기술이 윤리적 공급망에서 중요한 연결 고리를 제공하는 방법

기업이 점점 더 복잡한 글로벌 공급망에 의존함에 따라 검증 가능한 제조 윤리와 공급업체 투명성에 대한 요구가 커지고 있습니다.

Trickle-down 정책과 일대일 책임만으로는 광범위한 윤리 준수를 달성하기에 충분하지 않습니다. 공급 네트워크 구현을 포함한 기술은 글로벌 규정 준수를 대폭 개선하고 주요 문제 영역에서 더 나은 산업 표준을 촉진할 수 있는 잠재력을 가지고 있습니다.

윤리적 제조는 세 가지 주요 문제로 나눌 수 있습니다.

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환경적. 환경 친화적인 제조의 원동력에는 자원 고갈, 무책임한 원료 사용, 무책임한 생산 폐기물 관리에 대한 우려가 포함됩니다. 물류 및 제조를 통한 오염 감소는 환경적으로 지속 가능한 제조 관행을 구성하는 또 다른 중요한 문제입니다.

인권. 언제 인권침해가 발생했는지 파악하기 어려울 수 있지만, 제조업에서는 아동 노동과 위험한 노동 조건이 만연해 있습니다. 과로 노동과 만성적인 초과 근무도 위험한 인권 침해로 이어질 수 있습니다.

경제학. 위험하고 품질이 낮고 건강에 해로운 제품을 만들기 위해 소규모 회사나 서비스가 부족한 지역 사회를 착취하는 것은 또 다른 윤리적 함정입니다. 사업장 이전은 궁극적으로 지역사회의 고갈로 이어지며 수많은 근로자의 생계를 저해하는 다양한 문제를 야기합니다.

이러한 문제를 해결하고 공급망 지속 가능성을 강화하기 위해 CDP 공급망 프로그램은 전 세계적으로 115개의 주요 구매 조직을 모았습니다. 또 다른 예는 개별 제조업체 간의 일대일 지속 가능성 및 윤리적 계약을 생성하거나 이러한 계약을 하위 계층으로 계단식으로 연결하는 것을 옹호하는 유엔 글로벌 콤팩트입니다. 이 캐스케이드 효과는 윤리적 및 지속 가능성 정책을 제품 소유자와 직접 접촉하거나 계약하지 않지만 공급망 내에서 최종 제품에 기여하는 하위 계층에 전달하려는 시도입니다.

업계 전반에 걸쳐 1차 공급업체에 대한 가시성이 현저히 낮습니다. 하위 공급업체와 직접적인 접촉이 없으면 윤리적 부정행위가 추적되지 않을 수 있습니다. Adidas, Nike, H&M, Apple 및 기타 수많은 기업과 같은 기업은 최근 몇 년 동안 탐사 저널리즘을 통해 비윤리적인 제조 관행을 사용하여 적발되었습니다. 이렇게 널리 알려진 사례 외에도 보고되지 않고 검증되지 않고 노출되지 않은 사례가 상상할 수 없을 정도로 많습니다. 글로벌 기업은 숨겨진 공급망 내에서 운영될 수 있지만 이것이 기업이 변화를 만들 수 있다는 것을 알게 된 후에는 책임을 지는 것을 변명할 수는 없습니다.

일대일 관계 내에서 기술은 과실을 검증하고 공장 상태를 모니터링하며 과로하는 인간 노동을 피하기 위해 더 나은 의사 소통을 촉진하는 데 도움이 될 수 있습니다. 최근 Harvard Business Review 보고서에서 언론인들은 공급업체에 근무 시간 제한이 자주 위반되는 이유를 물었습니다. 한 관계자는 “고객에게 제품을 제때 생산할 수 없다는 말을 하고 싶지 않았다. 하지만 우리 고객은 그 일을 하기에 충분한 숙련된 인력을 고용할 만큼 충분한 통지를 하지 않았습니다.”

올바른 방향으로 조치를 취했지만 모든 회사와 관계에는 자체 시스템과 계약이 있어야 합니다. 다대다 네트워크는 글로벌 가시성, 표준화 및 책임을 창출하는 핵심입니다. 클라우드 기반 공급망 솔루션은 산업으로서 현명한 결정을 내리는 데 활용할 수 있는 네트워크 내에서 데이터를 중앙 집중화할 수 있는 기회가 있습니다.

복잡한 글로벌 공급망 내에는 선천적으로 공유된 책임 의식이 있습니다. Opentext에 따르면 “거래 파트너는 윤리적인 운영을 보장하는 데 중요한 역할을 합니다. 적시에 적절한 데이터에 액세스하는 것은 이러한 책임에 매우 중요합니다. 기업은 더 이상 공급망의 어느 지점에서든 일어나는 일에 대한 책임을 면할 수 없습니다. 비즈니스 파트너는 업무 관계를 구축하기 전에 거래 대상과 비즈니스 관행에 대한 가시성을 요구합니다.”

가시성은 1차 공급업체를 모니터링하는 것 이상으로 구성됩니다. 이를 통해 모든 이해 관계자는 공급망 내에서 최고 성과 공급업체와 부적합 공급업체를 볼 수 있습니다. 원자재 획득 및 생산 폐기물 관리와 같은 프로세스에 대한 통찰력과 귀중한 데이터를 제공합니다. 역사적으로 이 수준의 가시성은 거의 달성할 수 없었습니다. 연구에 따르면 평균적인 회사는 공급망에서 일어나는 일의 약 7%를 알고 있습니다."

실제로, 희망하는 캐스케이드 효과는 오늘날 공급망에서 거의 발생하지 않으며 단순히 충분하지 않습니다. 공급망의 모든 구성원과 가상 연결이 생성되는 공급망 구현을 통해 완전히 새로운 수준의 투명성과 책임성이 표준이 됩니다.

다대다 네트워크를 유지하면 고객과 공급업체 모두 다른 모든 업계 관계자와 직접 상호 작용하고 서로는 물론 전체 네트워크에 책임을 물을 수 있습니다. 모든 사건이 네트워크에 노출되면 부정 행위를 숨기거나 부인할 수 없습니다.

윤리적 제조를 촉진하기 위해 기술을 다음과 같이 사용할 수 있습니다.

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품질을 관리 및 보고하는 동시에 윤리적 또는 환경적 잘못을 확인합니다.

시정 행동을 장려하기 위해 네트워크 전반에 걸쳐 부적합 회사를 노출하고

고성과 통계를 받은 윤리적이고 환경적으로 지속 가능한 관행을 준수하는 회사를 추적합니다.

이러한 목표의 핵심은 평가 지표를 표준화하고 중앙 집중화하며 비교할 수 있도록 유지하는 것입니다. 네트워크의 통계를 통한 경쟁, 신뢰성 및 형성된 관계는 종종 윤리적 수행을 장려하는 강력한 동기입니다.

글로벌 공급망은 복잡하고 깊이 있고 다층적인 측면을 가지고 있습니다. 대부분의 회사 공급망 중 93%가 보이지 않기 때문에 매핑 시스템은 시작에 불과합니다. 지루함, 비효율, 투명성 부족으로 인해 일대일 계약을 제거해야 할 때입니다. 오늘날의 상호 연결된 비즈니스 환경에서 글로벌 가시성, 표준화 및 신뢰성은 더 이상 선택 사항이 아닙니다. 공급망에서 공급망으로 이동하는 것이 가장 효율적인 접근 방식입니다.

Dan Lionello는 의 창립자이자 CEO입니다. 옴네 .