP: EPCC와의 협력에는 무엇이 관련되어 있습니까?

앤드류: 유체 시스템 응용 프로그램 공급업체가 프로젝트 전체에서 이러한 관계를 원활하게 만들 수 있는 몇 가지 방법이 있습니다. 예를 들어, 특정 브랜드의 밸브, 피팅 또는 튜빙이 이렇게 큰 프로젝트의 수많은 응용 프로그램이나 패키지에 지정되어 있는 경우 공급업체가 프로젝트 요구 사항 및 모범 사례의 소유자에 대해 잘 알고 있으면 도움이 됩니다. 이는 EPCC의 초기 설계 단계에서, 특히 해당 EPCC가 소유자와 함께 작업하는 것이 처음이고 전체 엔지니어링 및 설치 프로세스를 보다 효율적으로 도울 수 있는 경우에 유용합니다. 또한 해당 산업 요구 사항, 현지 허가 및 인증을 탐색하는 데 도움이 되는 공급업체의 능력은 전체 프로젝트 관리 및 효율성에 매우 유용할 수 있습니다.

서로 다른 프로세스 애플리케이션에서 서로 다른 EPCC 각각과 함께 작업할 수 있는 공급업체의 능력은 운영자에게도 중요한 고려 사항입니다. 예를 들어 분석 샘플링을 사용하면 지식이 풍부한 공급업체와 협력하여 최종 제품의 품질 관리를 강화하기 위해 해당 시스템을 최적화하는 데 도움이 될 수 있습니다. 동남아시아 프로젝트 전반에 걸쳐 Swagelok은 이러한 각 영역에서 도움을 주었습니다.

SRP: 당신은 효율성에 대해 좋은 지적을 합니다. 이와 같은 프로젝트에서 건설 효율성이 얼마나 중요합니까?

ㅋ: 매우 중요. 시간 및 비용 관리는 프로젝트에서 가장 중요한 부분입니다. 이 특정 프로젝트는 대규모 작업이므로 한 공급업체에 건설을 계속하는 데 필요한 자재가 없는 경우 소유자가 하루에 100만 달러의 비용을 지출할 수 있습니다. 이러한 지연 중 하나라도 모든 EPCC에 영향을 미칠 경우 그 비용은 하루에 최대 2,500만 달러가 될 수 있습니다.

전체 비용은 이와 같은 프로젝트에서 점점 더 중요한 고려 사항이며 운영자는 안전 및 완료 날짜를 손상시키지 않으면서 이러한 비용 절감을 원합니다. 앞서 언급했듯이 프로젝트가 계속해서 다른 EPCC를 포함하는 패키지로 세분화되는 경우에도 이를 통해 프로젝트 전체에서 부품의 선택, 표준화 및 원활한 설치가 매우 중요합니다. Swagelok 구성 요소의 초기 비용은 약간 더 높을 수 있지만 안전하고 안정적인 작동으로 실현되는 장기적 절감 효과는 훨씬 더 큽니다. Swagelok에서는 특히 제품 혼합으로 인해 운영 및 안전 문제가 크게 발생할 수 있는 응용 분야에서 구성 요소의 품질과 표준화가 중요한 이유에 대해 고객과 모든 이해 관계자를 지속적으로 교육하는 것이 우리 업무의 일부라고 믿습니다.

SRP: 이 프로젝트에 대해 추가할 사항이 있습니까? 소유자 운영자는 유체 시스템 구성 요소 공급업체에서 그 밖에 무엇을 찾아야 합니까?

앤드류: 이 규모와 범위의 프로젝트는 성공적으로 실행하기 위해 많은 조정과 협업이 필요하며 관련된 모든 사람의 훌륭한 팀 노력이었습니다. 심도 있는 산업 지식, 고객 사양 및 정부 규제 명령을 포함하여 건설의 모든 영역에 들어가는 자원 및 구성 요소를 관리할 수 있는 능력을 갖춘 협력적인 글로벌 공급업체와 협력하는 것이 중요합니다.

이와 같은 주요 석유화학 프로젝트의 경우 소유자-운영자는 민첩하고 협력적이며 책임감이 있고 필요한 방대한 수의 구성 요소를 공급할 수 있는 위치 및 물류를 통해 글로벌 입지를 갖고 있으며 역량을 갖춘 공급업체를 찾아야 한다고 생각합니다. 필요에 따라 현장에서 상담하고 문제 해결을 돕습니다. 오늘날의 환경에서 성공적인 프로젝트를 위해서는 이러한 모든 요구 사항을 충족하는 것이 필수적입니다.

전반적으로, 이 프로젝트는 Swagelok 글로벌 건설 서비스가 우리 회사의 글로벌 유통망을 통해 협력하고 이러한 모든 작업을 수행함으로써 전체 프로젝트에서 성공을 주도할 수 있는 방법에 대한 훌륭한 예라고 생각합니다.

Andrew BT Wong은 공인 Swagelok 판매 및 서비스 센터인 Swagelok Malaysia의 CEO입니다. 그는 35년 이상 Swagelok에서 일했으며 아시아 태평양 지역(및 호주)에 걸쳐 다양하고 다양한 역할을 수행한 경험이 있습니다.

KK Tan은 Swagelok Malaysia의 건설 영업 선임 관리자입니다. 그는 34년 동안 Swagelok에서 비즈니스 개발을 포함하여 다양한 역량으로 아시아 태평양 지역에서 일했습니다.