산업기술
산업 제조
공급망 관리에 참여하고 있다면 가능한 취약성을 보완하기 위해 자신의 연속성 계획을 다시 검토할 가능성이 있습니다. 그렇게 할 때 살펴봐야 할 한 가지 영역은 위기 커뮤니케이션 프로세스입니다.
좋은 운영 계획은 그 자체로 말하지 않습니다. 조직은 사람들이 필요한 곳에 있고, 해야 할 일을 하고, 모든 것이 제대로 작동하도록 하기 위해 알아야 할 사항을 알 수 있도록 사전 예방적이고 효과적인 커뮤니케이션 프로세스가 필요합니다.
내부 및 외부적으로 문제가 발생하기 전이나 발생했을 때 적절한 사람들에게 통지해야 하며, 문제가 해결되면 계속 알려야 합니다. 그렇지 않으면 정보의 흐름이 좋지 않은 외부 압력이 이미 긴장된 상황을 악화시킬 뿐입니다.
커뮤니케이션 준비
훌륭한 위기 커뮤니케이션 프로세스는 포괄적이고 조직에 맞게 맞춤화되지만 공급망 관리를 담당하는 사람이 가장 염두에 두어야 할 몇 가지 주요 고려 사항이 있습니다.
<울>Tim O'Brien은 피츠버그에 기반을 둔 기업 커뮤니케이션 회사 O'Brien Communications의 설립자입니다.
산업기술
대규모 프로젝트에는 적절하고 복잡한 계획이 필요합니다. 비용 추정은 일반적으로 계획 과정에서 핵심적인 측면입니다. 동시에, 특히 구조용 강철이나 판금과 같이 특수 제작된 요소가 포함되는 경우 프로젝트의 요구 사항을 명확하게 지정해야 합니다. 현재 기술과 기계의 사용 덕분에 대규모 금속 제조 프로젝트는 이제 과거보다 비용 효율적입니다. 그러나 금속 가공 비용의 감소에도 불구하고 프로젝트 비용을 적절하게 예측하는 것은 여전히 중요합니다. 다음 요소를 고려하여 추정치를 크게 결정할 수 있습니다. 사용된 재료 맞춤형 금속 조각을
훌륭한 금속 제작자는 무엇입니까? 현장에서 뛰어난 사람을 배출하려면 함께 작동하는 몇 가지 주요 특성이 필요합니다. 올바른 교육을 받으면 거의 모든 사람이 어느 정도 괜찮은 제작자가 될 수 있습니다. 좋은 을 생산하려면 하나는 더 많은 것을 요구합니다. 다음을 준수해야 합니다. 즐거운 손 작업 현대 금속 가공은 컴퓨터와 자동화가 점차 통합되면서 수동 작업에서 멀어지는 추세일 수 있지만 일부 작업에는 인간의 손길이 필요하고 미래를 위한 것입니다. 즉, 훌륭한 금속 제작자는 기꺼이 손으로 작업할 뿐만 아니라 함께 제공되는 먼지와 엉망