의견:로봇 프로세스 자동화는 작업장에서 더 높은 생산성을 제공합니다.

"직원들은 생산성 향상을 위해 RPA 도구를 사용하는 것의 가치를 인식해야 하며 이를 가치가 없거나 거의 없다고 생각한다면 구현은 시간과 비용 낭비가 될 것입니다."

재무는 기업 운영의 모든 부분에서 필수적인 역할을 합니다. 실제로 재무 부서에서 일하는 사람들의 의견 없이는 거의 결정이 내려지지 않습니다. 그리고 점점 더 재무 관리자와 회계사의 역할이 숫자 계산에서 전략적 계획으로 옮겨가고 있습니다.

물론 이는 모두에게 반가운 소식이지만 이로 인해 재무 직원의 생산성 수준을 위협하는 업무량이 증가합니다. 시간이 지남에 따라 더 높은 작업 부하를 제공해야 하는 요구 사항으로 인해 오류 위험이 증가합니다.

재무 및 회계가 로봇 프로세스 자동화(RPA)의 얼리 어답터로 알려진 것은 놀라운 일이 아닙니다. 방대한 양의 데이터를 처리하고 다른 비즈니스 기능과 통합하기 때문에 자동화 시스템의 이점을 가장 먼저 이해하는 경우가 많습니다.

>참고 항목:Opsview:모든 것을 자동화하거나 뒤처지게 하십시오.

Capgemini 설문조사에 따르면 조직의 41%가 전사적 자동화 전략을 수립하고 있으며 재무가 주도하고 있으며 RPA 도구의 잠재력을 보고 있다고 주장했습니다.

RPA는 한동안 유행어였지만 이제는 분명히 구체화되고 있습니다. 인간의 활동을 모방하여 일상적인 작업을 자동화하고 재무 팀이 지루하고 반복적인 작업에서 벗어나 더 가치 있고 전략적인 활동에 집중할 수 있도록 합니다. RPA는 사람이 할 수 있는 것보다 더 빠르고 정확하게 작업을 처리합니다.

궁극적으로 시간은 절약되지만 RPA는 더 많은 직원을 고용해야 하는 필요성을 대체할 가능성이 있기 때문에 비용도 절감됩니다. 판도를 바꾸는 이 기술은 송장 처리에 대한 인간의 노력을 크게 줄일 수 있습니다. 예를 들어 조직이 일반적으로 연간 50,000건의 거래를 처리하면 최대 3,750시간과 연간 $112,500를 절약할 수 있습니다.

>참조:비즈니스 프로세스 자동화의 한계

Woldmarsh는 재무 기능에서 RPA의 시간 및 비용 절감을 입증할 수 있는 비즈니스 중 하나입니다. 농민을 위한 회원 조직은 비용을 절감하는 동시에 효율성과 정확성을 높이기 위해 송장 처리를 자동화해야 했습니다.

성장하는 비즈니스로서 RPA 덕분에 워크로드가 14% 증가했지만 여전히 필요한 인력 수를 절약했습니다. 농부를 대신하여 연간 25,000건의 추가 송장을 처리한다는 사실에도 불구하고(2014년 175,000건에서 2017년 200,000건으로 증가), 직원 수를 4명에서 2명으로 줄임으로써 비용을 절감할 수 있었습니다.

RPA를 사용하여 생산성 수준을 높이고 시간을 절약할 수 있는 것은 재무 및 회계만이 아닙니다. RPA는 전 세계 모든 산업의 거의 모든 비즈니스 프로세스를 변경할 수 있습니다. 기업이 주요 재무 프로세스를 자동화하도록 지원할 뿐만 아니라 HR, 조달 및 공급망과 같은 다른 중요한 프로세스도 자동화할 수 있습니다.

>참조:로봇 프로세스 자동화를 통해 인간의 잠재력 발휘

최근 Advanced 설문 조사에 따르면 조직의 의사 결정권자의 35%가 이미 기술을 사용하여 직장의 모든 것을 자동화하고 모든 프로세스에서 시간 효율성을 극대화합니다. 거의 절반(45%)은 직장에서 긍정적인 힘을 더 잘 활용하기 위해 기술을 수용하는 데 더 많은 시간을 원합니다. 이것이 바로 RPA의 긍정적인 힘입니다.

동료 인공 지능과 마찬가지로 RPA는 종종 직장에 대한 위협으로 간주되지만 현실은 비즈니스에 좋은 것이며 실제로 사람들과 손을 잡기 위한 것입니다. 그들은 함께 더 잘 작동합니다. 기업이 손끝에서 정확하고 시기적절한 데이터를 얻을 수 있으므로 궁극적으로 보다 신속하게 의사 결정을 내릴 수 있으므로 더욱 효과적으로 제어할 수 있습니다.

하지만 이 새로운 작업 방식이 의미하는 바는 직원 전체에 변화에 대한 의지가 있어야 한다는 것입니다. 직원들은 생산성을 높이기 위해 RPA 도구를 사용하는 것의 가치를 인식해야 하며 이를 자신의 역할에 방해가 되는 것으로 보지 않아야 합니다. 가치가 없거나 거의 없다고 판단되면 구현에 시간과 비용이 낭비됩니다.

>참조:'기업 자동화 공간에서 로봇 공학에 대한 이해가 확대될 것'

전무 이사 또는 비즈니스 소유자의 지갑 끈을 쥐고 조수로서 재무 이사 또는 컨트롤러는 생산성 수준을 높이고 과도한 업무 시간을 절약하기 위해 RPA와 같은 기술을 수용하기 위한 새로운 핵심 역할을 할 수 있는 좋은 위치에 있습니다. 직원.

그 어느 때보다도 조직은 모든 ​​부서에서 효율성을 높일 수 있는 새로운 방법을 찾고 있습니다. RPA를 위협으로 보기보다 RPA를 일부 압력을 완화할 기회로 사용하지 않겠습니까? 결국 재무 및 회계는 기술의 급속한 변화에 영향을 받지 않으며 재무 기능이 아직 중단되지 않은 경우 오래 걸리지 않습니다. 귀하가 이를 주도하지 않으면 다른 사람이 RPA로의 전환을 주도할 것입니다. 자신.

V1의 영업 이사인 Dean McGlone이 작성했습니다.