글로벌 복잡성 마스터링: 안전하고 수익성 있는 석유화학 메가프로젝트 구현

성공적인 메가프로젝트를 위한 글로벌 건설 복잡성 해결

주요 석유화학 플랜트 건설 프로젝트는 종종 수년간의 신중한 계획, 엔지니어링, 개발 과정에서 전 세계 수십 개의 공급업체 조정을 포함합니다. 가동 시 이러한 메가프로젝트의 판돈은 높습니다. 막대한 투자가 필요하기 때문에 소유자는 시동 시 안전하고 신뢰할 수 있으며 수익성 있는 운영에 특히 투자합니다.

아시아 태평양 지역에서 최근 완료된 270억 달러 규모의 석유화학 메가프로젝트에서도 마찬가지였습니다. 일일 30만 배럴의 원유 처리 능력과 연간 770만 톤의 다양한 석유화학 제품 생산이 예상되는 22,000에이커 규모의 단지는 앞으로 수년간 지역의 증가하는 에너지 수요를 해결하는 주요 공급업체 역할을 할 것입니다.

이 프로젝트와 같은 프로젝트에서 유체 시스템 관리는 최우선입니다. 제작을 위한 올바른 유체 시스템 구성 요소 선택과 올바른 공급업체 협력은 초기 계획 단계부터 완료까지 중요한 우선순위입니다. 소구경 튜빙과 튜브 피팅은 단순한 유틸리티부터 위험 유체, 고압 및/또는 고온 애플리케이션에 이르기까지 단지의 수십 가지 화학 공정을 처리합니다. 밸브, 튜빙, 피팅을 포함한 유체 시스템 구성 요소에 대한 단일 공급업체 지정은 품질, 일관성, 안전 보장 및 현장 전반에 걸친 다른 제조업체 구성 요소 혼합 위험 회피에 유리할 수 있습니다.

그러나 이러한 규모의 메가프로젝트에서 이러한 종류의 일관성을 달성하는 것은 나름의 도전과 복잡성을 수반합니다. 이 프로젝트 소유자가 단지의 여러 주요 유체 시스템 애플리케이션에서 튜빙과 피팅의 표준화를 달성한 방법을 설명하기 위해, 스와제로크 말레이시아 CEO 앤드류 BT 웡(Andrew BT Wong)과 KCS 매니저 KK 탄(KK Tan)과 함께 프로젝트의 시작부터 완료까지 성공에 대해 논의했습니다:

SRP: 이러한 범위의 프로젝트에서 초기에 직면하는 과제는 무엇입니까?

앤드류: 이 규모의 건설 프로젝트는 일반적으로 전 세계의 많은 다른 플레이어를 포함하며, 이는 상당한 복잡성을 초래할 수 있습니다. 규모를 가늠해 보자면, 건설 피크 시점에 최대 70,000명이 현장에서 다른 시설, 프로젝트, 애플리케이션에서 일하고 있었습니다. 프로젝트 이해관계자 간 커뮤니케이션, 다른 설치자 간의 적절한 교육, 여러 국가의 공급업체 간 언어 장벽이 주요 과제로 떠올랐습니다.

이러한 각 애플리케이션은 전 세계의 많은 다른 엔지니어링, 조달, 건설, 시운전(EPCC) 회사를 포함하며, 이러한 애플리케이션 또는 "EPCC 패키지"를 설계하고 엔지니어링하기 위한 특수 전문 지식이 필요했습니다. 이는 현재 석유화학 산업에서도 주요 트렌드입니다. 패키지는 특히 석유화학 플랜트와 정유소에서 점점 더 전문화되고 있습니다.

SRP: 이러한 다른 패키지에서 유체 시스템 애플리케이션에 대한 시사점은 무엇입니까?

KK: 시설의 운영 영역에 관계없이 시스템의 생산성, 신뢰성, 안전이 애플리케이션의 주요 우선순위입니다. 많은 공정이 고압 또는 고온을 포함하며, 시스템 내에 포함되어야 하는 어렵고 때로는 위험한 유체를 다룹니다. 누출은 주요 안전 위험을 초래하고 운영 효율성에 영향을 미칠 수 있습니다.

다른 EPCC 패키지에서 고품질 부품의 표준화는 일반적인 관행이 되고 있으며, 메가프로젝트에서는 특히 중요합니다. 소유자-운영자가 현장 전체에서 특정 제조사의 튜브와 피팅을 지정하기 때문입니다. 이 전략에는 몇 가지 이점이 있습니다. 이처럼 큰 프로젝트에서 많은 사람들이 다른 애플리케이션에서 작업할 때, 소유자-운영자가 더 많이 표준화할수록 적절한 설치를 검증하고, 장비 수명 주기 동안 유지보수하며, 다른 부품 간의 비호환성을 피하는 것이 더 쉬워집니다. 더 저렴한 유체 시스템 구성 요소를 지정하는 것이 종종 초기 작은 절감 가치가 없다는 점도 중요합니다.

이 프로젝트에서는 스와제로크 구성 요소가 단지의 모든 유체 시스템 패키지에 지정되었습니다. 우리 측에서 지정된 패키지를 납품하는 것은 매우 협력적인 프로세스였습니다. 아시아와 유럽 전역의 최소 15개 스와제로크 영업 및 서비스 센터가 프로젝트에 참여한 수많은 EPCC와 긴밀히 협력했으며, 스와제로크 기업 팀과 스와제로크 캐피탈 프로젝트 회사(SCPC)의 지원을 받았습니다.

SRP: EPCC와의 협력에는 어떤 것이 포함됩니까?

앤드류: 유체 시스템 애플리케이션 공급업체가 프로젝트 전반에서 이 관계를 더 원활하게 만드는 몇 가지 방법이 있습니다. 예를 들어, 특정 브랜드의 밸브, 피팅 또는 튜빙이 이처럼 큰 프로젝트에서 수많은 애플리케이션이나 패키지에 지정되면, 공급업체가 프로젝트 소유자의 요구 사항과 모범 사례에 익숙하다면 도움이 됩니다. 이는 특히 그 EPCC가 소유자와 협력하는 것이 새로운 경우 초기 설계 단계에서 EPCC에 도움이 되어 전체 엔지니어링 및 설치 프로세스를 더 효율적으로 만들 수 있습니다. 또한 공급업체가 적용 가능한 산업 요건, 지역 허가, 인증을 탐색하는 능력은 전반적인 프로젝트 관리와 효율성에 매우 유익할 수 있습니다.

공급업체가 이러한 다른 EPCC 각각과 다른 공정 애플리케이션 전반에서 협력할 수 있는 능력은 운영자에게도 중요한 고려 사항입니다. 분석 샘플링을 예로 들어보면, 지식이 풍부한 공급업체와 협력하면 최종 제품의 품질 관리를 강화하기 위해 해당 시스템을 최적화하는 데 도움이 될 수 있습니다. 동남아시아 프로젝트 전반에서 스와제로크는 이러한 각 영역에서 도움을 주었습니다.

SRP: 효율성에 대한 좋은 지적을 하셨습니다. 이런 프로젝트에서 건설 효율성이 얼마나 중요합니까?

KK: 매우 중요합니다. 시간과 비용 관리는 프로젝트에서 가장 중요한 부분입니다. 이 특정 프로젝트가 그렇게 거대한 사업이어서, 단 한 공급업체라도 건설을 계속하는 데 필요한 자재가 없으면 소유자에게 하루 100만 달러의 비용이 들 수 있습니다. 그 지연이 모든 EPCC에 영향을 미치면 하루 최대 2,500만 달러의 비용이 들 수 있습니다.

전체 비용은 이러한 프로젝트에서 점점 더 중요한 고려 사항이 되고 있으며, 운영자는 안전과 완료 기한을 훼손하지 않으면서 그 절감을 원합니다. 이는 프로젝트가 앞서 언급한 대로 다른 EPCC로 세분화되어 패키지화되는 동안에도 부품의 선택, 표준화, 프로젝트 전반의 원활한 설치가 매우 중요하게 만듭니다. 스와제로크 구성 요소의 초기 비용이 약간 더 높을 수 있지만, 안전하고 신뢰할 수 있는 운영에서 실현되는 장기적 절감은 훨씬 더 큽니다. 스와제로크에서 우리는 품질과 구성 요소 표준화가 왜 그렇게 중요한지, 특히 제품 혼합이 거대한 운영 및 안전 문제로 이어질 수 있는 애플리케이션에서 고객과 모든 이해관계자를 계속 교육하는 것이 우리의 임무 일부라고 믿습니다.

SRP: 이 프로젝트에 대해 추가할 말이 있습니까? 소유자-운영자가 유체 시스템 구성 요소 공급업체에서 무엇을 더 찾아야 합니까?

앤드류: 이 규모와 범위의 프로젝트는 성공적으로 실행하기 위해 많은 조정과 협력이 필요하며, 모든 관련자들의 훌륭한 팀 노력이었습니다. 심층적인 산업 지식, 고객 사양, 정부 규제 명령을 포함하여 건설의 모든 영역에 들어가는 자원과 구성 요소를 관리할 수 있는 능력을 갖춘 협력적인 글로벌 공급업체와 협력하는 것이 중요합니다.

이와 같은 주요 석유화학 프로젝트의 경우, 소유자-운영자는 민첩하고 협력적이며 책임감 있고, 거대한 수의 구성 요소를 공급할 수 있는 위치와 물류를 갖춘 글로벌 입지를 가지고 있으며, 필요에 따라 현장에서 컨설팅하고 문제 해결을 도울 수 있는 능력을 가진 공급업체를 찾아야 한다고 생각합니다. 그 모든 요구를 충족하는 것이 오늘날 환경에서 성공적인 프로젝트에 필수적입니다.

전반적으로, 이 프로젝트는 스와제로크 글로벌 건설 서비스가 우리 회사의 글로벌 디스트리뷰터 네트워크를 통해 협력하여 그 모든 것을 수행함으로써 전체 프로젝트 전반에서 성공을 견인하는 훌륭한 예시라고 생각합니다.

앤드류 BT 웡은 공인 스와제로크 영업 및 서비스 센터인 스와제로크 말레이시아의 CEO입니다. 그는 35년 넘게 스와제로크와 함께 일했으며 아시아 태평양 지역(및 호주)에서 다양한 역할을 수행한 경험이 있습니다.

KK 탄은 스와제로크 말레이시아의 건설 영업 수석 매니저입니다. 그는 34년 동안 스와제로크에서 근무했으며, 비즈니스 개발을 포함하여 아시아 태평양 지역 전역에서 다양한 역할을 수행했습니다.