수년간 효율과 비용을 주 동인으로 공급망 구축해 상당한 성장과 수익성 이득 얻었습니다. 하지만 결과적 운영 유연성과 회복탄력성 부족으로 파멸적 교란 대처 못 해 많은 기업에 생존 위협 초래. 조직은 이제 단기적으로 무너진 운영 복구하면서 미래 공급망이 감당할 것 재고찰·재설계해야 할 절박한 과제 안고 있습니다.
코로나19 교란에서 얻은 교훈 중 하나는 조직이 파멸적 교란이 세대에 한 번 발생한다고 가정해 계획한다는 점 상기. 과거 20년 돌이켜보면 이런 유형 교란이 실제 약 2~3년마다 발생하며, 교란 규모가 비상 계획에 완전히 예상되지 않음. 결과적으로 기업들은 이런 파괴적 이벤트 영향 관리 위해 필요한 유연성과 회복탄력성 부족.
코로나19 교란 독특함은 글로벌 공급망 모든 요소를 동시에 강타했다는 점:
단기적으로 기업들은 운영 복구로 현금 흐름 되돌려야 하지만, 운영 복구 위해 현금도 필요하다는 딜레마 직면.
코로나19가 조직에 새 과제만 만든 게 아니라 공급망 내 기존 과제들 확대해 관심 필요하게 만듦:
이제 다양한 공공 정책 셧다운과 개방 상태 3개월 차. 기업들 이 시점엔 더 큰 운영 환경 명확성 기대. 대신 답보다 질문이 더 많음 발견. 동시에 중요한 정보 부족에도 비즈니스 활동 재개 필요성 느낌.
이 도전적 환경은 예측 가능한 미래 지속될 것. 경영진은 단기 대응력과 장기 전략적 사고 결합해 포괄적 생존 계획 수립 가능. 기업들은 세 지평 정렬해야:
이 세 지평 핵심은 단기 전술적 행동에서 장기 전략적 이니셔티브로 성공적 전환. 기업들은 코로나19 모니터링 관련 즉각적 니즈 해결 위해 임시 역량 추가 고려도 필요. 바이러스 테스트 파트너십, 예측 모델링 포함.
모든 기업이 운영 복원 위해 필요한 것 다 하지만, 그 여정에서 같은 위치 아닌 것. 따라서 '일괄 적용' 접근법 안 통함. 모든 경우에서 조직은 운영 상태 평가 가능해야: 공급 보장성, 현금 포지션, 비용 절감 기회, 직원 건강·안전 가이드라인, 고객 요구사항. 이 노력 성공은 세 핵심 요인에 달림:
운영 평가와 방향 설정엔 기업이 쉽게 갖지 못한 정보 필요. 많은 상황서 공중보건 당국 의존, 정보 불일치하거나 구식. 운영 복원 최적 환경 위해 기업은 코로나19 모니터링 관여해야: 테스트 프로토콜과 파트너십으로 데이터 기반 접근 구축해 인력 건강 파악, 직원 안전 보장, 셧다운·결근발 운영 리스크 관리. 역학 모델 채택해 코로나19 교란과 공급망 운영 리스크 이해.
기업은 활동 관리·통치할 핵심 그룹 확립해야. 기존 S&OP(영업·운영 기획) 팀으로 보강된 교차기능 신속대응 또는 'SWAT' 팀 구성해 운영 활동 가이드. 이 팀은 운영 통제 타워, S&OP 프로세스 활동, 공급망·제조 분석 지원받아야.
코로나19 교란 불확실성 환경 증가시킴. 대응해 조직은 시나리오 기획 역량 확립해 근단기·미래 운영 모델링. 오늘 결정 영향 더 잘 이해하게 함.
조직이 미래 운영 지원 역량 재고찰할 때 핵심 요소는 공급망 유연성과 비용·서비스 균형. 유연한 공급망은 이슈 사전 예상·대처, 코로나19 같은 교란에 운영비 대폭 증가 없이 신속 적응 가능.
이 노력 핵심 요소: 기획과 거버넌스로 통제 제공; 제조·공급업체·유통 유연성으로 협업 강화, 가시성으로 교란 예측·행동 통한 해결. 마지막으로 기업은 공급망 금융과 공급망 분석 포용해 비용, 서비스, 유연성 간 최적 균형 최적화.
포트폴리오 전략 접근법이 기업들 재설계와 공급망 혁명에 필수적. 그 노력 향해 많은 기업이 스마트 공급망 또는 디지털 공급망 이니셔티브 착수했으나 성공도 다양. 그런 노력 재평가해 어느 역량이 진정 변혁적이고 지속 투자 가치 있는지 이해 필요.
이런 행동들로 조직은 즉각적 이슈 해결과 운영 복원하면서 장기적 성공 위해 최적 포지셔닝 가능. 구축할 미래 역량:
이 접근법 적용으로 즉각적 결과 산출, 공급망 조직을 있어야 할 곳—불확실성 시기 핵심 구성요소, 미래 위한 유연하고 선제적 운영—에 위치시킴.
앤디 프린츠(Andy Prinz)는 매니징 컨설턴트, 샨턴 윌콕스(Shanton Wilcox)는 PA 컨설팅 파트너.
산업기술
경제 어느 부분도 코로나19 영향을 피하지 못한 듯합니다. 필수·비필수 산업 모두 신종 코로나바이러스와 경제에 미친 파괴적 영향, 특히 제조업에 타격을 입었습니다. 공급관리협회(ISM) 보고에 따르면 미국 제조업 지수가 4월 41.5%로 떨어져 2009년 4월 이래 최저치를 기록했습니다. 수축률이 특정 제조 부문에 국한되지 않고 산업 전반에 코로나19 영향을 보여줍니다. 경기침체 이래 가장 가파른 수축률 속에서 제조업체는 코로나19 이후 어떻게 회복할 수 있을까요? 제조업체가 성장을 촉진하는 방법 코로나19 영향에도 불구하고,
지난 몇 년간 미국인들은 우리 국가를 지탱하는 비효율적이고 구식인 공급망에 대해 더 깊이 이해하게 되었습니다. Fast Radius에서는 변화하는 조건에 빠르게 적응하고 오늘날의 과제를 해결할 수 있는 새로운 공급망 패러다임을 구축하고 있습니다. 공동 창업자이자 CEO인 Lou Rassey가 우리가 만들어가는 것에 대해 이야기합니다. 대본: 오늘날의 공급망과 제조 인프라는 망가져 있습니다. 경직되어 있고, 낭비적이며, 시대에 뒤떨어져 있어 우리 시대의 요구를 충족하지 못합니다. 우리는 망가진 공급망의 고통을 매일 느낍니다. 더 나
