제약 공급망이 디지털화되어야 하는 이유:고려해야 할 6가지 질문

의약품 공급망은 의약품 제조업체가 다수의 공급업체와 상호 작용할 것을 요구합니다. 작업은 일반적으로 여러 생산, 제조, 멸균 및 유통 위치에 분산되어 있어 상당한 가시성과 추적 문제를 야기합니다. 규제 물질과 활성 성분을 면밀히 모니터링해야 하기 때문에 더욱 복잡해집니다.

기술 기반 가시성이 오늘날 제약 공급망에 구축되지 않으면 제조업체, 유통업체, 도매업체, 배송업체 및 약국이 상당한 손실을 입을 위험이 있습니다.

대부분의 회사는 창고 내부의 비즈니스 프로세스를 최적화하는 데 중점을 둡니다. 창고 관리 소프트웨어 시스템은 계속해서 발전해 왔지만 WMS의 기본 기능은 여전히 ​​창고의 네 벽 내에서 보관 및 이동을 제어하는 ​​것입니다. 그러나 보다 효율적이고 실시간으로 운영을 관리할 수 있는 신호를 활성화하려면 고객과 공급업체를 포함한 더 넓은 공급망을 살펴보는 것도 마찬가지로 중요합니다.

모바일 장치가 어디에나 있고 글로벌 네트워크에서 데이터를 사용할 수 있는 시대에는 모든 당사자가 판매 시점, 주문 및 배송 데이터를 비롯한 주요 중요 정보를 공유하는 것이 합리적입니다. 공급업체와의 예측 공급업체와 고객 간의 생산 일정; 고객 및 공급업체의 사전 배송 알림 및 중요한 이벤트.

현재 공급망 생태계에 있는 대부분의 제약 회사와 파트너는 중앙 집중식 ERP(전사적 자원 관리) 또는 레거시 시스템에서 운영되며, 전자 데이터 교환(EDI) 또는 이메일을 통해 전송되는 스프레드시트를 통해 연결합니다. 결과는 매우 비효율적인 운영 환경입니다. 이상적으로는 확장된 공급망 생태계의 참여자가 교환되는 데이터에 대한 완전한 신뢰와 함께 실시간으로 연결되어야 합니다.

다음은 제약 회사가 스스로에게 물어야 할 몇 가지 질문입니다.

우리 창고는 디지털화를 위해 얼마나 준비되어 있습니까? 우리는 바코드 라벨링 및 스캔을 얼마나 사용하고 있습니까? 여기에는 종이 기반 프로세스 및 전화 통화를 기반으로 하는 수동 작업 실행부터 제3자 파트너가 상품을 운송하는 동안 관리 체인의 변경 사항을 추적하는 바코드 및 스캐너에 이르기까지 다양합니다.

무선 주파수 식별(RFID) 사용은 어느 정도 진행되고 있습니까? 다시 말하지만, 이는 사용하지 않는 것부터 상품, 자재 취급 장비 및 작업자의 이동을 추적하기 위한 RFID의 전체 배포에 이르기까지 다양합니다.

우리는 모바일 기기를 얼마나 사용하고 있습니까? 이는 수동 통화, 이메일 및 문자를 통한 제한된 사용에서 현재 워크플로를 모니터링하고 향후 요구 사항을 예측하는 시스템에 이르기까지 실행할 수 있습니다.

실시간 인벤토리 가시성은 어느 정도입니까? 이러한 기능이 없으면 종이 기반 시스템을 사용하여 수동으로 재고를 자주 확인해야 합니다. 오늘날 창고는 모든 판매 채널과 공급업체 또는 공급업체, 유통 센터 및 운송 중인 재고에 대한 완전한 가시성을 필요로 합니다.

우리는 공급망 파트너와 어느 정도 협력하고 있으며 주문 및 수령에 기술을 사용하도록 요구합니까? 종이 기반 시스템에 의존하고 주문 수량에 대한 시각적 확인은 부정확한 주문 및 영수증으로 이어집니다. 비즈니스 파트너는 완전히 자동화된 재고 보충 시스템을 관리해야 하며 모바일 통합 사전 배송 알림이 필요합니다.

운영 워크플로는 얼마나 자동화되어 있습니까? 이는 수동 작업에서 중요한 데이터를 실시간으로 캡처하는 시스템에 이르기까지 다양합니다. 후자를 통해 기업은 중요한 비즈니스 결정을 내리고 최적의 성과를 낼 수 있습니다.

조직이 확장된 공급망 생태계와 디지털 방식으로 상호 작용할 준비가 되었는지 확인하기 위해 이행 작업을 평가하는 것이 점점 더 중요해지고 있습니다.

TK Subramanian은 Tata Consultancy Services의 공급망 혁신 서비스 이사입니다.