최고 공급망 책임자의 역할 증가

COVID-19에서 수에즈 운하 사고에 이르기까지 최근 주목받는 사건으로 인해 조직이 전례 없는 혼란을 극복해야 했기 때문에 CSCO(최고 공급망 책임자)의 역할이 주목을 받았습니다. 공급망은 모든 조직의 생명선이므로 점점 더 많은 기업이 공급망의 지속 가능성과 탄력성을 추구하고 있습니다. 이러한 추세가 계속되면 CSCO의 역할이 커질 것입니다.

CIO(최고 정보 책임자) 및 CDO(최고 다양성 책임자)의 역할과 유사하게 CSCO라는 직함은 특정 부문에서 꽤 오랫동안 존재해 왔지만 이러한 최근의 도전 과제로 인해 역할과 그 영향력에 대한 중요성이 새롭게 부각되었습니다. 나머지 C-suite 및 전체 조직. 그리고 CIO 및 CDO 역할과 유사하게 CSCO를 임명하려는 회사는 단순히 확인란을 선택하고 성공을 주장하는 것 이상을 수행해야 합니다. 어떤 면에서는 CSCO가 훨씬 더 중요할 수 있습니다. 진정한 공급망 추적을 가능하게 하려면 조직 전체에 걸쳐 교차 기능 감독과 동원력이 필요하기 때문입니다.

어떤 면에서 CSCO는 전통적인 C-suite 내부와 상위 모두에 앉을 것입니다. 기본 책임은 일상적인 절차 최적화, 반복적인 수동 작업 자동화 및 사일로 시스템 연결과 같은 공급망 프로세스 개선에 중점을 둘 것입니다. 그러나 일상적인 것 이상으로 CSCO는 중단을 예상, 완화 및 관리하는 특별한 책임을 맡게 됩니다. 여기에는 단기 결과물 및 공급망 복원력을 보장합니다.

CSCO 역할의 완전한 가치를 달성하기 위해 기업은 세 가지 핵심 요소를 염두에 두어야 합니다.

CSCO의 역할은 특히 최근 몇 년간 목격한 대규모 혼란의 여파로 기업에 매우 가치 있는 기회를 제공합니다. 역할에 투자하고 "확인"을 넘어선 조직은 공급망 운영뿐만 아니라 비즈니스 전반에 걸쳐 가시성을 높일 수 있습니다. 이러한 가시성은 장기적인 공급망의 지속 가능성과 회복력을 위해서만이 아니라 모든 조직이 혁신을 추구하는 데 진정으로 협력하기 위한 핵심이 될 것입니다.

Ed Jennings는 Quickbase의 CEO입니다.