산업기술
미국이 이번 주에 수백만 개의 첫 번째 COVID-19 백신을 배포하기 시작하면서 제약 산업의 공급망에 엄청난 부담이 가해졌습니다. 약물 개발은 설계상 많은 정책 병목 현상이 있는 복잡한 프로세스입니다. "워프 속도"에서는 발생하지 않으며 의도하지도 않습니다.
수많은 생명이 위태로울 때 제약 회사와 FDA는 잠재적인 코로나바이러스 백신이 안전하고 효과적임을 보장하기 위해 적절한 예방 조치를 취해야 합니다. 그렇지 않으면 경주에서 우승한다는 명목으로 불완전하고 검증되지 않은 제품을 출시할 위험이 있습니다. 그리고 솔직히 말해서, 이 경주에는 "승리"가 없습니다. 2020년 초에 실패한 완화 노력으로 인해 이미 패배했습니다.
제약 공급망 재구상
역사적으로 제약 산업은 처리량을 사후 고려 사항으로 취급했습니다. 회사와 공급망 파트너는 종종 백신 출시에 제한된 역량을 투입합니다. 정상적인 상황에서는 이 모델을 사용하지 않고 여전히 놀라운 마진을 볼 수 있습니다. 그러나 COVID-19 백신의 생산을 늘릴 때 이 전략은 수용할 수 없는 병목 현상을 일으킬 것입니다.
다행스럽게도 제약 산업은 이 임박한 문제를 해결할 기회가 있습니다. 그렇게 하려면 두 가지 경로 중 하나를 사용할 수 있습니다. 첫 번째는 공급망을 완전히 재설계하고 더 많은 유통 능력을 구축하는 것입니다. 공급망은 빠른 조정을 위해 설계되지 않았기 때문에 전환에는 몇 달 또는 몇 년이 걸릴 수 있습니다. 또한, 이 옵션의 이면에 있는 경제성으로 인해 투자가 어렵습니다. 단기 백신 배치를 위한 새로운 전달 파이프라인을 구축하는 것은 올림픽을 개최하기 전에 새로운 마을과 경기장을 건설하는 것과 유사합니다. 이벤트가 끝나면 주최국은 더 이상 이러한 값비싼 건물을 필요로 하지 않습니다.
더 나은 경로를 위해서는 글로벌 공급망 커뮤니티 전반의 협업이 필요합니다. 제약 산업이 기존 용량을 소진하면 다른 산업의 초과 공급망 용량을 사용해야 합니다. 1950년대에 유사한 협력적 접근 방식이 소아마비 퇴치를 도왔습니다. 오늘날 기업 및 군사 공급망은 기하급수적으로 더 강력하고 광범위합니다. 또한 Pepsi, Coca-Cola, Unilever, Shell, PG&E 및 BHP와 같은 회사는 세계에서 가장 광범위한 공급망을 구축했습니다. 이 회사들은 COVID-19 백신을 포장하여 최단 시간에 가장 많은 사람들에게 전달하는 주요 업체가 될 수 있습니다.
유리 제조업체, 저온 유통업체 및 플라스틱 제조업체도 원인에 기여할 수 있습니다. 백신 경쟁에서 드라이아이스와 유리병에 대한 수요가 전례 없이 급증했습니다. 이러한 영역에서 단일 공급업체와 협력하면 병목 현상이 발생할 수 있으므로 제약 회사는 대신 최소 2개의 유통업체와 협력하여 경쟁에서 처리량과 배송 속도를 보장해야 합니다. 또한 수요 모델링 팀과 긴밀하게 협력하여 제조 능력을 지역 및 글로벌 수요와 일치시키는 방법을 이해해야 합니다. 마지막으로 제조 현장에서 포장에 병목 현상이 발생하지 않도록 포장 단위 설정을 고안해야 합니다.
산업 전반에 걸친 협업이 핵심
제약 산업은 믿을 수 없을 만큼 전례 없는 공급망 상황에 직면해 있습니다. 고객 요구로 인해 공백이 생겼습니다. 제품은 아직 출시되지 않았지만 본질적으로 이미 "매진" 상태입니다. 이것은 대부분의 비즈니스 상황에서 기뻐할 이유가 될 것이지만 여기에서는 이해 관계가 다릅니다. 코로나바이러스 백신이 빨리 배포될수록 이 세계적인 위기는 더 빨리 끝날 것입니다.
다른 산업이 행동에 나서지 않으면 앞으로 몇 주 동안 백신에 대한 모멘텀은 곧 중단될 것입니다. 협력하여 공급망 커뮤니티는 궁극적으로 세계 경제에서 수조 달러를 절약하고 수백만 명의 사망을 예방할 수 있습니다. 광범위한 공급망 네트워크를 보유한 기업은 제약 산업의 오버플로를 처리할 추가 역량이 있는 영역을 즉시 식별하기 시작해야 합니다.
우리 행성의 물리적, 경제적 건강은 균형에 달려 있습니다. 협력은 COVID-19 백신을 빠르고 안전하며 효과적으로 배포하는 열쇠입니다.
알리 하산 R. 공동 창립자 겸 CEO 통해 어 풋 주식 ., 공급망 관리를 위한 인공 지능 기반 소프트웨어의 개발자입니다.
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Supply Chain 4.0의 핵심 임무는 실질적이고 지속적인 방식으로 비즈니스 성과를 개선하는 것입니다. 이는 디지털 애플리케이션과 운영 조정의 보완적인 조합을 통해 달성될 것입니다. 이러한 새로운 기술을 채택하고 디지털화를 수용하면 비즈니스 소유자에게 여러 가지 뛰어난 성능 이점을 제공합니다. McKinsey의 한 연구에 따르면 기술로 확장하거나 간소화할 수 있는 모든 비즈니스 영역 중에서 공급망을 디지털화하면 단일 잠재적인 수익 증가가 가장 큰 것으로 나타났습니다. 제조 및 물류 영역에서 디지털화의 명백한 가치는 수요 예측
지난 몇 년 동안 미국인들은 우리 국가에 연료를 공급하는 비효율적이고 오래된 공급망에 대해 더 깊이 이해하게 되었습니다. Fast Radius에서는 변화하는 조건에 빠르게 적응하고 오늘날의 도전 과제를 해결할 수 있는 새로운 공급망 패러다임을 구축하고 있습니다. 공동 창립자이자 CEO인 Lou Rassey로부터 우리가 무엇을 만들고 있는지 들어보십시오. 대본: 오늘날의 공급망과 제조 인프라는 무너졌습니다. 그것은 경직되고, 낭비이며, 시대에 뒤떨어지고 우리 시대의 요구를 충족시키지 못합니다. 우리는 매일 깨진 공급망의 고통을 느끼