자동화 프로젝트 계획을 위한 입증된 7단계

자동화 기술은 글로벌 경쟁 심화와 인구 통계학적 발전으로 어려움을 겪는 기업에 큰 잠재력을 가지고 있습니다. 그러나 이 잠재력은 어떻게 실현되는가? 다음은 조직에서 자동화 프로젝트를 성공적으로 계획하고 실행하는 데 도움이 되는 입증된 7단계입니다.

성공적인 자동화 프로젝트를 처음부터 끝까지 계획하는 것은 큰 도전입니다. 전략적 비즈니스 목표와 비전을 고려하는 것부터 단일 공장 프로세스에 대한 신중한 분석 수행에 이르기까지 크고 작은 고려 사항이 추상적이고 구체적이어야 합니다.

그러나 자동화에 대한 전략적 접근 방식을 사용하는 경우 이 큰 과제는 여러 면에서 회사에 도움이 될 수 있습니다. 다음 7단계는 전 세계의 대규모 제조 회사에서 사용했으며 자동화 이니셔티브를 개선하고 경쟁력을 유지하는 데 도움이 되었습니다.

1단계: 로봇과 자동화를 비즈니스 전략에 통합

많은 기업이 저지르는 첫 번째 실수는 단순히 로봇을 구매하는 것입니다. 즉, 로봇이 무엇을 달성해야 하는지 또는 성공 기준이 무엇인지 정확히 알지 못한 채 로봇을 구매하는 것입니다.

좋은 자동화 프로젝트는 반대 접근 방식을 취하고 다음 질문으로 시작합니다. 로봇 기술이 비즈니스 목표를 달성하는 데 어떻게 도움이 될까요? 그런 다음 이러한 목표는 프로젝트의 범위를 지정하고 회사에 실제로 필요한 로봇 솔루션의 종류를 결정합니다.

예를 들어, 회사가 기술 선두주자가 되겠다는 비전을 갖고 있다면 전 세계 여러 위치에서 로봇 경험을 얻을 수 있도록 글로벌 확장성을 갖춘 솔루션의 우선 순위를 정할 수 있습니다. 다른 회사는 단순히 비용을 절감하고 싶어 한 위치에서 여러 프로세스를 자동화하기로 선택할 수 있습니다(예:가장 개발이 덜 된 공장).

2단계:저위험 자동화 프로젝트 식별 및 로봇 경험 획득

자동화할 프로세스를 결정할 때 일반적으로 작게 시작하는 것이 좋습니다. 즉, 생산의 모든 요구 사항을 한 번에 해결하려고 하지 않고 대신 잘 테스트되고 안정적인 기술로 자동화할 수 있는 간단한 프로세스를 찾으십시오. 낮은 행잉 과일부터 시작하여 긍정적인 로봇 경험을 얻어야 합니다.

위험도가 낮은 자동화 프로젝트를 성공적으로 완료하면 조직에 긍정적인 경험을 제공할 수 있습니다. 많은 기업들이 처음에는 지나치게 야심차게 돈을 버렸습니다. 그 결과 미래의 로봇 이니셔티브도 중단되었습니다.

물론 작게 시작한다고 해서 깜박이를 켜고 자동화하는 것은 아닙니다. 소규모 프로젝트는 더 크고 장기적인 계획의 점진적인 단계로 간주되어야 합니다. 작게 시작하되 크게 생각해야 합니다. 크게 생각한다는 것은 가까운 장래에 자동화 프로젝트가 쓸모없게 되거나 자동화 여정의 나중 단계에 방해가 되지 않도록 최종 목표를 염두에 두는 것을 의미합니다.

3단계: 비즈니스 사례 기반 접근 방식 적용

일부 로봇 솔루션은 기술적인 관점에서 의미가 있을 수 있지만 투자로는 적합하지 않습니다. 따라서 사전에 성공 기준을 결정해야 합니다. 로봇이 설치된 후 달성할 수 있는 것은 무엇입니까?

비즈니스 사례 기반 접근 방식을 적용하면 예상되는 이점을 수량화하는 데 도움이 될 수 있습니다. 작업 시간 또는 소모품에 대한 예상 절감액을 확인하거나 생산성 향상 또는 제품 품질 향상에 따른 수입을 추정하는 데 도움이 될 수 있습니다.

사전에 적절한 계산을 함으로써 비즈니스 목표에 예상되는 영향을 미치지 않는 로봇을 설치하는 위험을 피할 수 있습니다.

단계 4 : 로봇 시장과 이용 가능한 공급업체 파악

로봇 시장은 탐색하기 어렵고 실제로 전 세계 공급업체에 대한 개요와 해당 솔루션의 기술적 성숙도를 알고 있는 업체는 거의 없습니다. 즉, 일부 회사는 단순히 이웃 공급업체를 선택하거나 전화를 받은 첫 번째 영업 사원에게 양보합니다. 이는 차선책과 투자로 이어집니다.

물론 일부 회사는 운이 좋을 수도 있지만 이웃 공급업체 또는 그 문제로 가장 잘 알려진 공급업체가 반드시 최선의 선택은 아닙니다. 정확히 당신이 필요로 하는 것을 전문으로 하는 공급업체가 있을 수 있습니다. 이러한 요소를 식별하는 데 시간을 할애하면 노력할 가치가 있는 경우가 많습니다. 솔루션을 처음부터 개발할 필요가 없고 이전 경험이 전체 투자 위험을 낮추기 때문에 더 저렴할 수 있습니다.

단계 5 : 요구 사양에 로봇 환경 포함

공급업체와 계약할 때 요구 사항 사양에 로봇 환경을 포함해야 합니다. 환경은 로봇을 지원하고 솔루션이 비즈니스 사례를 제공할 수 있도록 도와야 합니다.

예를 들어, 모바일 로봇을 사용하려면 매끄럽고 평평한 바닥, 자동으로 열리는 문 등이 필요할 수 있습니다. 공급업체는 일반적으로 기존 환경에 대한 책임이 없지만 솔루션이 처리할 수 있는 것과 처리할 수 없는 것을 알려줄 수 있습니다.

공급업체와 이러한 대화를 시작하면 해당 문제에 대한 지침이 보장되고 귀하가 담당하는 정확한 영역을 식별하는 데 도움이 됩니다. 많은 로봇 프로젝트는 책임이 명시적으로 할당되지 않고 일부 필요한 준비가 완료되지 않아 실패합니다.

단계 6 : 인력과 조직의 변화 준비

로봇이 공장에 들어서면 많은 작업 프로세스가 바뀝니다. 예를 들어, 간단한 용접 작업은 로봇에 의해 수행될 수 있으며 작업자는 이제 대신 로봇을 제어하는 ​​방법을 배워야 합니다. 그의 직업은 수동 처리에서 예를 들어 감독, 품질 관리, 프로그래밍, 데이터 처리, 문제 해결 등

따라서 프로세스 초기에 현재 인력의 능력을 고려해야 합니다. 이를 통해 직원이 새로운 기술을 운용하기 위해 필요한 추가 교육 및 교육을 고려할 시간을 갖게 됩니다. 때때로 로봇 솔루션은 매우 구체적인 기술을 가진 새로운 사람을 고용해야 합니다. 로봇이 도착할 때 그러한 능력이 제자리에 있지 않으면 프로젝트가 끌립니다.

단계 7 : 자동화 이니셔티브의 비전을 명확하게 전달

직장에 로봇을 도입하면 직원들, 특히 일상 업무에 직접적으로 영향을 받는 직원들로부터 많은 질문을 받게 됩니다. 로봇 프로젝트의 성공을 위해서는 조직의 우려와 걱정을 해결하는 것이 중요합니다.

불행히도 많은 직원은 실직을 두려워하며 자동화 이니셔티브, 심지어 새 장비의 파괴 행위에 대한 큰 분노로 이어지는 사례가 있습니다. 따라서 리더가 내러티브를 옹호하고 로봇이 직원이 자신의 기술을 더욱 발전시키고 작업 환경을 개선하며 공장 현장에서 보다 정교한 작업 프로세스와 일자리를 창출할 수 있는 좋은 기회를 제공할 수 있다는 사실을 강조하는 것이 중요합니다.

물론 로봇이 실제로 일부 직원을 대체하게 된다면 변화가 일어나기 전에 리더가 이에 대해 정직하고 솔직하게 말하는 것이 중요합니다.

기억하십시오:자동화 여정은 7단계 이상입니다

성공적인 자동화 프로젝트를 위해서는 위에서 언급한 것보다 더 많은 단계를 거쳐야 한다는 것은 말할 필요도 없습니다.

준비 단계 다음에는 구현이 이루어집니다. 이 단계에서는 솔루션, 공급업체 클레임 및 배송 조건을 평가할 수 있는 기능을 확보하는 단계가 필요합니다.

그리고 솔루션이 도착하면 관련 로봇 역량을 조직에 고정시키기 위한 조치를 취해야 합니다. 직원은 새로운 기술을 작동 및 유지 관리할 수 있어야 하며 고장 및 비상 시 문제를 해결하고 수리할 수도 있어야 합니다. 여기에서 전략적 인력 계획이 중요합니다.

확실히 성공적인 자동화 프로젝트는 어려운 만큼 보람이 있을 수 있습니다. 구조화된 접근 방식을 사용하고 미리 계획함으로써 7단계를 성공적으로 수행함으로써 새로운 기술의 잠재력을 실현하고 자동화된 미래에서 더 강력한 위치를 확보할 수 있는 더 큰 기회를 얻게 될 것입니다.